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段永平的投資哲學(xué),平常心就是發(fā)現(xiàn)事物本質(zhì),掌握事物發(fā)展規(guī)律
有人問(wèn)我你經(jīng)常研究一些企業(yè),研究一些企業(yè)家的言論有啥用?我的回答是,讓這個(gè)世界和自己產(chǎn)生一些關(guān)系。比如我看世界杯,中國(guó)隊(duì)沒(méi)在里面,那世界杯其實(shí)和你沒(méi)啥關(guān)系。怎么讓自己和世界杯有點(diǎn)關(guān)系呢?我會(huì)買彩票,押注我喜歡的球隊(duì),這樣球隊(duì)比賽中的每次換人、打法、決策就和我有關(guān)系了,因?yàn)樘吆昧?,我可以賺到錢,踢輸了
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Palantir
我一直對(duì)商業(yè)情報(bào)系統(tǒng)非常感興趣。Palantir應(yīng)該是全球最知名的大數(shù)據(jù)情報(bào)公司了。Palantir成立于2004年,創(chuàng)始人包括了彼得蒂爾,專注于利用大數(shù)據(jù)技術(shù)幫助政府企業(yè)機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、大型企業(yè)分析和處理信息,以識(shí)別模式和異常行為,從而預(yù)防犯罪和提高安全性。包含了面向國(guó)土安全客戶的產(chǎn)品,主要用于反
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高頻發(fā)交易場(chǎng)景的Redis多活容災(zāi)架構(gòu)
Redis作為高并發(fā)系統(tǒng)下必要的中間件,其穩(wěn)定性可靠性非常重要。本文介紹了滴滴在高頻交易場(chǎng)景下的Redis多機(jī)房高可用架構(gòu)方案,相信你可以獲得一些非常有價(jià)值的解決方案。業(yè)界實(shí)現(xiàn)Redis異地多活主要有三種思路:
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阿里聚焦核心業(yè)務(wù),新共識(shí)是要有經(jīng)營(yíng)意識(shí),體現(xiàn)了務(wù)實(shí)的態(tài)度
CEO吳游銘上任之后,明確了阿里對(duì)核心業(yè)務(wù)的聚焦。此后的一系列戰(zhàn)略調(diào)整,強(qiáng)調(diào)了公司回歸核心業(yè)務(wù)、收縮非核心投資、并重新梳理戰(zhàn)略優(yōu)先級(jí)的決定。馬云在23年下旬說(shuō)過(guò),淘天的未來(lái)是回歸淘寶、回歸用戶、回歸互聯(lián)網(wǎng)。阿里巴巴的這些舉措表明了公司對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境的清晰認(rèn)識(shí)和對(duì)未來(lái)發(fā)展方向的堅(jiān)定把握。CEO吳游銘說(shuō)
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彼得蒂爾的兩面性
彼得蒂爾本科學(xué)的是哲學(xué),有超級(jí)的思維深度,可以把一切新事物歸因到最基本的人類制度、人性上去。彼得蒂爾投資X,并不是把它當(dāng)成一個(gè)商業(yè)項(xiàng)目,而是作為一個(gè)意識(shí)形態(tài)項(xiàng)目,因?yàn)檫@可以改造輿論場(chǎng)。彼得蒂爾說(shuō),PayPal黑幫主要招聘自己圈子里的人,包括大學(xué)的好友。他們尋找特定類型的員工,要勇于競(jìng)爭(zhēng)、知識(shí)淵博、掌
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微信消息技術(shù)架構(gòu)演進(jìn)
之前我們介紹了美團(tuán)到家商品庫(kù)存系統(tǒng)演進(jìn)之路,今天繼續(xù)介紹國(guó)內(nèi)知名互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的技術(shù)架構(gòu)。微信DAU超過(guò)了13.4億,是國(guó)民級(jí)應(yīng)用。微信之父是張小龍,一個(gè)程序員出身的產(chǎn)品經(jīng)理。我們今天一起看看微信技術(shù)架構(gòu)的演進(jìn),學(xué)習(xí)下優(yōu)秀架構(gòu)是如何長(zhǎng)出來(lái)的。微信是由廣研院開(kāi)發(fā)出來(lái)的,在此之前,廣研院主要是負(fù)責(zé)QQ郵箱系
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美國(guó)的科技創(chuàng)新與三次工業(yè)革命的勝利
工業(yè)革命背后的驅(qū)動(dòng)力是技術(shù)浪潮,第一次工業(yè)革命是由蒸汽動(dòng)力技術(shù)推動(dòng)的。第一次工業(yè)革命始于18世紀(jì)60年代,英國(guó)作為第一次工業(yè)革命的牽引國(guó),曼徹斯特的天空滾滾煤煙。此時(shí)的美國(guó)還是農(nóng)業(yè)國(guó),獨(dú)立戰(zhàn)爭(zhēng)之后,美國(guó)開(kāi)始了對(duì)英國(guó)技術(shù)進(jìn)行了系統(tǒng)性的引進(jìn)和模仿。建國(guó)之初,美國(guó)內(nèi)部分為兩派,一派提倡效仿德國(guó),想要將美國(guó)
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馬斯克準(zhǔn)備發(fā)布特斯拉宏圖計(jì)劃第四部分
馬斯克在x上透露,正在制定特斯拉宏圖計(jì)劃第四部分,但未透露具體細(xì)節(jié)。簡(jiǎn)要回顧一下前幾部分的目標(biāo):1. 宏圖大計(jì)第一部分 (2006):重點(diǎn)是制造一款跑車(Roadster),用賺來(lái)的錢制造一款可負(fù)擔(dān)的車(Model S),然后再用賺來(lái)的錢制造一款更可負(fù)擔(dān)的車(Model 3)。2. 宏圖大計(jì)第二部分
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數(shù)字化轉(zhuǎn)型要發(fā)揮數(shù)據(jù)價(jià)值
數(shù)字化的目標(biāo),是為了更及時(shí)、更準(zhǔn)確、更全面的感知現(xiàn)實(shí)物理世界的事件,并進(jìn)行處理,通過(guò)數(shù)據(jù)的感知與處理,發(fā)揮出業(yè)務(wù)更大的價(jià)值。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是方法,業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型才是核心目標(biāo)。通過(guò)數(shù)字化幫助業(yè)務(wù)更好的了解客戶需求、市場(chǎng)趨勢(shì)、行業(yè)動(dòng)態(tài),結(jié)合運(yùn)營(yíng)、組織、人才、金融等方面能力,實(shí)現(xiàn)精益化制造,對(duì)營(yíng)銷和供應(yīng)鏈進(jìn)行優(yōu)化,
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螺絲重要還是火箭重要?SpaceX的成功哲學(xué)
2024年6月6日,SpaceX成功將40層樓高的星艦送入軌道,還成功驗(yàn)證了回收星艦的能力,星艦助推器成功落到了墨西哥灣。在發(fā)射前星艦撤掉了兩片隔熱瓦,并且減少了隔熱瓦的厚度,以測(cè)試不同情況下熱隔離的性能。星艦重回大氣層時(shí),星艦的隔熱瓦受到了沖擊,側(cè)翼跟部被燒壞,但最終星艦還是承受了穿越大氣的極高溫
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怎么理解“市場(chǎng)長(zhǎng)期來(lái)看是一臺(tái)稱重機(jī),短期來(lái)看是一臺(tái)投票機(jī)”
?本杰明·格雷厄姆的原話是:“市場(chǎng)長(zhǎng)期來(lái)看是一臺(tái)稱重機(jī),短期來(lái)看是一臺(tái)投票機(jī)?!边@句話由價(jià)值投資之父本杰明·格雷厄姆提出,并被他的著名學(xué)生沃倫·巴菲特廣泛引用和闡述。這句話深刻地揭示了股票市場(chǎng)在不同時(shí)間尺度...
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