如何用敏捷搞垮一個(gè)團(tuán)隊(duì)？| IDCF
來(lái)源：技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力 作者：Mr.K
好多年以前，我是個(gè)程序員。雖然那時(shí)候很窮，但是我從來(lái)沒(méi)有因?yàn)闆](méi)錢(qián)而絕望過(guò)，因?yàn)槲抑?，以后沒(méi)錢(qián)的日子還很多。
經(jīng)過(guò)多年奮斗，終于做到了技術(shù)經(jīng)理，買(mǎi)了一輛屬于自己的車(chē)。
我也明白了一件事情：我這個(gè)年紀(jì)的人，騎電動(dòng)車(chē)的時(shí)候一定要戴安全頭盔，否則，會(huì)被開(kāi)寶馬奔馳的同學(xué)認(rèn)出來(lái)。
記得剛做技術(shù)經(jīng)理的時(shí)候，我還是改不了愛(ài)裝逼的毛病，經(jīng)常整些高大上的管理方法論。
我曾經(jīng)不遺余力地推廣敏捷，不停地給團(tuán)隊(duì)講、給領(lǐng)導(dǎo)講、給老板講。不為別的，因?yàn)槿绻麄儾欢@東西有多么好，我裝逼給誰(shuí)看呢？
后來(lái)我懂了，裝逼就算了，如果你裝逼還不承認(rèn)的話(huà)，雷就會(huì)劈你。就算雷懶得劈你，老板也會(huì)揍你，別問(wèn)我是怎么知道的。
談到敏捷，我有著自己獨(dú)到見(jiàn)解。我相信：只要努力搞，沒(méi)有敏捷搞不垮的團(tuán)隊(duì)。
經(jīng)歷了這些，我更能談?wù)勛约旱母形颉?/span>
一、不相信敏捷
一提到敏捷，員工就在想：“傻逼領(lǐng)導(dǎo)，又瞎折騰了！”、“敏捷就是快！以前10個(gè)人干的活，現(xiàn)在5個(gè)人就干完了！大家要失業(yè)了。”
當(dāng)員工有這種想法的時(shí)候，你就可以放心大膽搞敏捷了。讓員工們?cè)诓焕斫獾那闆r下推敏捷，埋下一顆定時(shí)炸彈。
俗話(huà)說(shuō)得好，萬(wàn)事開(kāi)頭難，因?yàn)楹竺娴碾y，你慢慢就習(xí)慣了。開(kāi)個(gè)好頭，你就成功了一半。
二、不指定敏捷教練
程序員是一群絕頂聰明的人，我稍差一點(diǎn)，我只是絕頂。既然這么聰明，還需要啥敏捷教練？又想搞培訓(xùn)，割我們的韭菜？沒(méi)那么容易。
大家都是受過(guò)九年制義務(wù)教育的，雖然我比你們牛逼一點(diǎn)：我讀了十年。
其實(shí)很多道理都是“做得說(shuō)不得”的，敏捷就是。學(xué)費(fèi)還是要交的，早交比晚交要好。
三、不尊重隊(duì)員
記住，團(tuán)隊(duì)成員都不是人，沒(méi)得感情。要把敏捷、OKR等先進(jìn)管理工具，批量引入團(tuán)隊(duì)，一定能夠藥到病除，極大提升戰(zhàn)斗力，不用管員工的感受。
你知道為什么高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下面的員工都很友善，而基層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬都很兇嗎？
這么說(shuō)吧，你見(jiàn)過(guò)有人對(duì)自己的辦公用品生氣的嗎？
四、不容忍犯錯(cuò)
大家都是職場(chǎng)成年人，拿結(jié)果說(shuō)話(huà)，做不好就要重罰，怎么能容忍犯錯(cuò)呢？
如果犯錯(cuò)不用受罰，LV每年出這么多包包干嘛？
五、回避困難
一旦實(shí)施敏捷，問(wèn)題就來(lái)了。臨時(shí)需求能不能插入？文檔還要不要寫(xiě)？項(xiàng)目還要不要評(píng)審......
遇到問(wèn)題首先要冷靜。今天解決不了的問(wèn)題，不要著急，因?yàn)槊魈炷阋步鉀Q不了。
六、把變革當(dāng)實(shí)驗(yàn)
敏捷不就是開(kāi)開(kāi)站會(huì)、畫(huà)畫(huà)白板嗎？有什么稀奇的，先找?guī)讉€(gè)團(tuán)隊(duì)試試看，誰(shuí)知道行不行?。?/span>
敏捷不是提倡“先開(kāi)槍后瞄準(zhǔn)”嗎？先跑起來(lái)吧。
可問(wèn)題是，你打出來(lái)的可能是原子彈呢？打亂了團(tuán)隊(duì)的節(jié)奏，影響了業(yè)務(wù)正常開(kāi)展，你恐怕只能革自己的命了。
七、太激進(jìn)
敏捷很好啊，這么多牛逼閃閃的公司都上了敏捷，我們抄作業(yè)都不會(huì)嗎？
所有項(xiàng)目都換成敏捷模式，今天成熟度L0，明天成熟度L4。只有想不到，沒(méi)有做不到。
記住兩條定律：
敏捷是完美的；
如果發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題，請(qǐng)參考第一條。
敏捷怎么可能有問(wèn)題呢？一定是我們的問(wèn)題，是我們不配上敏捷。
八、批評(píng)和打擊團(tuán)隊(duì)
人類(lèi)發(fā)明語(yǔ)言是干嘛的？為了傳八卦的呀。所有批評(píng)和建議，都要私下里說(shuō)，千萬(wàn)不要放在臺(tái)面上，越神秘越好。
什么老板小姨子的姐夫又跟小姨子的姐姐打得火熱了、哪位開(kāi)發(fā)哥哥偷偷在人群中看了測(cè)試妹子一眼......那點(diǎn)陳谷子爛芝麻的事，也要分個(gè)九九八十一回講解。
要讓團(tuán)隊(duì)氛圍烏煙瘴氣，搞垮團(tuán)隊(duì)的大業(yè)，指日可待。
九、激化矛盾
產(chǎn)品和開(kāi)發(fā)的關(guān)系，就像斗地主，剛才還是一伙的，一轉(zhuǎn)眼就成了敵人。
有時(shí)候又像情侶，熱戀時(shí)，情侶們常感嘆上輩子積了什么德；結(jié)婚后，夫妻們常懷疑上輩子造了什么孽。
記住，開(kāi)發(fā)永遠(yuǎn)不要跟產(chǎn)品爭(zhēng)吵需求，因?yàn)槌沉艘簧衔?，人家的需求已?jīng)整明白了，你的代碼在哪呢？
十、缺乏產(chǎn)品規(guī)劃
自從上了敏捷以后，產(chǎn)品就徹底放飛自我了。開(kāi)發(fā)都敏捷了，能力都釋放了，還要啥產(chǎn)品規(guī)劃??？
天下產(chǎn)品，唯抄不破。厲害的產(chǎn)品經(jīng)理都是搞C2B的----Copy to BAT。
先抄阿里，再抄騰訊，度娘不行了，那就抄拼多多吧。
十一、技術(shù)架構(gòu)失控
敏捷這么快節(jié)奏，哪有功夫搞技術(shù)架構(gòu)？全部上臨時(shí)方案，出問(wèn)題就打補(bǔ)丁，補(bǔ)丁上面再打補(bǔ)丁。
出線(xiàn)上事故就開(kāi)始甩鍋，一定是產(chǎn)品設(shè)計(jì)的問(wèn)題、要不就是測(cè)試沒(méi)測(cè)到、可能是運(yùn)維的問(wèn)題......
總之，程序員別給自己太大壓力，費(fèi)頭發(fā)。實(shí)在不行，準(zhǔn)備刪庫(kù)跑路吧。
十二、缺乏工具支持
自動(dòng)構(gòu)建工具沒(méi)啥稀奇的，手動(dòng)也一樣啊，慢慢打磨，要有工匠精神。
敏捷管理工具也別買(mǎi)了，Excel就挺好，每年花那幾十萬(wàn)費(fèi)用，省下來(lái)給兄弟們發(fā)發(fā)獎(jiǎng)金，難道不香嗎？
自動(dòng)化測(cè)試，也是個(gè)敗家玩意。測(cè)試都自動(dòng)化了，那么多可愛(ài)的測(cè)試妹子難道要下崗嗎？做個(gè)人吧。
要知道，漂亮的測(cè)試妹子是我每天上班的理由。否則，上班跟上墳有什么區(qū)別。
十三、文化鴻溝
團(tuán)隊(duì)文化要順其自然，別整那沒(méi)用的團(tuán)建。獨(dú)狼程序員有什么不好，一個(gè)優(yōu)秀的程序員，能頂10個(gè)平庸的程序員，不一定非要合群啊。
還整啥統(tǒng)一文化衫、團(tuán)隊(duì)slogan、文化墻？殺了我吧。
這就是我，顏色不一樣的煙火；我就是我，看了自己都惱火。
結(jié) 語(yǔ)
想要用敏捷搞垮一個(gè)團(tuán)隊(duì)并不難，以上13條只要做到一半，估計(jì)這個(gè)團(tuán)隊(duì)就垮了。
俗話(huà)說(shuō)，不當(dāng)家不知柴米貴，不拍照不知自己肥。有些事情要不斷嘗試，哪怕翻車(chē)了，至少總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)。
敏捷實(shí)施沒(méi)有捷徑，都是一步步走出來(lái)的。經(jīng)歷了風(fēng)雨，不一定看見(jiàn)彩虹，還可能會(huì)得重感冒。
但是夢(mèng)想還是要有的，萬(wàn)一見(jiàn)鬼了呢。
