如何用團建搞垮一個團隊？ | IDCF
企業(yè)文化手冊和標語用斗大的字告訴你：“只要工作夠努力，一個人可以養(yǎng)活全家人”，后來發(fā)現(xiàn)，老板沒騙我，只要我夠努力，他一個人確實可以養(yǎng)活全家人，哦不止，還可以養(yǎng)活小姨子一家。
也有好心的老板，動不動就帶員工團建，別人發(fā)團建照片那叫一個讓人羨慕，今年去日本，明年去歐洲，這個月漂流農(nóng)家樂，下個月重溫紅色路線...
我們也團建，只不過我們的就比較?！亮耍瑘F建一次走幾個人，團隊都快建沒了。
談“建”色變、聞“建”即躲，“打工人”們往往以抗拒的負面情緒為主，“為什么大部分人不喜歡團建”、“團建等于變相加班嗎”等話題都在微博上引起了廣泛討論。這篇文章，我們來聊聊：搞垮團隊的團建新招式。
一、吃飯唱k大保健
最簡單的團建約莫就是那三板斧：吃飯、唱K、大保健。看起來是不是很誘惑？朋友，你還是太年輕。
出來玩嘛，最重要是開心啦！到了KTV還不是我的主場，麥霸是隨便叫的嗎。什么？老板在？別搶老板風(fēng)頭？老板是誰？在哥的眼里只有話筒。
一曲“死了都要愛”吼完，幾瓶酒下肚，哥都敢讓老板爬樹給我摘桃你信嗎？別不信，我真干過這事，結(jié)果就別問了，當(dāng)時人事部的勸退理由是，你沒有團隊精神。
我這才悟出一個真理：老板在時絕對要把老板當(dāng)根蔥放在第一位，老板不在時也要想象著老板“音容宛在”，時刻景仰膜拜。
后來有個實習(xí)生小孩汲取我的前車之鑒，推三阻四就是不唱，說自己不會唱歌，就在那坐著。
團建完第二天，這個實習(xí)生的工位就空了。當(dāng)時同事中流傳著一句話，說老板發(fā)話了：“不會唱歌的實習(xí)生不是好員工”。
唱的勸退，不唱的開除，就是玩兒。這也能算個非戰(zhàn)斗減員吧。
二、自費，聚餐每人帶一個拿手菜
培訓(xùn)、團建時間一定要選在周末，996都已經(jīng)不夠用，絕對不能浪費工作時間。
團建經(jīng)費一定要員工自己掏腰包，取之于司用之于司，平時賺了公司這么多工資，團建是大家自己的事當(dāng)然得自費了。
總之，是時候體現(xiàn)你的主人翁精神和集體榮譽感了。
可以要求每人帶一個拿手菜，場地可以選公園，不是公司舍不得花錢請大家去餐館吃飯，而是為了增進彼此了解，給大家提供一個展示廚藝的平臺。如此用心良苦，真是感動到MMP。
不會做飯的員工，顯然是不熱愛生活，一個人連生活都不愛怎么會愛工作？帶的菜漂亮又好吃的員工，那就是工作不飽和啊，要不哪有時間研究這么多菜式？
魯迅說沒說過我不知道，但團建真的是檢驗工作是否飽和的唯一標準。
當(dāng)然也有些同事不帶，說沒下過廚房不會顛勺不會做菜，頓頓靠外賣。對這個借口我是不信的，他們平時甩起鍋來，動作極其嫻熟，反應(yīng)極其迅速。
三、徒步20公里拉練
團建、素質(zhì)拓展是社畜必經(jīng)的修煉。
扯著嗓子喊口號、打雞血、絞盡腦汁團隊風(fēng)采展示，哪一個真的能鼓舞士氣，只會覺得自己是個傻der。
我司有一個慣例，每逢公司周年紀念日，就要組織二三十公里的徒步活動，其實就是暴走。
好巧不巧我正好趕上公司10周年，20公里徒步躲都躲不掉，有了之前的血淚史，我是不是得老實點？
顯然不能，老實了就沒有這么多故事了。徒步20公里？開玩笑，直接打車不香嗎？
打車回來反手就是一份辭職報告，順手帶走了我團隊的十來個兄弟，留下隔壁累得一邊喘氣一邊罵人的老王。
四、全員上街“化緣”
團建也要創(chuàng)新，不可固守成規(guī)，唱歌吃飯、素質(zhì)拓展都弱爆了，教你們一個新招兒：全員上街“化緣”。
上交身份證、工作證、錢包、手機等一切證件和物資，每組一個捐款箱，向路人“化緣”，節(jié)約成本又創(chuàng)收，想出這招的真TM天才。
“化緣”后，還要進行心靈凈化，每組必須提交一篇5000字的感言，必須煽情，做到聞?wù)呗錅I。
有一個同事是這么寫的：花了一天時間，我們組兩個保潔部的阿姨，終于在一個洗車店要到了十塊錢——倒不是因為我們感動了洗車店老板，而是對方覺得我們是騙子，只說“別煩我了，給你十塊錢快走快走”。
后來這個同事的辭職報告離職事由一欄寫著仨大字：去化緣！
五、老板別墅大掃除
周六上班，周日團建，務(wù)必做到工作團建兩不誤，團建地點：老板的新別墅。
都說你再努力一點，老板就可以再買一棟別墅了。這可是天大的榮耀，讓你親眼見證你努力的成果。
分組分工，負責(zé)采購食材的、負責(zé)打掃別墅衛(wèi)生的、負責(zé)做飯的，期間還要接受老板的人性關(guān)懷“你們啥都沒干怎么還累夠嗆？”，充分鍛煉分工協(xié)作和忍辱負重的團隊精神。
經(jīng)過這次團建，大家變得更加團結(jié)更加融洽，也更加懂得老板的不易。你不來親自體驗都不知道住這么大的別墅，做衛(wèi)生有多難！
現(xiàn)在回想那次團建最成功的，竟然是我們勸退了一個同事。
因為那個同事吐槽說：“老板的媽媽每次要用車的時候，總是讓我去給開車，我都快變成老板家的司機了”。我們大家?guī)退治隽艘煌ǎ恢掠X得他在這個公司沒什么意義，不久之后那個同事就離職了。
六、去寺廟抄經(jīng)書
去什么海島游？老板肯定不是心疼錢，主要是怕你被曬傷。
經(jīng)過老板和HR團隊殫精竭慮地計劃，終于為大家選了一個好去處，去寺廟回向（佛教修學(xué)過程中的一種修行功夫）。
洗滌心靈，收獲寧靜，此行之后脫胎換骨，連要加班費都會覺得罪過。
不過去寺廟抄經(jīng)書，回來大家都開悟了，出家的出家，辟谷的辟谷，一個個清心寡欲，哪里來的戰(zhàn)斗力。
高階版本，再組織一次自新會，每個人必須說出自己在工作中犯的錯。HR一定要記錄下來，還愁開人的時候需要想盡辦法減少賠償嗎？多好的理由主動送到你手里，不用謝。
總 結(jié)
團建，即團隊建設(shè)，本意是增強團隊凝聚力。
但在團建形式上，很多人認為，軍訓(xùn)拉練式團建比上班還累——和領(lǐng)導(dǎo)、不太熟悉的同事玩游戲，更像是一場大型尷尬社交，帶來的是精神上的折磨。
強制參加、占用周末時間、還需要員工自費的團建，更可謂是條條都戳中了職場人的雷區(qū)，甚至有公司在團建后出現(xiàn)了“離職高峰期”。
搞垮團隊的團建6招，你學(xué)廢了么？你還知道哪些搞垮團隊的團建招式，在留言區(qū)寫下來吧~
