項(xiàng)目管理與項(xiàng)目群管理的區(qū)別

通常所說的項(xiàng)目管理是指運(yùn)用各種相關(guān)知識(shí)、技能、方法與工具，為滿足或超越項(xiàng)目有關(guān)各方對(duì)項(xiàng)目的要求與期望，所開展啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾等方面的活動(dòng)。具體包括項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目采購管理、項(xiàng)目集成管理十大知識(shí)領(lǐng)域。

項(xiàng)目管理更多的是強(qiáng)調(diào)單個(gè)項(xiàng)目管理，或單一目標(biāo)導(dǎo)向的管理活動(dòng)。而項(xiàng)目群是指項(xiàng)目群是一組相互關(guān)聯(lián)并需要進(jìn)行協(xié)調(diào)管理的項(xiàng)目。其具有4個(gè)典型的特征：多個(gè)子項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行、統(tǒng)一服務(wù)于整體的戰(zhàn)略目標(biāo)、資源有限并且共享、結(jié)果和收益往往會(huì)超出預(yù)期。

項(xiàng)目群管理相對(duì)于項(xiàng)目管理，更加地強(qiáng)調(diào)PMO（項(xiàng)目管理辦公室）的作用。

從上可以看出，項(xiàng)目群管理與項(xiàng)目管理的區(qū)別主要如下：

項(xiàng)目管理

1、特定時(shí)間內(nèi)管理一個(gè)項(xiàng)目

2、關(guān)注項(xiàng)目本身是否達(dá)標(biāo)

3、資源不重要，強(qiáng)調(diào)成本、時(shí)間、質(zhì)量

4、各項(xiàng)目不具有相似性

5、項(xiàng)目經(jīng)理管理的重點(diǎn)是項(xiàng)目內(nèi)部工作包界面

6、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不關(guān)心項(xiàng)目以外公司的目標(biāo)

項(xiàng)目群管理

1、管理同時(shí)發(fā)生的多個(gè)項(xiàng)目

2、關(guān)注公司的戰(zhàn)略目標(biāo)

3、資源集中最大化利用

4、項(xiàng)目群中項(xiàng)目具有相似性

5、項(xiàng)目群經(jīng)理管理的重點(diǎn)是項(xiàng)目之間的 工作界面

6、項(xiàng)目群團(tuán)隊(duì)要確保每個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)能 促進(jìn)公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

MSP成功的項(xiàng)目群管理，是由英國商務(wù)部（OGC）推出，是英國項(xiàng)目群管理標(biāo)準(zhǔn)，流行于英國及歐洲，澳大利亞等國家，從1996年開始推廣，已經(jīng)在全球150多個(gè)國家和地區(qū)進(jìn)行認(rèn)證。

什么是MSP，是以交付與戰(zhàn)略目標(biāo)相關(guān)的成果和收益為目的，用來協(xié)調(diào)，指導(dǎo)一系列項(xiàng)目實(shí)施的臨時(shí)性的，靈活的組織。