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來源：技術領導力
作者：Mr.K
拓展閱讀：如何用敏捷搞垮一個團隊？| IDCF

能夠搞垮團隊的東西實在太多了，OKR就是其中一個。俗話說得好，只要努力搞，沒有OKR搞不垮的團隊。

老K在兩年前就嘗試過OKR，也踩過不少坑、交了學費，沒有人比我更懂如何用OKR搞垮一個團隊，總結了11個招式，招招致命，請謹慎使用。

第1招不充分宣導OKR

OKR相對于傳統(tǒng)的MBO目標管理方法，就好比姚明和郭敬明，雖然都叫小明，但其實他們是兩個不同的物種。

所以，想用OKR搞垮一個團隊，就要一上來直接搞，別去宣導OKR有什么不同。最好就是搞得大家一頭霧水，只有你是整棟辦公樓最靚的仔。

變革嘛，總要有人當炮灰嘛，你不入地獄，難道讓老板入地獄么？

第2招沒有得到高層的支持

不能說高層不懂OKR，只是高層更關注方向性的東西，較少關注執(zhí)行層面，但是人家手里有權呀。

想要搞砸OKR，你就忽略高層，千萬別裝孫子，因為你就是孫子。最好瞞著高層偷偷搞，給他們個驚喜，如果做不到，給個驚嚇也是可以的。

其實，高層能夠坐到那個位置，OKR的理念一定是知道的，只是缺乏一個富有熱情、又愿意去背鍋送死的傻子。

你的出現(xiàn)令高層眼前一亮，因為傻子來了。

人總要有點萬死不辭的精神：每天被氣死一萬次，也不辭職。就算失敗了1000次，也要再努力24次，好湊個整數(shù)嘛。

第3招沒有OKR培訓和導入

OKR還需要培訓嗎？這么簡單的工具，別侮辱大家的智商了。我們都是受過九年制義務教育的，雖然你比別人牛逼，讀了十年。

別人都不懂，就只有你懂，才顯得你才高八斗呀。

別人都玩不轉的時候，你架著七彩祥云出來力挽狂瀾，連董事長都拍手說你不懂事：這么拉風的事情，當然要讓領導來做了。

別怕，反正大部分自以為聰明的人，就是這樣作死的。

第4招組織沒有清晰的戰(zhàn)略

組織越?jīng)]有戰(zhàn)略越好，大家背對背猜拳，一切全靠瞎蒙。

不管你的OKR是自上而下，還是自下而上，沒有清晰的戰(zhàn)略，目標都沒法對齊，酸爽吧？

部門之間的工作也沒法聚焦。工作不易，全靠演技，感不感動自己不要緊，感動老板就行了。

你想通過OKR把團隊搞垮？就在沒有清晰戰(zhàn)略的時候推行OKR，讓大家各自為政，沒法聚焦目標，忙是忙了，到了最后沒有產(chǎn)生價值。貽誤戰(zhàn)機，等著被對手干掉吧。

第5招不區(qū)分承諾型OKR和愿景型OKR

OKR類型不加以區(qū)分，采用一刀切的方式，讓團隊無從執(zhí)行，離搞垮團隊又進了一步。

OKR打分也要一刀切，完成了是應該的，完不成扣績效，就這么簡單粗暴有效。

團隊的能量，超乎你的想象，有時候不對自己人狠一點，你都不知道他還有把事情搞砸的本領。

第6招 Obj不定性

誰說Obj一定要定性，老子就定量，咱走的是寫實路線。少整些虛無縹緲的東西，Obj全都量化。

誰說KR一定要定量，我就整虛的，咱走寫意路線。你看那些抽象畫，越看不懂，越值錢。

生活就是這樣，你以為看透了它，可你就是玩不過它。

還不如不按常理出牌：搏一搏，村姑變嫩模。

也許你只是前半生運氣不好，別著急，還有后半生呢，因為后半生你就習慣了。

第7招 OKR都是自上而下

OKR當然要自上而下，這樣才能保證高層的絕對權威。

老K每次給下屬定OKR的時候，都會看似不經(jīng)意地露出胸前的紋身，大家沒有不服從的。最近天冷了，紋身都露不出來，感覺大家沒那么尊敬我了。

你以為OKR自下而上，就能調(diào)動員工的積極性？員工就是個執(zhí)行機器，所以記得對員工好一點，別罵員工不動腦子，因為不動腦子的前提是，他首先得有個腦子。

第8招不對齊OKR

上下對齊、左右對齊，嫌不嫌煩??？對齊干啥，把自己的事情做好不就行了，管那么多閑事干嘛？

重復造輪子又怎么了？做同樣的事情有什么問題？反正是大公司，有的是資源可以浪費，你操啥心？來吧，造作吧，反正有大把時光。

是不是很有道理的樣子？

那小公司怎么辦？別問，問就是杠精。

第9招不解決KR執(zhí)行中的問題

KR執(zhí)行中的問題，要讓下屬自己解決，領導又不是保姆。

神槍手都是子彈喂出來的，只有在戰(zhàn)爭當中才能學會戰(zhàn)爭，讓員工自己搞定吧。

領導就該紅塵作伴，活得瀟瀟灑灑，策馬奔騰，共享人世繁華......

如果員工遇到了問題，搞不定怎么辦？

今天解決不了的事情，別著急、別慌，因為明天你也解決不了。

第10招沒有標準一致的評分系統(tǒng)

OKR評分全靠拍腦袋，領導說行，不行也得行；領導說不行，再行也不行；今天行，不等于明天行；這次行，不等于一直都行。真TM太有哲理了。

評分就是一門玄虛，規(guī)則看心情。

執(zhí)行得好與壞，不僅團隊不清楚，連老板自己也不清楚。

正好給競爭對手制造煙霧彈，沒把對手弄死，先把自己弄死。

這招打完，搞垮團隊的目標就完成90%了。

第11招制定完就束之高閣

最后一招：OKR制定完成，管理層就馬放南山，去享受歲月靜好、現(xiàn)世安穩(wěn)，因為人間值得，剩下的交給時間吧，時間會給我們答案。

千萬別開什么周會、月會、復盤會。如果上了OKR還一堆麻煩事，那我上它干嘛？

再說了，上OKR等死，不上OKR找死，橫豎都是死，我還搞個毛啊。

來來來，喝完這杯還有三杯......那就這樣吧......

結語

許多老板盲目跟風，用先進的工具和理念把企業(yè)武裝到牙齒，比如：ERP、中臺、KPI、OKR......一拍腦袋，全部都要上。

一陣騷操作之后，還沒等團隊適應過來，又一桿子打死：不靈嘛，可惡的XXX，又被割韭菜了...... 所以說，收智商稅是一門古老的生意。關鍵是，韭菜們不僅可愛，還不長記性，這基因也太強大了。

你們這樣子，有考慮過鐮刀的感受嗎？一點技術含量都沒有，割下去根本沒有快感。

韭菜們，就不能尊重一下鐮刀嗎？人家只想做一把安靜的鐮刀，怎么就這么難呢。

最后，如果你的團隊正在使用OKR，請對照以上11條。假如中了5條以上，趕緊跑路吧，團隊大概率是要垮掉了。

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