亚洲午夜精品久久久,国产精品国产三级国产在线观看,欧美老熟妇乱子伦视频,看黄色操逼视频,操逼视频欧美,一级黄色片网,日韩无码肏屄,中文黄色毛片

來(lái)源：網(wǎng)易有數(shù)

本文約1900字，建議閱讀5分鐘
本文為大家介紹了在【定位問(wèn)題】和【確定分析思路】時(shí)，常見(jiàn)的坑及解決方法。

1、定位問(wèn)題

場(chǎng)景1：

首先還是老套路，給大家一個(gè)選擇題：

一個(gè)業(yè)務(wù)同學(xué)急急忙忙的找到你，說(shuō)活動(dòng)頁(yè)面的跳出率數(shù)據(jù)異常，大家覺(jué)得第一步應(yīng)該做什么？

A.反問(wèn)活動(dòng)頁(yè)是否有調(diào)整

B.查下數(shù)據(jù)任務(wù)是否異常

C.明確“跳出率”口徑

--------------10秒鐘思考--------------

這是比較常見(jiàn)的場(chǎng)景，為了“確定問(wèn)題”，我們首先需要明確指標(biāo)的口徑，尤其是有分子、分母的指標(biāo)，更要清晰分子、分母的定義，否則容易導(dǎo)致“定義謬論”，所以答案是C。

這是筆者遇到過(guò)的真實(shí)案例，當(dāng)時(shí)業(yè)務(wù)看到的“跳出率”，是“APP跳出率”，即【跳出APP的人數(shù)/頁(yè)面訪問(wèn)人數(shù)】，但對(duì)于活動(dòng)頁(yè)面的場(chǎng)景，更常規(guī)關(guān)注的指標(biāo)是“頁(yè)面跳出率”，即【頁(yè)面無(wú)點(diǎn)擊行為人數(shù)/頁(yè)面訪問(wèn)人數(shù)】。所以如果一開(kāi)始指標(biāo)的定義就沒(méi)搞清楚，就開(kāi)始啟動(dòng)探查和分析，很容易導(dǎo)致南轅北轍。

場(chǎng)景2：

剛才這道題是不是很簡(jiǎn)單？現(xiàn)在給大家上點(diǎn)難度。

又是這個(gè)業(yè)務(wù)同學(xué)，跟你哭訴：累死累活做了個(gè)活動(dòng)，但是“訪問(wèn)支付率”（PS：支付用戶數(shù)/訪問(wèn)用戶數(shù)）竟然還下降了（如下表，非真實(shí)數(shù)據(jù)）。

這時(shí)候你會(huì)？

A.一起抱頭痛哭

B.鼓勵(lì)他繼續(xù)努力

C.可能是辛普森悖論，還需探查

選A的朋友，請(qǐng)控制情緒；選B的朋友，請(qǐng)冷靜下來(lái)先思考下。

這個(gè)場(chǎng)景，其實(shí)是比較典型的辛普森悖論，是否可以根據(jù)整體指標(biāo)的下降、就斷定活動(dòng)效果不好呢？

還得按照目標(biāo)人群去拆分觀察，比如按活躍度拆分（非真實(shí)數(shù)據(jù)）：

神奇了是不是，每類用戶群的指標(biāo)都是上漲的了！

這就是辛普森悖論，即分組都較優(yōu)的情況下、整體卻反而會(huì)變差，主要原因是分組的占比相差大，占比低、表現(xiàn)弱勢(shì)的用戶群，隨著占比提升、會(huì)影響整體的表現(xiàn)。

針對(duì)這個(gè)問(wèn)題本身，其實(shí)本質(zhì)情況是沉默用戶、新用戶占比升高，這個(gè)就可以結(jié)合活動(dòng)的策略及目標(biāo)，判斷是否是問(wèn)題，再進(jìn)行分析。

場(chǎng)景3：

還是這個(gè)業(yè)務(wù)同學(xué)（他的問(wèn)題有點(diǎn)多hhh），某天突然找到你，神神秘秘地說(shuō)自己有個(gè)大發(fā)現(xiàn)：

花賣(mài)得越多，店鋪的刮胡刀、按摩椅就賣(mài)得越多，沒(méi)想到賣(mài)花還能有這作用！自己準(zhǔn)備再多賣(mài)些花。

這是“相關(guān)因果謬論”，誤把相關(guān)當(dāng)因果，花和刮胡刀、按摩椅都賣(mài)得好，可能是跟父親節(jié)、端午節(jié)等節(jié)日有關(guān)，而不是賣(mài)花能導(dǎo)致刮胡刀、按摩椅賣(mài)得好。

因此分析師需要深入了解業(yè)務(wù)，才能探查現(xiàn)象背后的本質(zhì)，避免發(fā)生相關(guān)因果謬論類的尷尬。

2、分析思路

以上是在判斷問(wèn)題時(shí)，幾種較常見(jiàn)的坑，而對(duì)于分析師來(lái)說(shuō)，還有一種更常見(jiàn)的坑，叫“亂七八糟胡亂分析”坑。

之前的文章有介紹過(guò)矩陣分析、杜邦分析、交叉分析等方法，而一些分析同學(xué)在具體實(shí)踐時(shí)，很容易狂堆各種維度，什么用戶畫(huà)像、商品畫(huà)像、場(chǎng)景畫(huà)像，噼里啪啦一堆取數(shù)，各種盲目地交叉分析，最后整了個(gè)幾百M(fèi)的Excel，但是啥有價(jià)值的結(jié)論也沒(méi)探查出，然后開(kāi)始懷疑人生......

那有哪些方法可以幫助我們梳理思路，或者說(shuō)明確分析框架呢？常用的思路有以下幾種：

1、業(yè)務(wù)流程驅(qū)動(dòng)：業(yè)務(wù)流程既是了解業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)，也是常用的分析框架，需要清楚“結(jié)果”是由哪些“環(huán)節(jié)”導(dǎo)致的，且明晰各“環(huán)節(jié)”可能與結(jié)果相關(guān)的因素，就容易探查出相對(duì)本質(zhì)的原因。

例：某商品發(fā)生缺貨，可以梳理出商品供應(yīng)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，評(píng)估各個(gè)節(jié)點(diǎn)上可能的原因，再通過(guò)數(shù)據(jù)去論證。如缺貨可能是在做銷量預(yù)測(cè)時(shí)即偏低，也可能是下單環(huán)節(jié)為了控制庫(kù)轉(zhuǎn)、保守備貨，只有梳理清楚相關(guān)節(jié)點(diǎn)及影響因素，才更容易得到有價(jià)值的結(jié)論。

2、部門(mén)職能導(dǎo)向：數(shù)據(jù)分析是為了明確問(wèn)題，且定位到具體執(zhí)行的人或部門(mén)，這樣才容易推動(dòng)落地。因此在梳理分析框架時(shí)，可按照部門(mén)職能，分模塊進(jìn)行分析。

例：活動(dòng)分析場(chǎng)景，活動(dòng)分析的維度眾多，復(fù)盤(pán)活動(dòng)效果最常用的思路之一，就是按活動(dòng)的負(fù)責(zé)部門(mén)去分類，定位每個(gè)部門(mén)的好壞、給出相關(guān)策略建議，如下圖（非真實(shí)數(shù)據(jù)）：

3、策略目標(biāo)導(dǎo)向：在做業(yè)務(wù)分析、尤其是復(fù)盤(pán)時(shí)，分析師經(jīng)常會(huì)遇到無(wú)法“判斷好壞”，或無(wú)法找到分析切入點(diǎn)的情況。很多情況還是歸因于“不夠了解業(yè)務(wù)”，既然做分析復(fù)盤(pán)，還是需要明確業(yè)務(wù)當(dāng)時(shí)的目標(biāo)是什么、有哪些策略、策略的方向和目標(biāo)是什么，以此為基準(zhǔn)、確定分析方向，會(huì)更加符合客觀情況，也更容易與業(yè)務(wù)達(dá)成一致。

例：如下圖針對(duì)促銷活動(dòng)的分析（非真實(shí)數(shù)據(jù)），可與業(yè)務(wù)梳理和明確活動(dòng)目標(biāo)、策略情況，形成自己的分析復(fù)盤(pán)的框架：

3、小結(jié)

這次跟大家介紹了在【定位問(wèn)題】和【確定分析思路】時(shí)，常見(jiàn)的坑及解決方法，也希望大家遇到類似的場(chǎng)景時(shí)，會(huì)多些謹(jǐn)慎、多些思路。

數(shù)據(jù)分析路漫漫，大家在做分析時(shí)有遇到什么坑嗎？歡迎分享。

后續(xù)筆者也會(huì)從分析報(bào)告、數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)等角度，多跟大家分享一些案例和方法，敬請(qǐng)期待哦。

作者簡(jiǎn)介

九條，網(wǎng)易嚴(yán)選資深數(shù)據(jù)分析師，數(shù)據(jù)分析長(zhǎng)期學(xué)習(xí)及實(shí)踐者，先后負(fù)責(zé)嚴(yán)選供應(yīng)鏈計(jì)劃分析、流量分析、商品分析等工作，致力挖掘與傳播分析價(jià)值。

編輯：于騰凱

校對(duì)：汪雨晴

數(shù)據(jù)分析避坑指南