如何用“向上管理”搞垮一個團隊？ | IDCF
來源：技術(shù)領導力 作者：老K 知名電商公司技術(shù)老K級人物。文出過暢銷書，武做過CTO，若非生活所迫，誰愿一身才華。
我曾經(jīng)以為“向上管理”就是跪舔領導，后來發(fā)現(xiàn)自己太膚淺了，“向上管理”不是跪舔領導，而是趴著舔領導。
“向上管理”作為一種人類高階生存技能，已經(jīng)傳播到了社會的各個階層。不論廟堂之上，還是江湖之遠，處處可見“向上管理”的蹤影，其歷史源遠流長，其內(nèi)涵博大精深。
作為搞垮專業(yè)戶、跪舔小王子、西二旗毒舌男、低配版吳彥祖，老K對于“向上管理”有著深刻的理解和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
職場的本質(zhì)是什么？不過是搞垮一些領導，偶爾被一些領導搞垮，僅此而已。
如何用“向上管理”來搞垮一個團隊？結(jié)合自己搞垮與被搞垮的人生經(jīng)歷，反觀內(nèi)心，總結(jié)了13條建議，供你借鑒。分成心法篇、招式篇兩部分。
心法是道，務虛；招式是術(shù)，務實。虛的事情要做實，實的事情要做虛，虛中有實、實中有虛、虛實結(jié)合，才是“向上管理”的最高境界。年輕人，你知道我在講什么嗎？
你只看到了第二層，你以為我在第一層，可實際上我到了第五層。
講這么多是因為，如果讀者不知道這東西有多厲害，那我裝逼給誰看呢？下面我們進入正題。
心法篇
1、無底線跪舔領導
下屬無底線跪舔老板，跪到無能為力，舔到感動自己。成功就是1%運氣，和99%的跪舔老板。
其實，我也是有自尊的，我之所以把自己吃又肥又圓，是為了不被別人看扁。
2、接受領導的PUA
記住，不管在任何時候，都不要讓領導挑戰(zhàn)你的底線，否則你又要修改底線了。
自從被領導精神控制以后，整個人精神多了。
來吧，是時候迎接秋天的第一場精神控制了。
3、只看到領導的缺點
領導能夠在激烈的競爭當中勝出，做到今天這個位置，一定有他的過人之處，只是你境界不到，看不見而已。
其實領導的優(yōu)點很多，比如：他的競爭對手命不好、他領導的眼瞎了。
4、給領導挖坑
你以為當了領導就會像想象中的那樣快樂嗎？不，你錯了，當了領導，是你想象不到的快樂。
下屬天真地以為，給領導挖坑，讓領導掉坑里，然后自己就可以上位。
我想，這位領導一定都很幽默，不然為什么他培養(yǎng)出來的下屬，就像個笑話？
5、不跟領導說實話
下屬要善于報喜不報憂，哄領導開心，出了事情捂著，實在捂不住了，就甩鍋給其它部門，再不行就刪庫跑路吧。
領導問我忙不忙，我都會說忙，根據(jù)我的經(jīng)驗，如果你說不忙，領導十有八九會讓你忙起來。
千萬不要質(zhì)疑領導安排工作的能力，人家可是專業(yè)的，啥事沒有都能整出一大堆事來。
6、在領導面前畏畏縮縮
以前寫程序的時候天天被領導罵，后來我的技術(shù)提高了，領導就再也不罵我了，因為他已經(jīng)罵不過我了。
我也常常因為自己長相的原因，非常難過，甚至很自卑，因為別人老說，長得好看的沒一個好東西。
心法的層面講了6點，整得差不多了，有了這個基本素養(yǎng)，接下來再探討招式的部分。
招式篇
7、只會要資源，不會成就領導
拼命向領導要資源，為了爭取資源，不惜碾壓同僚，以為自己贏定了。其實下屬那點小伎倆，領導早就看穿。
別忘了，領導也是高級打工仔，也是從基層一步步爬上來的，這些招數(shù)玩得比你還溜！
記住，成就領導，才是下屬最大的KPI。
8、只反饋問題，不提供方案
有問題盡管拋給領導，等領導提供解決方案，下屬再去執(zhí)行。既不用動腦子，又不擔風險，這個策略太完美了。
這樣做的時候，你的職場前途就已經(jīng)被領導宣判死刑了：沒想法、沒擔當，就這，還想晉升？
9、不站在領導的視角思考問題
要站在領導的視角思考問題，走領導的路，讓領導無路可走。
打工人要有追求，就算一條咸魚也有翻身的時候，人生如果沒有夢想，那跟無憂無慮有什么分別呢？
10、不管理領導的預期
中年男人的四大愿望：家里有個做飯的，辦公室有個好看的，身邊有個犯賤的，遠方有個想念的。
一個普通男人都曾夢想擁有4個女人，人的欲望是無止境的，不管理領導的預期，你就想想你能滿足他的幾個愿望吧。
11、不了解領導的想法
什么叫不了解領導的想法？就是領導叫你去拿一瓶水，你說我不口渴。
什么叫懂領導？就是領導一咳嗽，你就端上一杯泡好的茶。領導再咳嗽，你遞上一支華子。領導還咳嗽，那就真的是咽喉炎犯了。
12、成為“工具人”
成為工具人，輕易被別人利用，用完了就扔。
你見過哪個領導會對他的辦公用品上心？更不要說重用和提拔了。
做個有血有肉的人吧，別人幫你，要懂得感恩，因為他本不必那樣。別人欺負你，就勇敢懟回去，你越軟弱他就越囂張。
要敢于說出自己的想法，雖然并沒有卵用，但至少能讓自己好受些。
13、不提升自己的影響力
“生是公司的人，死是公司的魂”，你以為這是忠誠，老板可不這么想。
你年輕肯拼，性價比高，老板也會按時出糧。
等你到了35歲，工資高，又沒有年輕人能加班，老板就覺得這筆買賣不劃算了，把你掃地出門。
混職場，本質(zhì)上就是一筆買賣，老板花錢買你的時間。
那些抱怨35歲被淘汰的人，錯就錯在，老板跟你談生意的時候，你卻跟老板談感情。
所以，職場人要把自己當作一家公司來經(jīng)營，做自己這家公司的CEO，不斷提升自己的競爭力，提高反脆弱能力：離開任何一家公司，隨時都能輕松找得到下家，活出職場自由態(tài)。
7個招式，打完收工。
結(jié)語
巴菲特說過：“沒有一個人，可以靠做空自己的祖國成功”，在文章的最后，引用大佬的名言，是為了提升逼格。
其實，職場也是一樣的道理，沒有一個人，可以靠搞垮自己的領導成功。
阿里巴巴十八羅漢之一，彭蕾說過：“無論馬云做的決定是什么，我都確保這個決定是最正確的決定?！?/span>
可見，“向上管理”不是一昧跪舔領導，而是選擇支撐、成就你的領導。
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