她的前半生，是叱咤廣告界的傳奇——她曾任職于三大4A廣告公司，電通，WPP，陽獅，曾在實(shí)力突破傳播(陽獅）擔(dān)任董事總經(jīng)理，負(fù)責(zé)200人的全國購買和策劃團(tuán)隊(duì)。

她叫徐衡，在職期間她參與了三得利品牌的上市、策劃了巴黎歐萊雅男士產(chǎn)品中國區(qū)上市。然而，在她45歲那年，她毅然轉(zhuǎn)碼，用一年時(shí)間開發(fā)了一套為國際大公司服務(wù)的自動(dòng)化系統(tǒng)，目前是明悉平臺(tái)的負(fù)責(zé)人。

她說：“我認(rèn)為40歲以上的人更適合學(xué)代碼！”現(xiàn)在，讓我們走進(jìn)這位傳奇女性的人生，探尋她的人生歷程。

從TV轉(zhuǎn)型到歐萊雅的業(yè)務(wù)逆襲

我一開始在陽獅做策劃，幾乎是從零開始，幫助公司贏下了歐萊雅這個(gè)業(yè)務(wù)。之后，我又負(fù)責(zé)全國的電視購買工作，那時(shí)OTV（Online TV）正盛行，我?guī)ьI(lǐng)整個(gè)中國團(tuán)隊(duì)從TV成功轉(zhuǎn)型到了TV+OTV。

其實(shí)，在轉(zhuǎn)型之前，公司先安排了老外來進(jìn)行這場(chǎng)變革，但并未成功。后來，公司找到我，讓我?guī)ьI(lǐng)整個(gè)中國團(tuán)隊(duì)，讓傳統(tǒng)電視的員工學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)，制定互聯(lián)網(wǎng)的計(jì)劃，結(jié)果非常成功，僅用一年時(shí)間就完成了轉(zhuǎn)型。

我在4A（加入了 美國廣告代理商協(xié)會(huì)（American Association of Advertising Agencies, 簡(jiǎn)稱 4A’s 或 AAAA）的廣告公司）的時(shí)候，幾乎每一次都是臨危受命。最開始，我去歐萊雅比稿，我們先贏下了購買工作，但贏下來之后，他們并沒有讓我去handle這個(gè)客戶，于是我去做了其他工作。

一兩年之后，由于他們對(duì)當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)歐萊雅的同事不太滿意，便讓我接手。我接手之后，我陸陸續(xù)續(xù)地贏得了更多歐萊雅的比稿。有一年，我們參與巴黎歐萊雅策劃比稿，我們又贏了。

雖然比稿贏了，但他們并未讓我去handle這個(gè)客戶，而是找了一個(gè)臺(tái)灣人負(fù)責(zé)，因?yàn)榭蛻羰桥_(tái)灣人。本來第二天這個(gè)臺(tái)灣人就要上任，但他前一天卻跟公司說他不能來了，最后這份工作就落到了我頭上。我每一次臨危受命都能頂上，類似的事情還挺多的。

徐衡接受采訪

我在4A也有過痛苦的階段。2010年的時(shí)候，我們集團(tuán)跟傳力(WPP)一起去比歐萊雅的稿，我負(fù)責(zé)的上海office有120人，歐萊雅的revenue幾乎是占了我上海office 80% revenue，但是這次我們輸了比稿。

宣布的那天是9月26號(hào)，但我們的合同要到12月底才到期，所以我?guī)ьI(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)用兩個(gè)月的時(shí)間把revenue補(bǔ)回了原來的50%~60%，最終，我的團(tuán)隊(duì)120個(gè)人中能留下6/70個(gè)人。大概兩年之后，我們又回到了做歐萊雅時(shí)的revenue水平，那段時(shí)間其實(shí)挺折磨人的。

后面還有一個(gè)達(dá)芙妮女鞋的比稿，按進(jìn)度來說，當(dāng)天下午同事應(yīng)該把比稿方案做完，但我發(fā)現(xiàn)她其實(shí)什么都沒有準(zhǔn)備。所以我必須當(dāng)天晚上全部從頭開始做，做到半夜一點(diǎn)多的時(shí)候，我覺得我已經(jīng)撐不下去了，于是給一個(gè)武漢的大哥打了個(gè)電話。

我跟他說，我好像做不下去了。他就跟我說：“你現(xiàn)在不可以直接退縮，退縮的話，就不能再來一次了?！彼晕矣忠ба览^續(xù)做到早上，最后這個(gè)比稿也確實(shí)被我們拿下了。

“逼上梁山”，自學(xué)代碼

我從未想過自己會(huì)去學(xué)代碼，這實(shí)屬逼上梁山之舉?；仡櫸业穆殬I(yè)生涯，幾乎每一次都不是我主動(dòng)選擇要做什么，而是被形勢(shì)所迫，臨危受命。

這次學(xué)代碼，也不例外，同樣是“被頂上”的。有時(shí)候，我也會(huì)不禁思索：會(huì)不會(huì)有朝一日，我連這“被頂上”的差事也干不了了呢？
2017年，我離開了陽獅集團(tuán)，開始自主創(chuàng)業(yè)，目前我們?cè)谧龅拿飨て脚_(tái)是互聯(lián)網(wǎng)全平臺(tái)品牌影響力分析，使用量化的方式，衡量品牌與競(jìng)品之間的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，為品牌找到各平臺(tái)上的優(yōu)劣勢(shì)，找到趕超競(jìng)品的捷徑。

徐衡從陽獅離職后發(fā)布的朋友圈

起初，我并未涉足代碼學(xué)習(xí)。然而，到了2020年，疫情肆虐，我恰好身在美國，無法返回上海。那一年，我?guī)缀醣焕г诹俗√?，pandemic嚴(yán)重，外出受限，娛樂活動(dòng)也全部取消，整整一年里，我只出去吃過一次飯。那段日子，我開始自學(xué)代碼。

疫情期間，酒店關(guān)門

經(jīng)過大約一年的自學(xué)，我成功地將我們的系統(tǒng)改造成了全自動(dòng)系統(tǒng)，并于2021年春節(jié)期間正式上線。我們的服務(wù)對(duì)象主要是我以前所從事領(lǐng)域內(nèi)的4A公司，快消、耐用品等直接客戶，為他們提供互聯(lián)網(wǎng)各平臺(tái)的AI分析和自動(dòng)化報(bào)告。

自從將系統(tǒng)升級(jí)為全自動(dòng)化后，我突然覺得好自由，非常非常的自由。此前，我們也找過很多位IT人員，但他們均無法滿足我的需求。我們招聘的第一個(gè)IT負(fù)責(zé)人，原本計(jì)劃第二天系統(tǒng)就要上線，結(jié)果她做的網(wǎng)站40%的頁面都是404錯(cuò)誤，當(dāng)然無法按計(jì)劃上線。

后來，我們又招聘了第二個(gè)IT負(fù)責(zé)人。我記得同事問他自動(dòng)化數(shù)據(jù)做得怎么樣了，他總是含糊其辭，說“今天有。明天沒有?！蔽耶?dāng)時(shí)就想：這事兒不是挺簡(jiǎn)單的嗎？有就是有，沒有就是沒有，沒有的話找出原因解決不就好了嗎？

但當(dāng)我問他時(shí)，他卻支支吾吾，無法給出明確答復(fù)。那段時(shí)間，我確實(shí)挺痛苦的。不過，當(dāng)我第一次學(xué)完P(guān)ython后，在面試IT人員以及評(píng)估他們?nèi)粘９ぷ鲿r(shí)，我就有了底氣，能夠大致判斷出不同的工作目標(biāo)需要多少工作量和時(shí)間。

發(fā)明“全被動(dòng)系統(tǒng)”，篩選人才

當(dāng)時(shí)有一段挺有意思的經(jīng)歷：我剛開公司那會(huì)兒，需要招聘大量實(shí)習(xí)生——我傾向于將實(shí)習(xí)生轉(zhuǎn)正為正式員工，因?yàn)槲矣X得他們從頭到尾都是你培養(yǎng)起來的。不過，一開始這個(gè)過程其實(shí)挺痛苦——你得不停地給他們打電話，約好時(shí)間后，人家可能又不來，所以招一個(gè)實(shí)習(xí)生的流程特別累人。

后來，我發(fā)明了一套“全被動(dòng)系統(tǒng)”，讓對(duì)方投入更多，而我們這邊投入很少。我把這個(gè)系統(tǒng)整理完后，還寫了一篇帖子發(fā)在了知乎上， 名字叫：尋找小白紙 – 創(chuàng)業(yè)型企業(yè)招人必讀。

我們使用了一個(gè)叫實(shí)習(xí)僧的軟件，上面都是應(yīng)屆畢業(yè)生。我會(huì)在上面發(fā)布職位信息，他們看到后會(huì)來投稿。投完稿后，我不會(huì)主動(dòng)打電話給他們，而是讓他們加我微信。如果他們不來加你微信，就說明他們其實(shí)沒有這個(gè)需求。

第一步，是讓他們主動(dòng)加你微信。加完微信后，我會(huì)跟他們聊一下面試和筆試的時(shí)間，筆試我們是集體進(jìn)行的。等到筆試那天，我也不通知他們，來不來全憑他們自己，這是第二輪篩選，也是實(shí)習(xí)生主動(dòng)參與的，我們是被動(dòng)的。

筆試做完后，再進(jìn)行視頻電話面試，最后就是錄取。這個(gè)流程下來非常輕松。當(dāng)然，可能發(fā)了一百個(gè)人的通知，最終來面試的只有20人，但這20人基本就是你想要的，所以成功率特別高，來公司的人質(zhì)量也特別好。我記得那幾年，我們公司的實(shí)習(xí)生80%都是海歸，還挺有意思的。

雖然我是從職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)型做IT的，但我覺得我一路上還挺幸運(yùn)的。剛開始做架構(gòu)時(shí)，是一個(gè)上億公司的運(yùn)維負(fù)責(zé)人來教我怎么做維護(hù)，包括怎么布置服務(wù)器、怎么設(shè)置，全部都是他幫我搞定的。

我們公司的GitLab、Jenkins整套系統(tǒng)都遵循大公司的流程，其實(shí)很多小公司剛開始不會(huì)這么正規(guī)。因?yàn)槲艺J(rèn)識(shí)很多大公司的IT，包括CTO、CEO，我經(jīng)常找他們討論。他們會(huì)把他們的架構(gòu)師或者認(rèn)可的人介紹給我，我就去找他們討教，這樣也幫助我們的系統(tǒng)更好地運(yùn)行。

我記得我的全自動(dòng)系統(tǒng)剛寫完時(shí)，就跟一個(gè)IT朋友分享，他跟我說你這個(gè)數(shù)據(jù)庫寫得不合理，以后不能擴(kuò)展，我也根據(jù)他的建議進(jìn)行了優(yōu)化。

這些建議還真挺有用的，我們的系統(tǒng)是2月份上線的，3月份我們就做了一次徹底的改版，把整個(gè)數(shù)據(jù)庫架構(gòu)全部改掉了。后來我們還做了一個(gè)非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌酌麊渭軜?gòu)，定期做滲透測(cè)試，剛剛改完完全通過，所以我們目前整套流程非常專業(yè)，系統(tǒng)也非常的安全。

明悉平臺(tái)

我很喜歡跟IT討論，想看看這些超級(jí)IT公司是怎么做的，怎么把東西做得更好，怎么學(xué)習(xí)他們的流程。他們說我是被廣告耽誤的代碼人，寫代碼這件事情真的蠻愉快的，因?yàn)樗欠呛诩窗椎?，要么成功，要么失敗，?huì)給你一個(gè)非常大的反饋。

比如說，我在學(xué)代碼的時(shí)候，代碼第一次跑了8個(gè)小時(shí)，后來我發(fā)現(xiàn)有問題，就改了幾行代碼，結(jié)果8分鐘就跑出來了。那一次的感受無法用語言形容，所以我經(jīng)常說我寫代碼會(huì)寫到心流時(shí)間，寫到入迷。

從“打工人”到“老板”

我一直渴望能開一家屬于自己的公司，畢竟在大公司拼搏了那么多年，體制固化，一個(gè)蘿卜一個(gè)坑。雖說我也管理著200多號(hào)人，但總想挑戰(zhàn)一下，開一個(gè)自己的公司。

開了公司之后，我有兩點(diǎn)深刻感觸。第一點(diǎn)，就是真切地感受到了自由。以前在大公司時(shí)，雖說在出差時(shí)間、日常事務(wù)安排上，沒人過多干涉，幾點(diǎn)上班、幾點(diǎn)下班也能自己規(guī)劃。但說到底，自己還是在大公司打工，即便在上班時(shí)間有空閑，也不可能真的去逛商場(chǎng)。

然而，自己開公司后就截然不同了。今天想去公司，我就去；今天不想去，就不去；今天想去逛街，那就去逛街；今天不想做任何事，就隨心所欲。再也不會(huì)像打工時(shí)那樣，覺得工作時(shí)間絕對(duì)不能做別的事，這一點(diǎn)就非常的自由。

徐衡和丈夫在上海

第二點(diǎn)感觸，得從賺錢方面說起。賺錢還是在大公司好，畢竟在大公司收入高，而且不用操那么多心，每月固定領(lǐng)工資即可，和團(tuán)隊(duì)成員在大公司里是一條戰(zhàn)線上的。

而我這兩年才漸漸明白，其實(shí)老板和團(tuán)隊(duì)成員從來都不是一條戰(zhàn)線上的，某種程度上甚至永遠(yuǎn)是對(duì)立的。

前兩天我在上海遇見了我以前在陽獅的同事，他是清華畢業(yè)的，當(dāng)時(shí)在我團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)歐萊雅業(yè)務(wù)。如今，他自己開了公司，而且比我成功得多，手下有七八十號(hào)人。

我們聊天時(shí)，我夸他太厲害了，能管理那么多人。我說自己以前在大公司管200人，可現(xiàn)在開公司，連10個(gè)人的公司該怎么管都不知道，感覺我和員工就像天敵一樣。他跟我說，老板跟員工本來就是天敵。

后來我也慢慢想通了：其實(shí)不管怎么做，老板和員工的關(guān)系都很難調(diào)和，永遠(yuǎn)存在對(duì)立。這并不是說員工不好，而是因?yàn)槔习搴蛦T工所處的位置不同，這種天然的位置差異，就很難讓雙方利益完全一致。

打工的時(shí)候，大家身份相同，即便薪資職級(jí)有高低，說到底也都是高級(jí)打工人，所以能站在同一戰(zhàn)線。但一旦自己開公司當(dāng)老板，就成了資本家，員工就成了被剝削的一方。即便你真心想對(duì)員工好，雙方立場(chǎng)也是對(duì)立的。

痛并快樂著的轉(zhuǎn)碼過程

雖然在陽獅的時(shí)候我負(fù)責(zé)報(bào)告自動(dòng)化， 我也是管程序員的，但是我當(dāng)時(shí)就覺得代碼簡(jiǎn)直像天書，它離我實(shí)在太遠(yuǎn)了。雖然我數(shù)學(xué)挺好，但從來沒有想過去學(xué)代碼。

我轉(zhuǎn)行寫代碼，我最要感謝的是pandemic，因?yàn)槲以谏虾５臅r(shí)候，我也學(xué)過代碼，但都沒有成功，因?yàn)槲覜]有太solid的時(shí)間去學(xué)習(xí)，其次當(dāng)時(shí)感覺自己是在猜謎語，跑的代碼現(xiàn)在成功了一會(huì)兒又不成功了，挺有挫敗感的。

到美國之后，大家都不出門（美國是可以出門， 不過很多商店都關(guān)門了），所以我在家的那一年就是裝修院子和寫代碼。我一天大概要學(xué)10個(gè)小時(shí)。這一年下來的話，就是3650個(gè)小時(shí)，我老公也挺支持我的，他負(fù)責(zé)做飯我就寫代碼。

裝修院子的徐衡

我最開始是學(xué)運(yùn)維的，學(xué)運(yùn)維還算順利。后來，我開始學(xué)習(xí)Python，學(xué)Python的時(shí)候，我經(jīng)常向一位曾在我公司工作的IT工程師請(qǐng)教。有一次，他對(duì)我說：“姐，你每次問我的問題都差不多，你應(yīng)該先把基礎(chǔ)（basic）知識(shí)學(xué)一學(xué)。” 隨后，他給我推薦了一套B站上的Python課程，讓我從第80課開始看。

我按照他的建議從第80課開始看，但看了兩集后，就覺得不對(duì)勁，心想應(yīng)該從第一課開始看。從頭學(xué)起后，我發(fā)現(xiàn)每一課講的內(nèi)容我之前都不知道。雖然那時(shí)候我已經(jīng)能寫出代碼了，但實(shí)際上很多基礎(chǔ)知識(shí)我完全不了解，于是我一口氣看到了第200集。

那次看完課程后，我對(duì)代碼的認(rèn)識(shí)有了翻天覆地的變化。以前，我寫完代碼如果出現(xiàn)問題，就會(huì)擱在一邊，也不主動(dòng)查找問題，而是直接等這位“師傅”來解決。但是，看完這套課程后，一碰到問題我都會(huì)自己先debug，再想辦法解決。實(shí)在解決不了，我才會(huì)再去找他。

那25年是廣告的黃金時(shí)代

關(guān)于廣告行業(yè)的變化是不是很大？首先，這是肯定的，變化非常非常大。我們站在今天往前看，才知道自己經(jīng)歷的25年其實(shí)是廣告業(yè)最輝煌的時(shí)期。

當(dāng)時(shí)，我們找工作非常容易，跳槽也十分頻繁。在那個(gè)時(shí)候，我們這個(gè)行業(yè)天天有人跟在屁股后面想挖你。幾乎每隔一段時(shí)間，就會(huì)有另外一家公司的大老板來找我，邀請(qǐng)我跳槽。所以，我們當(dāng)時(shí)真的處于廣告行業(yè)的黃金25年。

徐衡在突破傳播

下面，我們從幾個(gè)不同的方面來講講廣告行業(yè)的變化。

首先，從媒體方面來說，也就是電視臺(tái)、互聯(lián)網(wǎng)這類渠道。我記得我剛?cè)胄械臅r(shí)候，市場(chǎng)是賣方市場(chǎng)，當(dāng)時(shí)要拿到新民晚報(bào)、揚(yáng)子晚報(bào)的廣告版面，得擠破頭才行。當(dāng)時(shí)我負(fù)責(zé)揚(yáng)子晚報(bào)的采購，我最開始去找揚(yáng)子晚報(bào)的業(yè)務(wù)員時(shí)，對(duì)方對(duì)我有點(diǎn)愛答不理。當(dāng)然，后面熟了以后，他會(huì)說：你說有就有，那個(gè)時(shí)候人情大于一切。而新民晚報(bào)是比揚(yáng)子晚報(bào)更出名的一份報(bào)紙，更難搶版面，據(jù)說當(dāng)時(shí)為了要版面，樓梯上都是排隊(duì)的人。

在90年代，廣告它有三種價(jià)格，即國內(nèi)價(jià)、合資價(jià)和外資價(jià)。合資價(jià)是在國內(nèi)價(jià)的基礎(chǔ)上加30%，外資價(jià)則是加100%。當(dāng)時(shí)我們?cè)陔娡?，我們一直在做的事情就是找營(yíng)業(yè)執(zhí)照——因?yàn)槿绻覀兡苷业胶腺Y的營(yíng)業(yè)執(zhí)照，那就可以省70%的錢；如果我能找到這個(gè)產(chǎn)品國內(nèi)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照，那就可以省100%的錢。

我剛進(jìn)公司的時(shí)候，曾被公司派去廣州，早上飛過去，晚上飛回來，就為了送一張菲林片。有一次，我從上海拿了復(fù)印件去蘇州，再拿著蘇州的菲林片到南京，按照復(fù)印件的菲林片，加上蘇州真的菲林片，在南京又做了一個(gè)菲林片。

因?yàn)楫?dāng)時(shí)菲林片都是寄送的，如果第二天早上要上刊，而寄丟了的話，沒有菲林片就上不了刊，所以就得現(xiàn)場(chǎng)做一個(gè)，做到大概凌晨3點(diǎn)鐘，這就是當(dāng)時(shí)的媒體情況。

徐衡在4A工作的時(shí)期

而反觀現(xiàn)在，還有人看報(bào)紙廣告嗎？電視的情況更慘淡。互聯(lián)網(wǎng)崛起之后，大家都轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)廣告，但是互聯(lián)網(wǎng)廣告也經(jīng)歷了一輪又一輪的洗牌，現(xiàn)在最流行的是小紅書，不過有了AI（比如DeepSeek、豆包等）之后我覺得小紅書也快不行了。所以，從媒體方面來看，這25年的跨度轉(zhuǎn)型是非常大的。

其次，從公司方面來說，當(dāng)時(shí)我在電通、傳立，后來到了陽獅，都是在做一些國際業(yè)務(wù)。25年過去之后，我覺得情況并沒有太大的變化，也沒有崛起太多的國內(nèi)公司。

10幾年前國內(nèi)公司像思美這些還行，現(xiàn)在的話，利歐發(fā)展都還不錯(cuò)，但國內(nèi)公司還是不太容易拿到國際客戶的單子，但現(xiàn)在就算是國際廣告公司生意也不如從前了， 主要還是受AI的沖擊越來越多。所以，從公司的洗牌架構(gòu)方面來看，國際公司并沒有被太多地洗牌，但是國內(nèi)公司前前后后有很多死掉，也有很多起來，但都沒有很多做得非常大的。

還有一個(gè)方面就是從客戶來看，以前客戶的重心是談判，因?yàn)橐鱾€(gè)媒體去談。我們當(dāng)時(shí)做歐萊雅的時(shí)候，所有的電視臺(tái)每一年都要去談一遍，這也是一個(gè)體力活，就是要陪著客戶跟媒體應(yīng)酬喝酒這些。但現(xiàn)在基本比較簡(jiǎn)單了，沒有那么多的談判，也沒有那么多的媒體?，F(xiàn)在在國內(nèi)對(duì)廣告公司的要求是能賣貨，但我并不太認(rèn)可，如果廣告公司真能自己賣貨， 那他們直接去賣貨就好了呀。

最后從專業(yè)度上來說， 最早的時(shí)候，我在電通做了一份策劃案，當(dāng)時(shí)是我們公司做的第一份策劃案，我署了自己的名字。我的日本總監(jiān)把我叫過去，他說：“你是在幫公司做工作，不能署自己的名字，要署團(tuán)隊(duì)的名字，或者是要署公司的名字?！?

直到我離職的時(shí)候，那位總監(jiān)對(duì)我評(píng)價(jià)還挺高，他說這個(gè)是我看到的第一份專業(yè)的策劃方案。 我記得我是找了4A公司的一個(gè)小伙伴的方案依葫蘆畫瓢的。

到了歐萊雅的時(shí)代， 我們被要求的是New，Better，Different， 那個(gè)苦不提了，不過客戶越刁鉆團(tuán)隊(duì)越專業(yè)， 我們那個(gè)時(shí)候也頻繁拿獎(jiǎng)，客戶業(yè)績(jī)也一飛再飛，近幾年聽說策劃同事的水平有點(diǎn)直線下降，也許和客戶要賣貨也有一定的影響， 什么品牌不品牌的， 能賣貨才是真理。不過我并不認(rèn)同這個(gè)觀點(diǎn)。

領(lǐng)導(dǎo)和管理風(fēng)格的變化

在廣告公司時(shí)，我的管理風(fēng)格非?！皌ough”，算是讓人又愛又敬的那種管理方式吧。之前的同事一直說，自從我離開后，他們就再也沒遇到過像親媽般關(guān)懷備至的領(lǐng)導(dǎo)了。這是我在廣告公司時(shí)，大家對(duì)我的評(píng)價(jià)。當(dāng)然那時(shí)候的我也十分嚴(yán)厲。我跟員工談話時(shí)，很多員工都會(huì)被我談哭。

徐衡接受采訪的報(bào)道

轉(zhuǎn)到技術(shù)行業(yè)后，首先，我沒法嚴(yán)厲起來，因?yàn)閯傞_始時(shí)我什么都不懂，想嚴(yán)厲也嚴(yán)厲不起來，連基本概念都搞不清楚?，F(xiàn)在雖然懂了一些技術(shù)，但還是不能太嚴(yán)厲，這些寫代碼的同事都是需要哄著的，不能太嚴(yán)厲，太嚴(yán)厲的話人家會(huì)不高興。所以，我現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格很隨和。

說到管理方式，其實(shí)在大公司時(shí)，我們會(huì)開展很多培訓(xùn)。我剛開公司的時(shí)候，也會(huì)給員工做很多培訓(xùn)，但后來發(fā)現(xiàn)效果似乎并不明顯，就不再做了。

以前在大公司時(shí)，比如說有很多活兒要干，我會(huì)找不同的人來負(fù)責(zé)。如果給這個(gè)人一個(gè)小時(shí)還干不完，我就會(huì)說：“那你不用干了，換個(gè)人吧?！钡F(xiàn)在的小公司可不行，沒有那么多人可以換，所以如果一個(gè)人干不了，我就得自己干。其實(shí)，這變化還是挺大的。

現(xiàn)在，我也沒有太多繁雜的管理，算是很扁平化的管理模式，主要是管代碼。我覺得一個(gè)代碼模塊就如同一個(gè)人，你怎么樣讓這個(gè)代碼能夠高效、高速地運(yùn)行，且模塊之間互不累贅、不拖后腿。

最早寫代碼的時(shí)候，你睡一覺起來，可能會(huì)發(fā)現(xiàn)程序運(yùn)行了500多遍。因?yàn)槟銓懙腁代碼需要關(guān)閉，B代碼需要打開，它們之間就開始“打架”，很“和平”地打了一個(gè)晚上，運(yùn)行了500多遍。

其實(shí)，這也是計(jì)算機(jī)的魅力所在。比如運(yùn)維工作，你把服務(wù)器設(shè)置好后，一次設(shè)置妥當(dāng)，它的空間就永遠(yuǎn)不會(huì)滿，因?yàn)槎家呀?jīng)設(shè)置好了，它會(huì)定期清理、定期維護(hù)。

我一直跟大家說一句話：不管做什么事，你都要想想這件事對(duì)你未來的自己是否有益。如果你想對(duì)未來的自己好，那你現(xiàn)在就要認(rèn)真寫注釋、認(rèn)真寫代碼、認(rèn)真取變量名，這樣未來的你一看就能看懂。那如果你不想對(duì)未來的自己好，那你就亂寫一氣。我相信，誰都希望對(duì)未來的自己好。

35歲、女性從來不是學(xué)代碼的限制

現(xiàn)在，不少大廠都想優(yōu)化35歲以上的IT人員，轉(zhuǎn)而招聘新人。但我一直想說，我覺得40歲以后改行去做IT才是最合適的。因?yàn)樵谖铱磥恚?0歲以上的人改行做IT，反而可能比一些科班出身的IT人員做得更好。

后來，我跟一個(gè)朋友說起這句話時(shí)，她表達(dá)了一個(gè)觀點(diǎn)。她說，如果這個(gè)人從大學(xué)畢業(yè)一直到35歲都在寫代碼，那你覺得35歲以上的這些人還不該被裁嗎？

后來我想了想，覺得她這句話也有道理。如果說你畢業(yè)時(shí)就從事IT行業(yè)，一直做到35歲，這個(gè)過程中你其實(shí)并沒有實(shí)現(xiàn)真正的成長(zhǎng)。這其實(shí)也印證了我之前說的，為什么40歲以上的人更適合學(xué)代碼。

再說說性別，我覺得性別倒無所謂，但40歲以上更適合學(xué)代碼，是因?yàn)閷?duì)于40歲以上的人來說，如果決定做這件事，他們會(huì)更有毅力；其次，40歲以上的人基本上都經(jīng)歷過很多事情，他們的綜合能力是很強(qiáng)的。

徐衡和她母親

因?yàn)槲矣X得寫代碼并不是說你把代碼寫出來就完事了。把簡(jiǎn)單代碼寫出來這件事，GPT已經(jīng)能做到了。就像我們以前寫代碼需要找非常厲害的工程師陪著我們寫，但自從有了GPT之后，我們大多數(shù)時(shí)候就讓GPT陪著我們寫，簡(jiǎn)單的代碼它基本能幫我們搞定。

對(duì)于一直做工程師的人來說，他們其實(shí)沒有任何管理經(jīng)驗(yàn)。我覺得寫代碼重要的是架構(gòu)、管理和運(yùn)維。當(dāng)然，寫代碼本身也很重要，但我覺得如果沒有好的運(yùn)維、好的架構(gòu)以及好的管理，那你代碼寫得再好，也沒有用武之地。

就像我們剛開始的時(shí)候，服務(wù)器還被人家拿去挖礦。如果說你沒有一個(gè)非常好的白名單架構(gòu)，你寫得再好的代碼放到服務(wù)器上，服務(wù)器就會(huì)變成一臺(tái)挖礦機(jī)。挖礦機(jī)還算好的，像有些黑客來竊取你的資料，或者把你的系統(tǒng)直接搞垮，那些情況其實(shí)更加嚴(yán)重。

說到女性，其實(shí)我在上海的時(shí)候跟一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員聊過，她跟我分享了她的經(jīng)歷。她離開我們公司后去了不少公司，但在關(guān)鍵的節(jié)骨眼上都沒有完全把握住機(jī)會(huì)，或者沒有完全堅(jiān)持下去。她跟我說是因?yàn)樗型蓿?span style="color: rgb(143, 149, 158);">要考慮到怎樣照顧娃的同時(shí)又能兼顧公司的工作。

我覺得職業(yè)女性是一個(gè)蠻有挑戰(zhàn)性的群體。我能做到今天，也許沒有娃也是一個(gè)原因。如果我有孩子，我也不可能這樣加班，也不可能這樣學(xué)代碼，我可能就要圍著奶瓶和尿布轉(zhuǎn)了，也許代碼就會(huì)變成我的娃。

徐衡和丈夫辦10周年結(jié)婚紀(jì)念

對(duì)于女性來說，我覺得堅(jiān)持是一件很重要的事情，而且要做到家庭、生活和工作的平衡，其實(shí)也挺不容易的。如果要給建議的話，如果你現(xiàn)在40歲，如果你厭倦了現(xiàn)在的生活，如果你數(shù)學(xué)和邏輯還不錯(cuò)，我真的建議你可以學(xué)學(xué)代碼。

但是你如果只是一味地看著視頻學(xué)代碼，基本上是學(xué)不成功的。因?yàn)槟闳绻麤]有方向、沒有目標(biāo)和實(shí)操的話，是不可能成功的。我為什么能學(xué)成，是因?yàn)槲矣幸粋€(gè)系統(tǒng)放在那里，需要我把它做出全自動(dòng)的功能。

其實(shí)我在學(xué)代碼初期的時(shí)候，并沒有想到自己可以把這個(gè)系統(tǒng)寫成全自動(dòng)的，也沒有這個(gè)計(jì)劃。只是我們同事說我們需要一個(gè)Python工程師，我說那行，我來學(xué)吧。因?yàn)檫@個(gè)系統(tǒng)關(guān)系到公司的方向和目標(biāo)，我才學(xué)成功了。

這里也歡迎那些想要改行、有管理經(jīng)驗(yàn)、數(shù)學(xué)好的人來我們公司轉(zhuǎn)行。我也有一個(gè)成功案例，我讓我們以前的一個(gè)做策劃的同事成功轉(zhuǎn)碼了。

前段時(shí)間我們公司接到了一個(gè)項(xiàng)目。他們說一個(gè)技術(shù)型的廣告公司三個(gè)月都沒做出來這個(gè)項(xiàng)目，但我們公司一個(gè)月就寫好了，就是因?yàn)槲覀冇羞@樣的“代碼人”，他們既懂業(yè)務(wù)，又是曾經(jīng)的管理者，現(xiàn)在轉(zhuǎn)為了寫代碼的人。

第一，跟客戶溝通起來特別順暢，因?yàn)槲覀兗榷畼I(yè)務(wù)也懂代碼；第二，我們有可能比客戶更專業(yè)。

最后，我覺得40歲以上學(xué)代碼，首先你要有時(shí)間，其次你要沒有生活壓力，同時(shí)你數(shù)學(xué)要比較好，并且學(xué)了代碼之后，對(duì)你是有用的。最后，最好你還有過管理工作的經(jīng)歷。如果你符合這五點(diǎn)的話，我能保證這個(gè)人肯定能轉(zhuǎn)碼成功，但這五點(diǎn)可以說是缺一不可，因?yàn)槿绷巳魏我粋€(gè)，基本你就很難全情投入。

中美IT環(huán)境的差異

中國和美國IT環(huán)境最大的不同在于：在美國，原則上你無需擔(dān)憂35歲以上會(huì)被優(yōu)化淘汰。

因?yàn)樵诿绹?，無論是去面試還是從事其他事務(wù)，用人單位都不能因年齡而歧視你。倘若因年齡遭受歧視，你是可以起訴對(duì)方的。然而在中國，情況并非如此，這是我所了解到的兩國之間最大的一個(gè)區(qū)別。

另外，中國和美國在IT行業(yè)還有一個(gè)顯著區(qū)別，那就是美國的工作節(jié)奏沒那么“卷”。美國普遍的工作時(shí)間是早上9點(diǎn)到晚上6點(diǎn)，即所謂的“965”工作制。

就像我們美國客戶的辦公室，5點(diǎn)之后就要鎖門，必須把員工“趕走”，不允許員工待在公司。

但在國內(nèi)，加班現(xiàn)象還是比較普遍的。

對(duì)于現(xiàn)在可能年齡較大還想要轉(zhuǎn)碼，或者說以前從事的不是這個(gè)行業(yè)，現(xiàn)在想轉(zhuǎn)碼的普通人，我的建議是：

現(xiàn)在決定轉(zhuǎn)碼之前要想清楚，因?yàn)橥度氲拇鷥r(jià)很大，而且如果半途而廢，就會(huì)前功盡棄。

不要為了學(xué)代碼而學(xué)代碼，因?yàn)檫@樣是學(xué)不好代碼的。要有目的或者帶著任務(wù)去學(xué)，比如需要解決一個(gè)什么問題，學(xué)以致用是最能夠?qū)W好代碼的方法。

在學(xué)習(xí)代碼的過程中，其實(shí)重要的并不是單純地寫代碼，而是：

1）注重思路和架構(gòu)；

2）學(xué)會(huì)自己解決問題，哪怕是借助GPT幫你寫代碼，然后再融入自己的代碼中也可以，而不要過度依賴?yán)蠋焷韼湍阈薷模?/p>

3）最后至少保證每天可以寫3個(gè)小時(shí)以上的代碼，是實(shí)際動(dòng)手寫，不是看也不是學(xué)，而是真正地寫。

對(duì)于有轉(zhuǎn)碼想法的人而言，了解自身情況，合理規(guī)劃，再去轉(zhuǎn)碼，也許結(jié)果會(huì)更好。

最后補(bǔ)充一點(diǎn)，最近有很多言論都說你不要學(xué)代碼，直接學(xué)AI就好，對(duì)于這一點(diǎn)，我認(rèn)同也不完全認(rèn)同。

我覺得現(xiàn)在學(xué)代碼要比我們那個(gè)時(shí)候要方便很多，因?yàn)槲耶?dāng)時(shí)看視頻學(xué)代碼非常花時(shí)間， 現(xiàn)在直接讓AI來教你就好了；但我不認(rèn)同的點(diǎn)是——很多人都說你直接讓AI寫代碼，但實(shí)際情況是除了非常小的項(xiàng)目，其他所有商用的項(xiàng)目幾乎都不可能直接用AI就可以把你的網(wǎng)站和App就寫出來了，總歸要改的。

那么問題就出現(xiàn)了：你對(duì)代碼一竅不通的話根本沒法輸入指令讓AI修改， 比如遞歸，異步，函數(shù)等，你都不知道從何問起。其次AI也不完全靠譜，最多也只能解決80%的問題，所以我認(rèn)為現(xiàn)在最有效的學(xué)習(xí)是不需要記語法，但是要知道語法，也就是可以不會(huì)寫字，但是要會(huì)讀會(huì)看。

最后我想送給想轉(zhuǎn)碼的同學(xué)們的一句話，這句話是我爸爸從小和我說的：這個(gè)世界上只有想不到的事情，沒有做不到的事情！讓我們碼起來~