菲爾·耐特
人物經(jīng)歷
1964年
奈特和鮑爾曼各自出資500美元創(chuàng)立耐克的前身藍(lán)帶公司。奈特在一次鞋類產(chǎn)品交易會上，遇到了日本的制鞋商鬼?；?，這個精明的日本人看過奈特他們新款運(yùn)動鞋的設(shè)計(jì)圖樣后大喜，當(dāng)即與他簽訂了合同，由美方設(shè)計(jì)經(jīng)銷，在日本制造。一年后，日本方面送來200雙運(yùn)動鞋，公司才正式開始營業(yè)。當(dāng)時奈特白天在普華永道做循規(guī)蹈矩的會計(jì)師，下班就到大學(xué)校園或運(yùn)動場擺地?cái)傎u他們從日本進(jìn)口的運(yùn)動鞋。直到1969年，奈特甚至還在波特蘭大學(xué)擔(dān)任教師。
1964年，奈特和他昔日的教練鮑爾曼各自出資500美元，創(chuàng)立了“藍(lán)帶體育用品公司”，開始銷售自己品牌的運(yùn)動鞋，他們的產(chǎn)品由一家日本廠家生產(chǎn)。由于缺乏資金，他們沒有固定的辦公地點(diǎn)和營業(yè)室。銷售產(chǎn)品時，住房就是店鋪，推銷車成了辦公室。為了節(jié)省租金，他們選在垃圾站附近開店面；包裝費(fèi)太貴，他們從廢品收購站買來舊的包裝紙作包裝。
但即使如此，奈特仍然一直夢想著有朝一日，他們公司的運(yùn)動鞋可以打敗當(dāng)時最為暢銷的阿迪達(dá)斯運(yùn)動鞋及其他品牌。到1969年，奈特賣掉了一百萬雙貼著藍(lán)帶商標(biāo)、在日本生產(chǎn)的運(yùn)動鞋。
1971年
1971年，奈特開始考慮給他剛剛起步的公司更換名稱和標(biāo)識。公司一名雇員提出了一個他在夢中夢到的名字———nike(古希臘神話中長翅膀的勝利女神)。
藍(lán)帶公司銷售額已超過600萬美元。鬼?；⑴扇藖淼矫绹?，提出由鬼?；①徺I公司51%的股份，并在5個董事中占兩席，如果不答應(yīng)這個要求，立即停止供貨。對日商的刁難，鮑爾曼和奈特忍無可忍，斷然拒絕了這一無理的要求。憑著自己的設(shè)計(jì)專利，他們很快找到了合伙人，并且就在這年年底，奈特以希臘勝利女神的名字將公司命名為耐克（NIKE）公司。
菲爾·耐特(11張)
作為一個天才的企業(yè)家、富有遠(yuǎn)見的戰(zhàn)略師，奈特在一個個看似瘋狂的主意中，規(guī)劃了公司從設(shè)計(jì)、技術(shù)到營銷的整體思路。奈特曾當(dāng)選為“運(yùn)動界最具影響力的人”，不僅因?yàn)樗喸炝艘粋€年銷售額高達(dá)上百億美元的頭號體育用品公司，更因?yàn)樗麕ьI(lǐng)耐克公司廣泛地影響了人們的運(yùn)動理念和健康生活方式，而穿著耐克的產(chǎn)品也成了身份和地位的象征。
早在上世紀(jì)70年代，奈特就為公司設(shè)計(jì)了虛擬化生產(chǎn)的戰(zhàn)略，公司至今沒有一家工廠，而是利用自己的商標(biāo)、設(shè)計(jì)開發(fā)能力，以特別許可證的方式在勞動力成本低的地區(qū)大規(guī)模生產(chǎn)，而公司則將所有資源集中到研究運(yùn)動員需求、設(shè)計(jì)產(chǎn)品和市場營銷方面。耐克這種集中優(yōu)勢、節(jié)省管理成本的“外包”方式后來被行業(yè)乃至整個商界所效仿。
耐克也是第一個采取名人代言方式打響知名度的廠商，1973年，它便聘請長跑健將蒂夫·普里方丹代言其運(yùn)動鞋。1985年聘請邁克爾·喬丹為代言人，更使耐克名聲大噪，僅以喬丹命名的運(yùn)動鞋就為公司贏得了25億美元的利潤。奈特顛覆性地修改了體育營銷的法則，現(xiàn)在明星代言已經(jīng)成為體育營銷的經(jīng)典模式。
早在中國人料到將有一個新的民族英雄誕生
之前，耐克就已經(jīng)開始行動了。2004年希臘奧運(yùn)會田徑賽場上，在劉翔成為110米跨欄冠軍的一瞬間，耐克向中國市場投放了一系列新的廣告。電視上是這樣的畫面：起跑線上，準(zhǔn)備動作，亞洲膚色的小腿……隨著一連串起跑動作，字幕打出：定律1.亞洲人肌肉爆發(fā)力不夠？定律2.亞洲人成不了世界短跑飛人？定律3.亞洲人缺乏必勝的氣勢？然后鏡頭拉開，劉翔一路領(lǐng)先，把對手拋在后面。字幕打出：定律是用來被打破的。這個廣告立刻取得了巨大的成功。
耐克公司的廣告更屢屢成為廣告史上的經(jīng)典之作。奈特要求公司的廣告思想不能訴求產(chǎn)品和銷售，而是致力于與消費(fèi)者之間的心靈溝通。在三十多年如一日的廣告宣傳中，耐克已經(jīng)是被物化了的體育精神，成為人類征服自然和超越自我的象征。耐克代表速度和勝利的“鉤”（Swoosh）標(biāo)志也被理解為美國的文化符號。
耐克公司還有一個與眾不同之處——它位于俄勒岡州比弗頓市、名為“耐克校園”（Nike Campus）的公司總部，這是奈特親手打造的世外桃源。那里就像校園一樣：有慢跑小徑、湖泊和足球場。校園中的辦公大樓都以杰出運(yùn)動員命名，例如邁克爾·喬丹大樓、波·杰克遜運(yùn)動中心等等。大樓內(nèi)大量裝飾著與耐克及運(yùn)動有關(guān)的海報，令人想起大學(xué)男生宿舍的墻壁。耐克校園里，每個人都擁有健美的身體，這里不準(zhǔn)抽煙，奈特出錢鼓勵員工騎自行車、溜輪鞋取代開車，員工會利用午飯時間做兩個小時運(yùn)動是在一個充滿手足情誼的環(huán)境中工作。同事們一起痛快地喝酒，滔滔不絕地談?wù)擉w育，自命為活躍且反傳統(tǒng)的人物。”奈特希望創(chuàng)造出一個舒適自然的工作環(huán)境，他認(rèn)為世界已經(jīng)夠亂的了，工作時間應(yīng)該像在家里一樣自由。
1972年，耐克鞋正式上市，當(dāng)年銷售收入320萬美元，接下來的10年中，耐克公司贏利年年翻番。到了1980年，耐克擊敗阿迪達(dá)斯，成為美國體育行業(yè)的領(lǐng)頭羊。奈特實(shí)現(xiàn)他打敗阿迪達(dá)斯的夢想，只用了8年的時間。
從一個1000美元起家的小公司到價值220億美元的體育用品王國，耐克公司也絕非一帆風(fēng)順。這30多年間奈特曾3次隱退，又2次回歸炒掉他親自任命的接班人?？梢哉f，奈特是財(cái)富500強(qiáng)公司里最古怪的領(lǐng)導(dǎo)人之一。
1983年
奈特到中國長時間旅行，把耐克交給了老員工鮑伯·伍德爾管理。然而沒過幾個月，慢跑熱退潮，有氧運(yùn)動興起。伍德爾無視這一潮流，繼續(xù)把重點(diǎn)放在跑步和籃球上。行業(yè)新秀銳步（Reebok）后來居上，耐克營業(yè)額下降了6%。1984年奈特回到公司重整旗鼓，伍德爾等元老離開公司。之后耐克在奈特領(lǐng)導(dǎo)下成功挖掘了喬丹等明星代言，此后一飛沖天。
1984年，耐克開始以廣告代言人的策略重新樹立自己的形象。他與喬丹簽定了一份5年合同，給喬丹的條件還包括贈予耐克的股票，以及以前所未有的禮遇，在耐克運(yùn)動鞋上使用喬丹的名字。幾乎所有的人都認(rèn)為這是傻瓜才干的，只不過是一個代言人而已。
1997年
耐克已經(jīng)成為行業(yè)巨頭，控制了美國鞋類市場的40%，奈特認(rèn)為放手的時候到了，他任命長期從事產(chǎn)品開發(fā)的湯姆·克拉克當(dāng)CEO。然而不久耐克又觸礁。它沒注意到美國消費(fèi)者對100多美元跑鞋的需求下降，而人們又紛紛指責(zé)公司在亞洲的血汗工廠。1994~1997年，耐克的銷售額增長了一倍多，達(dá)到92億美元，但之后便停滯不前，至2000年下滑到90億美元。
1999年
奈特又回來了，翌年他炒掉了克拉克，重建新的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，擢升在耐克有20多年經(jīng)驗(yàn)的馬克·帕克和查理·丹森為耐克品牌聯(lián)合CEO，又從外面廣納人才，同時強(qiáng)化供給鏈系統(tǒng)并且通過收購增加新品牌，公司煥然一新，重新走向雙位數(shù)增長。
不過，奈特一直有著退休的想法。2001年，他開始委托獵頭公司從外部為自己挑選接班人。而作為一個對自己品牌愛若親子的創(chuàng)始人，奈特對接班人的選擇慎之又慎。然而2004年5月，選定接班人變成一件迫在眉睫的事情：奈特在慈善機(jī)構(gòu)工作的長子馬修因潛水意外去世，年僅34歲。這對接近古稀之年的奈特來說是一個沉重打擊，據(jù)奈特身邊人透露，這件事讓他認(rèn)識到，歲月流逝，人生難料。當(dāng)年9月，奈特再次與曾會過一次面的威廉·佩雷斯會晤，并敲定其為接班人。佩雷斯曾擔(dān)任美國莊臣公司的CEO。
2004年，66歲的菲爾.奈特宣布辭去耐克集團(tuán)的主席和總裁職務(wù)，只保留董事長職位。奈特這個以500美元起家、在不到10年之內(nèi)將耐克打造成全球最著名體育品牌的傳奇人物，就像微軟公司的創(chuàng)始人比爾.蓋茨一樣，開始正式退居二線。
2006年
1月奈特便炒掉了佩雷斯，他以雙方文化磨合不暢為由解釋了這次人事變動，但其實(shí)深層的原因是一個擁有自由文化的公司，忍受不了佩雷斯試圖推行的秩序化。佩雷斯之后，奈特任命耐克品牌聯(lián)合總裁的馬克·帕克為CEO，另一位聯(lián)合總裁查理·丹森出任耐克品牌總裁。
挑選合適的繼任者一直是大公司掌門人的共同挑戰(zhàn)，不過對于奈特這樣具有獨(dú)特個人魅力，并在獨(dú)自創(chuàng)業(yè)期間已經(jīng)將公司帶向無人可企及的高度的創(chuàng)始人來說，挑選合適繼任者的難度更大。因?yàn)樗呀?jīng)成為公司的靈魂和精神領(lǐng)袖，人們習(xí)慣了聽他耳提面命，哪怕是一句不置可否的回答，一個模棱兩可的手勢。經(jīng)歷了幾次隱退的波折，有一點(diǎn)可以肯定的是，奈特不會在短時間里徹底退休，他依然擔(dān)任董事長，但挑選合適的接班人是他目前的首要任務(wù)。
2012年
2012年4月，因其創(chuàng)立的Nike公司對于籃球運(yùn)動的杰出貢獻(xiàn)，與杰米爾-威爾克斯、亨克-尼古拉斯、全美紅頭女子籃球隊(duì)、卡特里娜-麥克克拉、琳達(dá)-亞歷克斯、唐-巴克桑德爾、邁爾-丹尼爾斯、查特-沃克和雷吉·米勒一同入選2012年奈·史密斯籃球名人堂。
榮譽(yù)記錄
2019年2月，菲爾·奈特以2900億元人民幣財(cái)富位居《2019胡潤全球富豪榜》第19位。
2019年3月5日（紐約時間），菲爾·奈特以334億美元財(cái)富在2019年福布斯全球億萬富豪榜中排名第26。
2020年2月26日，菲爾·奈特以3430億元財(cái)富位列《2020胡潤全球富豪榜》第19位。
2020年4月，菲爾·耐特及家族以295億美元財(cái)富位居2020福布斯全球億萬富豪榜第25位。
2020年4月，以3000億元人民幣財(cái)富位居胡潤全球百強(qiáng)企業(yè)家第19位。
2021年3月2日，胡潤研究院發(fā)布《2021世茂港珠澳口岸城·胡潤全球富豪榜》，菲爾·奈特以4,140億元人民幣財(cái)富位列第22名。
2021年4月6日，菲爾·耐特及家族以499億美元財(cái)富位列《2021福布斯全球億萬富豪榜》第25名；10月5日，菲爾·奈特及家族以599億美元財(cái)富位列《2021福布斯美國富豪榜》第14名。
2022年1月20日，福布斯發(fā)布2022年美國慈善富豪25強(qiáng)，菲爾·耐特在列。
2022年3月17日，胡潤研究院發(fā)布《2022家大業(yè)大酒·胡潤全球富豪榜》，菲爾·耐特以3350億元人民幣位列第24位。
2022年4月，菲爾·耐特及家族以473億美元財(cái)富位列《2022福布斯全球億萬富豪榜》第27名。
人物軼事
奈特從俄勒岡大學(xué)畢業(yè)后，先是參軍一年，然后進(jìn)入了斯坦福大學(xué)商學(xué)院研究生院深造。正是斯坦福的經(jīng)歷改變了奈特的人生。更為準(zhǔn)確地說，是一堂課改變了奈特的人生。
在那堂課上，老師布置了這樣一項(xiàng)作業(yè)：設(shè)想一個小公司，描述其目標(biāo)，并制定一份營銷計(jì)劃。奈特的論文題目是：“日本運(yùn)動鞋公司可以像日本照相機(jī)挑戰(zhàn)德國相機(jī)那樣挑戰(zhàn)德國運(yùn)動鞋嗎？”他在這篇文章中設(shè)想，利用當(dāng)時日本的廉價勞動力來生產(chǎn)高質(zhì)量的運(yùn)動鞋，有望打敗占據(jù)市場主導(dǎo)地位的德國運(yùn)動鞋。
奈特后來回憶說，那堂課是一個關(guān)鍵，“我記得，在完成那篇論文之后就對自己說：'這才是我真正想做的事情。'”