李想（80后創(chuàng)業(yè)者）
人物經歷
職務
前泡泡網/ 汽車之家（北京泡泡信息技術有限公司） 首席執(zhí)行官-CEO
現任澳信傳媒副總裁
個人檔案
出生日期：1981年10月5日
籍貫：河北 石家莊
學歷： 高中（高二時 退學）
身價：1.52億美元
創(chuàng)業(yè)經歷：1998年前，給《 電腦報》、《 計算機世界》等報刊撰寫稿件；
1998年，做個人網站；
1999年，高二時退學；
2000年，注冊 泡泡網并開始運營；
2001年下半年，從 石家莊來到 北京，開始“正式的商業(yè)運作”；
2005年，從IT產品向汽車業(yè)擴張，創(chuàng)建 汽車之家網站；
2006年5月，被評為“中國十大創(chuàng)業(yè)新銳”。
手下團隊：900人
創(chuàng)業(yè)時間：1999年
新聞事跡
據統(tǒng)計，每天至少有一家媒體直接報道李想，至今已有400多家媒體對其進行過報道：
CCTV《 人物》
鳳凰衛(wèi)視《 魯豫有約》
CCTV《 對話》
CCTV《 新聞會客廳》
CCTV《 新聞會客廳》兩會特別節(jié)目《 小崔會客》
北京電視臺《 國際雙行線》
北京電視臺國際中心北美頻道
湖南衛(wèi)視《 財富大家》
東方衛(wèi)視《 財富人生》
東方衛(wèi)視《 看東方》
上海衛(wèi)視《財富人生》
旅游衛(wèi)視《哈啦孫國慶》
《 南方周末》人物專版
香港《 文匯報》
《 中國日報》
《 時尚先生》《 時尚芭莎》
《 瑞麗時尚先鋒》
《 名仕》
《 童話大王· 鄭淵潔作品半月刊》
2006年5月，李想被評為“中國十大創(chuàng)業(yè)新銳”，他是其中唯一的“80”后。
留聲
1.在高速上保持預見性，把自己變成導演。
2.年輕人創(chuàng)業(yè)和發(fā)展7個要點是方向、目標、意愿、方法、毅力、成果、自我觀察。
3.很多人不成功是因為總是不停地更換人生目標。用換目標來躲避沒有達成目標的責任，這會形成習慣。
4.我把觀察自己變成了本能。盡管我有時候還是沉浸到處理事務的具體細節(jié)中，但是我大部分時間都能夠跳出來看待事情。
5.我是一個穩(wěn)中求快，然后圍繞著目標不斷追求的人，就跟我開車一樣，我開車很穩(wěn)，但是很快。
6.所有的錯我都犯過，所有的困難我都遇到過。但是，我都很好的解決了，而且我也掌握了解決這方面的能力，所以我自己就提升了，反而我覺得這是件好事情，不會把這當一個壞事情去想，而去回憶。
7.當時覺得能賺上二三百萬就不得了了，很滿足了，但錢越來越多的時候，錢反而變成次要的東西，最重要的是帶領團隊去實現新的目標。
8.做事要堅定，我當初如果不放棄考大學，也許今天我只是一名普通的打工者；做事要認真，如果做一件事情比別人多付出5%的努力，就有可能拿到比別人多200%的回報。
人物生活
出身
李想的家庭讓他在高中時代就可以玩起 計算機和 BBS，當他決定不上大學而選擇創(chuàng)業(yè)的時候，家庭也支持了他，這可以算是李想成功故事的第一步臺階。
成長
李想從個人網站開始，然后發(fā)展到150名員工的團隊。早期，李想說自己能夠成功是因為興趣和愛好；然后，支持李想繼續(xù)進步的是責任心；最后，李想發(fā)現管理也是一門很有趣的學問，于是，從一個發(fā)燒友、職業(yè) 撰稿人轉變?yōu)?企業(yè)家。
機遇
當李想決定從石家莊來到 北京下海的時候，他遇到了一位 毛遂自薦的合作伙伴，幫助他開始了北京的業(yè)務。今天，這位“貴人”還是李隊的成員，承擔 CEO的職位。
李想的第二個機會來自他自身的特點和能力。一個是年輕，所以他能容忍一個娛樂區(qū)的社區(qū)在IT網站的搖籃里生存成長，以致一度占到該網站將近一半的流量。雖然看上去有些不務正業(yè)，但客戶群正是一個社區(qū)網站成長的發(fā)動機，也是一個 門戶網站粘合劑。李想是一個IT發(fā)燒友，所以他能夠讓泡泡網擁有相對競爭優(yōu)勢--產品評測。
李想以10個人的團隊創(chuàng)造了一個飛速發(fā)展的汽車社區(qū)。他談到，當初成立汽車頻道的時候，四名成員甚至連駕駛執(zhí)照都沒有，于是去學習，從普通執(zhí)照到賽手駕照、 拉力賽駕照... ...
霸氣
李想是一個 靦腆的人。但當談到股權分配的問題上，我們分明看到一個強勢的李想。
真誠
李想并不回避自己的失誤，也樂于反省。 也并不回避評價競爭對手，他很認真地和你分析每一家的優(yōu)劣短長， 甚至愿意交待自己的羅曼史。
鄭淵潔之緣
小時候的李想是《 童話大王》的讀者，是 鄭淵潔的粉絲。 鄭淵潔對李想的影響隱約可見。李想的特立獨行的風格似乎就像一個夢或一個童話。
個人特點
80后新貴李想 創(chuàng)業(yè)要學會妥協 身價過億的“高中生”李想1981年生， 泡泡網 CEO.從最初幾千元的進賬到一億以上身價，時間不過 短短四年。泡泡網是第三大中文IT專業(yè)網站。2005年營收近2千萬，利潤1千萬。取20倍的市盈率，市場價值2億。 創(chuàng)始人李想一股獨大，身價在1億以上。這一年，李想24歲，創(chuàng)業(yè)6年。做陽剛的事情，卻善用穩(wěn)妥的手法 泡泡網的廣告銷售每年以100%以上的速度增長，2005年，又從IT產品向汽車業(yè)擴張?？纯催@些簡單品質 李想定律：如果一個事情比別人多付出5%的努力，就可能拿到別人200%的回報。做事要認真。李想每天都在這樣要求身邊的每一個人，因為他自己就是這個方式的受益者。比如同去參加一個新品展示，李想就要求 泡泡網的文章要比別的媒體先出來，哪怕就比人家快5分鐘。李想風格：“在高速上保持預見性，把自己變成導演”。除了互聯網，車就是李想的最愛。他的車開得極猛。李想父母是當地 藝術學校的老師，家教寬松。李想兒時在鄉(xiāng)間長大；中學時跟奶奶住在一起，很少被父母留在身邊。李想有一個夠大的空間，自由成長。李想不覺得自己是個商人，自小在農村長大，自稱“像農民般正直”，因為誠懇待人，“所以這些人才都一直跟著我”。李想的背后有很多“老大哥”。一群三四十歲的 企業(yè)家都把他當作小兄弟來看，關鍵時刻就出手幫 忙。 薛蠻子算是一個忘年交，他是UT斯達康的創(chuàng)始人，做過8848的董事長。265-com看起來是一個再簡單不過的導航網站，但跟創(chuàng)始人 蔡文勝接觸以后，李想總結，是因為這個人特別好，這個網站才特別好。李想不喜歡課堂，他總要學習在實踐中能快速使用的。需要什么才學什么，學了什么就馬上用起來。但初中時候也曾經在課堂上拼命學習，就因為老師一句話的激勵：“學習不好不要緊，但一定要做個優(yōu)秀的人”。他認為這是他在課堂上所學到的最有價值的東西。中學六年，李想把所有業(yè)余時間都給了計算機和互聯網，“它們就是為我而發(fā)明的”。要轉遍石家莊所有的郵局去買一張軟件，整夜的呆在電腦前搭建自己的網上王國。白天在課堂上不愿同老師同學分享的觀點，晚上在互聯網上可以敞開自由地表達、遭遇到強烈地碰撞，在爭執(zhí)或者認同中被不斷記錄、被不斷成就?！靶聳|西都是在互聯網上學到的，傳統(tǒng)的教育被拋開了?！?/p>
職業(yè)生涯
不是“ 海龜”，沒有學歷，在 風險投資家眼里，李想的創(chuàng)業(yè)顯得有些另類。如今，在專業(yè)IT網站排名靠前的五家，除他們外，都是靠幾千萬 美金的投資“砸”出來的，只有他們是自己滾雪球，因而讓風險投 資大跌眼鏡。作為一個身家過億的“80后” CEO，李想最初創(chuàng)業(yè)的目標就是想賺錢，“當時覺得能賺上二、三百萬就不得了，很滿足了，但當錢越來越多的時候，錢反而變成次要的東西，最重要的是帶領團隊去實現新的目標?！备咧芯烷_始創(chuàng)業(yè)最早摸計算機的時候，李想還是 石家莊的一個高中生?！拔沂歉咭粫r開始上的網，當時上網還很貴，一個月要700、800塊錢?！痹诖似陂g，李想迷上了個人網站，除了上學他把所有的時間都用在計算機上，像許多 電腦迷一樣，他也建了一個個人網站，“一開始是自己做著玩，但我這個人喜歡爭強好勝，別人做得好，我就要比別人做得更好。”他把自己喜歡的電腦 硬件產品都放在網上，有很多人上網和他交流，慢慢地就有了訪問量，3、5個月后訪問量達到1萬人次/天。這時候，廣告商就找上門來?！爱敃r所有的網站只要做的好都有人給你投錢，而且他們什么要求都沒有只要能顯示出來就行了”，當時李想的網站每個月有6000、7000元的廣告收入，這對一個學生來說，簡直太奢侈了，“賺錢原來很容易嘛?！钡镁安婚L。1999年下半年 互聯網泡沫破滅，李想的廣告一個都沒了。雖然遭遇挫折，但李想并不氣餒，因為做網站讓他找到一個讓自己全力以赴的事情，而且是自己特別喜歡的事情，因此高中畢業(yè)后李想沒有選擇繼續(xù)讀書，而是自己創(chuàng)業(yè)?！拔矣X得這個機會太難得了，早兩年，沒有這個機會，晚兩年，這個機會可能又過去了。”2000年，李想和一個朋友創(chuàng)辦了PCPOP(電腦泡泡)網站，初始投資就是自己做網站淘到的第一桶金、將近10萬元。新網站很快就有了訪問量，但卻見不著效益，因為在石家莊沒有收入機會，李想決定移師北 京。2001年底，李想到了 北京，一開始租了一間民房，半年后，網站訪問量每天有3-5萬人，廣告商又找上門來，而且開出的價格比原先還高。2002年，他們搬到寫字樓，這一年網站的收入達到50萬。邁出了第一步，以后的路似乎越走越順，2003年他們的收入達到200萬。李想的 盈利模式說起來很簡單，無非是靠內容和服務吸引用戶，訪問量大了以后，自然就有 廣告登門，但要真正做好這兩點卻得靠真功夫。李想說PCPOP網站的內容基本上都是原創(chuàng)的，而不是別人的“ 拼盤”，身居 中關村，讓他們每天都能關注市場的最新動態(tài)，另外廠商也會把最新的產品拿來給他們測評，因此和別的網站比起來，他們的專業(yè)性特征明顯，而且更新速度非?？臁Ａ硪环矫?，這些年市場消費行為也在發(fā)生變化。原先顧客要買一件商品，可能到電腦市場轉上好幾天，而更多的用戶可以先在網上找到想要的東西，尋到一個便宜的價格，誰的網站專業(yè)性強，更新速度快，自然就會吸引更多的眼球。除傳統(tǒng)的廣告收入外，2012年李想又開拓出新的收費模式———渠道服務，換句話說，就是經銷商在PCPOP網站上租攤位賣東西，“這筆賬太好算了，在網站上，一個手機的流量頂得上賣場一半的流量，而這一半流量只光顧你一家，而且沒有人員成本，一個攤位每個月6000、7000元，對經銷商來說每天賣一臺手機成本就夠了，經銷商何樂而不為？”為了使收費更務實，下一步他們準備采取類似 百度競價排名的方式，也就是取消攤位費，按效果來收 費。李想說：“我們會計算出多少個點擊會產生一個購買量，平均下來一個點擊多少錢，按實際點擊量來收費，這樣對雙方都有好處，只要訪問量增加，我們的收入就能成比例增長?！毖巯虑赖氖杖牒蛷V告收入還沒法比，但李想堅信，到后年，渠道的收入就會大幅提升，和廣告收入分庭抗禮。PCPOP推出了一個獨立的 汽車類網站，喜歡飆車的李想說推出這個網站，不是因為自己喜歡車，而是市場機會太好了，“你只要看看現在做得好的汽車網站都是從IT轉過來的，汽車網站和我們現有的網站在線上的模式是一樣的，操作方式也一樣，都是既做內容又做測評，正因為有前期的經驗，我們做起來非常得心應手。”和別人不同的是，他們不是大雜燴，他們把每一個車做成一個網站，在這上面，既有新聞又有測評，既有圖片也有數據，還有用戶交流的論壇，這種全新的網站結構頗讓李想得意，“因為我們是真正從用戶的角度出發(fā)，傳統(tǒng)的網站是綜合性的，用戶訪問網站是被動的，也就是說網站更新什么，用戶就看什么，比如，用戶想找一篇有關馬自達3的文章都很費勁，其實，對用戶來說，首先關注的是產品，所以我們就進行細分，讓用戶用起來更方便，其實，這些東西原先都有，只不過我們把它更好地組合在一起了。”盡管他們沒有掏很多錢去做 推廣，但每天已經有10萬的流量，在汽車類網站中排名第四，但李想認為這還不是最有價值的東西，隨著用戶數的增加，這些注冊用戶的價值會更高。“我們的后臺用戶 數據庫非常有價值，這將是我們未來的一筆財富?！?013年11月5日，中國垂直類汽車網站領導者汽車之家向美國 證券交易委員會(SEC)提交上市申請，計劃赴紐交所上市，募資1.2億美元。按估值10億美元計算，若汽車之家成功在美國上市，持股5.3%、年僅32歲的創(chuàng)始人李想的個人財富將達5300萬美元(折合人民幣約3.2億元)。2013年12月11日晚，汽車之家(NYSE:ATHM)在美國紐約證券交易所上市，股票交易代碼為“ATHM”。周三紐約股市收盤，汽車之家上漲13.07美元，收于30.07美元，較發(fā)行價上漲76.88%。據汽車之家招股書披露，在個人股東中，創(chuàng)始人兼總裁李想持有5066483股，占比5.3%。機構股東中，汽車之家最大股東澳洲電信持有68788940股，占比71.5%。以收盤價30.07美元計，汽車之家創(chuàng)始人兼總裁李想身價過億，約為1.52億美元，而最大股東澳洲電信所持股份市值達20.68億美元。
成功秘訣
在 網絡經濟時代，未完成學業(yè)就離開校園，年紀輕輕就建立起一家知名的大型 網絡公司的例子并不鮮見。19歲的邁克爾·戴爾放棄了 德州大學的學業(yè)，決定建立自己的電腦公司。今天，世界計算機領域里有了一家知名的“ 戴爾公司”。1975年2月，念完二年級課程的比爾· 蓋茨放棄學業(yè)，建立了當時名不見經傳的 微軟公司，今天的比爾· 蓋茨已名居世界富翁排行榜的第一。1999年，默默無聞的高中生 李想，經營起他的網站，2000年新人加盟，網站商業(yè)化，他也成為了名副其實的創(chuàng)業(yè)者。雖然李想尚不能與戴爾、蓋茨比肩，但更年輕的他有著光明的未來。雖然沒有受過高等教育，但李想的領導力無疑是他成功的根源之一。他的員工評價他：“在同齡人當中，他是很有領導力的一個人?！崩钕胱栽u：“怎么來用好這些人，怎么讓他們每個人能力發(fā)揮到最好，怎么讓這個團隊凝聚在一起，我覺得這是我現在最大的樂趣所在。”科學的管理是以人為本的管理，就是最大限度地發(fā)揮每個人的才能全部朝著有利于達到公司的目標的方向發(fā)展．企業(yè)通過管理創(chuàng)新，形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，企業(yè)文化又塑造了優(yōu)秀的員工，優(yōu)秀的員工又造 就了優(yōu)秀的產品和服務，最終在市場競爭中獲得合理的回報。作為一個經理人，應該靠什么讓員工對自己服氣，能接受你的指揮和管理？這靠的是自己的領導力．所以你應具備五大特質：智力：沒有聰明的頭腦是不行的。監(jiān)督力：就是如何讓一項命令，一個工作計劃按照自己的意愿實施下去。自信心：自信是指一個人對自己的恰當的，適度的信心。既然是適度，就不能過分，過分則為自大。也不能不及，不及則為自卑。自信是心理健康的重要標志之一，也是一個人取得成功必須要具備的一項心理特質。積極主動：為了實現目標，總是能夠積極主動面對一切挑戰(zhàn)，表現出超凡的勇氣和進取心。果斷：做事情能夠持之以恒，有魄力，而且一旦思考成熟，就立即著手去做，而不是畏首畏尾。
個人影響
除了互聯網，車就是李想的最愛。他的車開得極 猛。大伙兒一起從 后海出來走三環(huán)上京昌高速。后面的車剛到三環(huán)，他已經到京昌路掉頭了。開猛車的人很多，可是加速快，就免不了多剎車。但有一種快速是可控制的，跑完整個四環(huán)不用踩一腳剎車；開輛Polo在北京狂奔10萬公里，一次沒蹭過。這就是李想的風格，“在高速上保持預見性，把自己變成導演”。做陽剛的事情，卻善用穩(wěn)妥的手法。 其實6年創(chuàng)業(yè)跟開車跑一圈四環(huán)也是相似的風格，兩個字：順、穩(wěn)。1999年，18歲小伙的個人網站靠送上門來的網絡廣告就賺了10萬，這一年高中畢業(yè)、成績平平，放棄上 大學而直接創(chuàng)業(yè)“理所應當”。2002年，李想告別父母，從石家莊遷到北京，招兵買馬，開始“正式的商業(yè)運作”。自此，PCPOP的廣告銷售每年以100%以上的速度增長，2005年，又從IT產品向汽車業(yè)擴張。今天，當初紅火一時的小熊在線、走入 中關村等網站要么止步不前、要么銷聲匿跡，領先的中關村在線和 太平洋在線都背靠 大媒體或大賣場資源，而勢頭最勁的PCPOP單純靠內生性增長。