敏捷項(xiàng)目管理

又名: Agile Project Management: Creating Innovative Products這本書的目標(biāo)讀者群是項(xiàng)目經(jīng)理，即那些帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)穿越那令人激動但往往又凌亂不堪的流程、將構(gòu)想轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品——無論產(chǎn)品是手機(jī)或是醫(yī)療電子儀器——的精神飽滿的個人。敏捷項(xiàng)目管理反對將項(xiàng)目經(jīng)理看作是僅僅嚴(yán)格按照日程表和預(yù)算要求執(zhí)行的執(zhí)行者，它認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理的工作應(yīng)該與幫助團(tuán)隊(duì)交付產(chǎn)品密切相關(guān)。敏捷項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)注的是產(chǎn)品和人，而不是文案工作?！睹艚蓓?xiàng)目管理》一書主要涉及到四大主題：時機(jī)、原則、架構(gòu)和做法。時機(jī)存在于創(chuàng)造創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)——新的、與眾不同的、創(chuàng)造性的事物——的過程中。這些產(chǎn)品是我們在開始時無法完全確定的，但隨著時間推移，它們可以通過實(shí)驗(yàn)、探索和適應(yīng)不斷演變。

敏捷項(xiàng)目管理領(lǐng)軍人物通過本書讓你掌握敏捷項(xiàng)目管理方面的知識和獲得可利用的資源。本書...

又名: Agile Project Management: Creating Innovative Products這本書的目標(biāo)讀者群是項(xiàng)目經(jīng)理，即那些帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)穿越那令人激動但往往又凌亂不堪的流程、將構(gòu)想轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品——無論產(chǎn)品是手機(jī)或是醫(yī)療電子儀器——的精神飽滿的個人。敏捷項(xiàng)目管理反對將項(xiàng)目經(jīng)理看作是僅僅嚴(yán)格按照日程表和預(yù)算要求執(zhí)行的執(zhí)行者，它認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理的工作應(yīng)該與幫助團(tuán)隊(duì)交付產(chǎn)品密切相關(guān)。敏捷項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)注的是產(chǎn)品和人，而不是文案工作?！睹艚蓓?xiàng)目管理》一書主要涉及到四大主題：時機(jī)、原則、架構(gòu)和做法。時機(jī)存在于創(chuàng)造創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)——新的、與眾不同的、創(chuàng)造性的事物——的過程中。這些產(chǎn)品是我們在開始時無法完全確定的，但隨著時間推移，它們可以通過實(shí)驗(yàn)、探索和適應(yīng)不斷演變。

敏捷項(xiàng)目管理領(lǐng)軍人物通過本書讓你掌握敏捷項(xiàng)目管理方面的知識和獲得可利用的資源。本書詳細(xì)介紹敏捷項(xiàng)目管理五個階段的知識框架，及各階段中各參與方的具體方法和技能。本書內(nèi)容權(quán)威，語言生動，深入淺出。適合軟件開發(fā)人員、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員及其他感興趣的讀者。