羅永浩都夸他？

許久不見的羅永浩又來整活兒了。

這次是跟產(chǎn)品設(shè)計工具M(jìn)asterGo合作，羅老師成了MasterGo的特別推薦官。

還出了一個廣告片。

內(nèi)容嘛，只能說營銷這一塊確實(shí)給他們玩明白了。

畢竟，不論你認(rèn)不認(rèn)同羅老師的設(shè)計，都得承認(rèn)當(dāng)年他玩手機(jī)的時候，確實(shí)給出了一個不一樣的答案，有一套不同于市面常見思路的UI設(shè)計邏輯。

一款設(shè)計類工具要找代言，要有足夠的知名度，又要在“設(shè)計領(lǐng)域”讓人眼前一亮，除了他確實(shí)也想不出什么更適合的人選了。

羅老師整活，還是得服氣的。

設(shè)計，在當(dāng)代互聯(lián)網(wǎng)中的重要性正在被不斷凸顯出來。

從Logo、商標(biāo)到產(chǎn)品，從手機(jī)外觀，到手機(jī)里APP的圖標(biāo)，“設(shè)計”這個東西，已經(jīng)成為我們?nèi)粘Ｉ钪袩o法逃離的一環(huán)。

但在很多人眼中，所謂“設(shè)計”其實(shí)就是一個用來增加“溢價”的智商稅環(huán)節(jié)。

比如某個廠商花大價錢找設(shè)計師重新設(shè)計的LOGO；

比如某些手機(jī)品牌特意強(qiáng)調(diào)的外觀；

比如各種花里胡哨的手機(jī)配色。

都像是隨便換了點(diǎn)東西，套了個殼就出來吹噓來了。

這些所謂的設(shè)計，除了企業(yè)用來襯托自己高大上，以及拿來作為漲價的說明之外，好像并沒有什么作用。

在現(xiàn)在這個設(shè)計日益受到重視的時代，所謂的設(shè)計到底是吹噓，還是真的大殺器？

設(shè)計當(dāng)然是重要的。

而且重要性超出想象。

大多數(shù)人覺得設(shè)計不重要，最大的原因在于，我們?nèi)粘？吹降摹霸O(shè)計”是一個過于卷的地方。

那些你日常已經(jīng)習(xí)慣的東西，其實(shí)已經(jīng)是千錘百煉的設(shè)計。

就像空氣重要嗎？

你不會意識到。

但如果沒有，你寸步難行。

設(shè)計也是如此。

很多人覺得設(shè)計不重要，是因?yàn)樵谑謾C(jī)、APP、快消品牌這些領(lǐng)域由于直面消費(fèi)者，且消費(fèi)人群龐大，市場非常卷，因此設(shè)計的更新迭代也非常的快。

從而造成了一種“設(shè)計沒什么用”的錯覺。

手機(jī)蓋極光橙跟那個夏日橙好像沒什么區(qū)別，APP圓角還是直角好像都差不多。

但設(shè)計，只限于這些領(lǐng)域嗎？

顯然不是。

當(dāng)我們把視角放到一個更大的視角，不局限于手機(jī)、電腦、app這些互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容，而是放到生活中，放到所有產(chǎn)品的設(shè)計中，你就會發(fā)現(xiàn)設(shè)計是工業(yè)生產(chǎn)中一個極其重要的環(huán)節(jié)。

比如刀。

我們?nèi)粘Ｖ谐Ｐ枰玫降?，特別是食品處理。

你能說刀的設(shè)計不重要？

廚房中各種不同的刀的不同設(shè)計直接決定了刀這個產(chǎn)品自身的細(xì)分用途。

專業(yè)廚房的用刀，整體設(shè)計，握把的設(shè)計，刀身的配重，直接關(guān)系刀子作為產(chǎn)品自身的使用效率。

在刀具這種產(chǎn)品下，設(shè)計就是生產(chǎn)力的一部分，好的設(shè)計，就是產(chǎn)品質(zhì)量跟功能的體現(xiàn)。

由于刀具這種產(chǎn)品的功能性跟外觀設(shè)計是高度關(guān)聯(lián)的，因此設(shè)計在其產(chǎn)品設(shè)計中占的地位自然比其他類型的產(chǎn)品要高。

但即便是在不同品類的產(chǎn)品中，設(shè)計能力也都是技術(shù)力的一種體現(xiàn)。

電吹風(fēng)，吸塵器，洗地機(jī)等常見的家用電器中，優(yōu)秀的設(shè)計確實(shí)能夠有效提升使用體驗(yàn)，比如不易落灰的外殼，更加符合人體使用習(xí)慣的握持設(shè)計。

即便只是顏值外觀上，設(shè)計依然不可或缺。

200萬的車，和2萬塊的車，一眼看上去就知道哪個更好看。

不論是作用在使用體驗(yàn)上，還是作用在視覺效果上，優(yōu)秀的設(shè)計確實(shí)能夠?yàn)楫a(chǎn)品帶來更大的提升。

所謂的“科技感”、“未來感”、“高顏值”，并不是玄學(xué)，而是確確實(shí)實(shí)能夠通過設(shè)計達(dá)成的。

在不同的產(chǎn)品中，“設(shè)計”有時候是生產(chǎn)力的一部分，有時候是美學(xué)的體現(xiàn)，有時候是技術(shù)的外顯。

好設(shè)計，自然是值錢的。

不信？

你隨便打開一個手游，看看里面好看的皮膚跟丑得皮膚能是一個價嗎？

至于說什么“沒有設(shè)計就是最好的設(shè)計”。

那得加個“沒有錢花在設(shè)計上”的前提。

當(dāng)你沒錢花在設(shè)計上，那自然是沒有設(shè)計就是最好的設(shè)計了。

設(shè)計如此重要，而設(shè)計對產(chǎn)品競爭力的提升如此明顯，可為什么許多產(chǎn)品給大眾的感覺依然像是智商稅呢？

因?yàn)樵S多公司對“設(shè)計”的認(rèn)知，依然停留在找個“美工給臺電腦就完事”。

而實(shí)際上，現(xiàn)在早已經(jīng)不是一個人對著電腦想破頭就能做好設(shè)計的時代。

現(xiàn)代工業(yè)設(shè)計已經(jīng)進(jìn)入模式化、工業(yè)化的新階段。

設(shè)計需要的不再是單純的拼天賦、憋靈感，而是效率、流程、協(xié)同合作。

專業(yè)的設(shè)計需要的，是一個成熟、高效、可協(xié)同的設(shè)計工作流。

設(shè)計，已經(jīng)進(jìn)入了模式取勝的階段。

而大多數(shù)公司，缺乏這樣的流程，甚至有許多公司連一個專業(yè)的設(shè)計工具都沒有。

當(dāng)別人都已經(jīng)團(tuán)隊化作戰(zhàn)，已經(jīng)拆分流程的時候，你還在靠著一個美工一臺電腦硬憋，怎么可能高效？

說到這里，有人或許會奇怪，那么多專業(yè)大廠，會缺乏專業(yè)設(shè)計流程嗎？

沒錯，大廠當(dāng)然不缺。

但，大廠是大多數(shù)嗎？

不。

在當(dāng)下的市場中，大公司、大企業(yè)是少數(shù)，那些員工數(shù)量一兩百，小幾十的中小型企業(yè)，才是商業(yè)市場中真正的“大多數(shù)”。

但他們有所謂高效的流程和專業(yè)的工具嗎？

一個設(shè)計部門就那么兩三個人的情況下，是談不上高效的。

所以，大多數(shù)公司在“設(shè)計”上最大的問題，就是沒有設(shè)計。

也因此，他們比大公司更需要一個高效的工作流，以及成熟的設(shè)計工具。

工作流只能每個公司根據(jù)自己情況去設(shè)計，但工具，市場上是有現(xiàn)成的。

那么，這些為數(shù)眾多的中小公司要如何找到成熟的設(shè)計工具？

最簡單的方法，是選擇市場上已經(jīng)有大量大公司驗(yàn)證過的成熟的設(shè)計工具。

理由也很簡單，成本低，效果好，性價比高。

首先，大企業(yè)足夠多的員工數(shù)量，確保了工具足夠低的使用成本。

不論是需求方的企業(yè)基于成本的考量，還是工具供給方基于獲取最大用戶量的考量，都需要將工具的成本壓縮在一個最多用戶能夠接受的范圍內(nèi)。

由此變相的保證了工具足夠最低的使用成本。

其次，大量大公司的員工使用過，也就說明產(chǎn)品已經(jīng)經(jīng)歷了足夠多的市場驗(yàn)證，能夠節(jié)省下產(chǎn)品選型的試錯成本。

只有在各種工作場景下被真正的使用過，遇到過各種現(xiàn)實(shí)中的問題，才會誕生相應(yīng)的解決方案，從而確保工具能夠應(yīng)對各種問題，使用體驗(yàn)足夠良好，效果安全穩(wěn)定。

要知道，中小型公司是經(jīng)不起選型風(fēng)險的，他們既不像大廠那樣財大氣粗，也沒有海量的用戶。

一個完美適配，上手就能用的生產(chǎn)力工具，對其業(yè)務(wù)展開，產(chǎn)品研發(fā)都是不小的助力。

產(chǎn)品這東西，有時候早上市一個月，晚上市一個月，帶來的結(jié)果可以是決定性的。

同時，必須要是大公司用過的，因?yàn)橹挥写蠊静艜懈咝Х止さ墓ぷ髁鞒绦枨?，從而從中產(chǎn)生相應(yīng)的解決方案。

只有背過同事的鍋，才知道留檔記錄的重要性；

只有被臨時需求摧殘過，才知道共享云文檔有多不可或缺。

能夠被大公司選中的工具，無不是經(jīng)歷了大公司殘酷的選型，并在無數(shù)設(shè)計師手中千錘百煉，才最后憑借極低的成本，強(qiáng)大的功能，優(yōu)秀的穩(wěn)定性，活到了最后。

現(xiàn)實(shí)才是最好的產(chǎn)品經(jīng)理。

因?yàn)榇髲S們已經(jīng)拿自己的成本，用自己的產(chǎn)品幫你試過一遍了，一個市場上成熟的產(chǎn)品就是無數(shù)前輩現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)。

但僅僅是經(jīng)過市場驗(yàn)證是不夠的，因?yàn)槭袌龅尿?yàn)證只能證明產(chǎn)品的功能性和性價比。

要采用一個產(chǎn)品，還需要排除風(fēng)險，保證有足夠的穩(wěn)定性。

什么樣的風(fēng)險？

商業(yè)風(fēng)險。

比如前段時間某外國軟件斷供國內(nèi)大廠這事，就在網(wǎng)上引起軒然大波。

這事情給無數(shù)人敲醒了警鐘，哪怕是最日常的工具產(chǎn)品，也要提防對方“不當(dāng)人”。

而且，這種商業(yè)風(fēng)險對于許多企業(yè)而言并不是小事。

工具是生產(chǎn)力，關(guān)鍵時刻哪怕只是生產(chǎn)力出問題，必然會造成重大損失。

因此，設(shè)計生產(chǎn)力的工具必然要追求商業(yè)上的穩(wěn)定性，最穩(wěn)妥的辦法，就是在有得選的情況下盡可能采用國產(chǎn)。

那國產(chǎn)軟件是不是就一定沒問題？

不一定，但最起碼，國產(chǎn)工具少了一個商業(yè)風(fēng)險。

你不需要擔(dān)心它會在商業(yè)上背刺你。

符合這些需求的工具有多少？

并不多。

因?yàn)閷I(yè)工具類市場并不大，不像大眾消費(fèi)市場那樣可以容下大量玩家。

羅老師給我們帶來了一個答案。

當(dāng)說到設(shè)計工具這個領(lǐng)域，基本繞不開羅老師作為特別推薦官代言的MasterGo這個產(chǎn)品。

從我提到的“大公司采用”以及“國產(chǎn)”這兩個點(diǎn)來說。

MasterGo的用戶囊括了美團(tuán)設(shè)計委員會、百度移動生態(tài)用戶體驗(yàn)設(shè)計中心、用友網(wǎng)絡(luò)、知乎、順豐同城、度小滿、曠視科技、汽車之家、自如等大量國內(nèi)頭部互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和團(tuán)隊。

足以說明市場的認(rèn)可。

市場的廣泛認(rèn)可，必然是基于其性能和功能。

在具體功能上，MasterGo首先是一款基于云端的產(chǎn)品設(shè)計工具，主要面向人群是設(shè)計師、產(chǎn)品經(jīng)理、前端工程師、以及有協(xié)同設(shè)計需求的產(chǎn)品設(shè)計團(tuán)隊，基本上是互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者中的主流人群。

其基于云端的特點(diǎn)讓任何個人和團(tuán)隊都可以通過瀏覽器方便打開使用，同時最多可承載500人在線協(xié)同設(shè)計，以及圖層量10萬級別的大型項目。

性能穩(wěn)定、功能強(qiáng)大、資源豐富、使用體驗(yàn)優(yōu)秀。

另一方面，MasterGo的背后，是藍(lán)湖。

如果對工具類有了解的話，對藍(lán)湖應(yīng)該不陌生。

背靠藍(lán)湖給MasterGo帶來的，除了豐富的商業(yè)資源，以及更強(qiáng)的穩(wěn)定性外，同樣少不了的是面向國內(nèi)用戶的優(yōu)勢。

體現(xiàn)最直接的一點(diǎn)，是MasterGo出廠自帶的全中文界面，這一點(diǎn)沒有任何一個外資軟件能比。

不要小看中文界面這一點(diǎn)，天生的中文操作界面，背后是適應(yīng)本土化的操作習(xí)慣；

是長期深耕國內(nèi)市場帶來的差異化的解決方案；

也是針對國內(nèi)市場更強(qiáng)的安全性穩(wěn)定性。

為百人以下的團(tuán)隊提供免費(fèi)的使用方案，正是抓住了國內(nèi)市場人數(shù)不足百人的中小企業(yè)是主流的市場特點(diǎn)，借此攻占最大的用戶人群。

在UI設(shè)計工具市場中，除了MasterGo你也很難找出第二個在兼具強(qiáng)大的功能性的同時，又做到如此優(yōu)秀的本地化的工具。

一直以來，很多人都將“設(shè)計”看做“靈感”和“天才”的外顯，認(rèn)為是一種不穩(wěn)定、隨機(jī)、偶然的產(chǎn)物。

“設(shè)計就是要看靈感啊”，“設(shè)計就是要看人啊”，“設(shè)計就是要時機(jī)啊”。

這種人既不理解什么叫設(shè)計，也不知道什么叫專業(yè)。

什么叫專業(yè)？

我很喜歡導(dǎo)演王晶的一句話。

“專業(yè)是什么？專業(yè)是上午你爸爸死了，下午不好意思，你要寫個喜劇出來?！?/section>

依靠靈感和天才作為設(shè)計的基礎(chǔ)，就是一種不專業(yè)的表現(xiàn)。

什么是專業(yè)設(shè)計？

是你腦子沒靈感，手上還要接著畫；

是你團(tuán)隊缺個人，工作繼續(xù)不能停。

是對外，能夠產(chǎn)生價值，讓產(chǎn)品放在市場上實(shí)實(shí)在在賣得上價錢；

是對內(nèi)，能夠被分解成具體的工作流程，作為生產(chǎn)力被量化被評估。

靈感不可控，那就解決可控的部分。

用對工具，就是走向?qū)I(yè)的第一步。

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