「終身學(xué)習(xí)」的職場(chǎng)人,該如何搭建你的知識(shí)系統(tǒng)
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2021-10-23 22:36
我相信大多數(shù)人都認(rèn)可“終身學(xué)習(xí)”的理念,也都知道應(yīng)該不斷充實(shí)自己。但是該學(xué)什么,怎么學(xué),對(duì)很多人來說,并沒有一個(gè)很清晰的認(rèn)識(shí)。我認(rèn)為“終身學(xué)習(xí)”的實(shí)踐,最核心的要義在于搭建一套適合你的知識(shí)系統(tǒng)。有了系統(tǒng)的概念在心里,那么從想要到做出來,從內(nèi)心驅(qū)動(dòng)到實(shí)踐落地,就容易多了。關(guān)于為什么要搭建自己的知識(shí)系統(tǒng),在我看來主要有三點(diǎn):1、知識(shí)系統(tǒng)能夠幫助你確定更具體的目標(biāo),從內(nèi)心的驅(qū)動(dòng)到可見的目標(biāo)驅(qū)動(dòng)力的副產(chǎn)品是什么,是焦慮。很多人說知識(shí)付費(fèi)產(chǎn)品是伴隨著焦慮出現(xiàn)的,但從我跟一些朋友的聊天來看,想學(xué)卻沒有更具體的目標(biāo),才是真正導(dǎo)致焦慮的來源。因?yàn)榻箲]的背后,是驅(qū)動(dòng)力和無反饋的碰撞。就像一個(gè)拳擊手出拳之后,打在一堆棉花上一樣,沒有那種反饋,就會(huì)覺得這一拳是不是浪費(fèi)了。想得多了,就漸漸焦慮了。而知識(shí)系統(tǒng)為什么可以幫你解決目標(biāo)感的問題呢?因?yàn)橹R(shí)系統(tǒng)是可見的,就跟大學(xué)選課一樣。我清楚地知道我要學(xué)習(xí)什么內(nèi)容,如何學(xué),在什么時(shí)間段學(xué)。知識(shí)系統(tǒng),就是你“終身學(xué)習(xí)”道路上的課程表。2、知識(shí)系統(tǒng)能夠幫助你更有效率的去學(xué)習(xí)關(guān)于職場(chǎng)里的學(xué)習(xí),我一直在思考什么是更有效率的方式。有人覺得需要從結(jié)果去衡量,比如薪資、職級(jí)等。但問題是薪資和職級(jí)會(huì)受到很多外部因素的干擾,很多時(shí)候并不是職場(chǎng)里學(xué)習(xí)最努力的人,獲得的報(bào)酬就更高。如果是這樣的,那內(nèi)卷程度會(huì)比我們現(xiàn)在更嚴(yán)重。有人覺得需要從投入去衡量,比如我花了多少錢,學(xué)習(xí)相同的內(nèi)容,花更少的錢。但這種思考方式忽略了學(xué)習(xí)的過程。怎么定義學(xué)習(xí)了相同的內(nèi)容。是看的文章的篇數(shù)么,還是學(xué)了課程的數(shù)量,很難去衡量。那什么是更有效率的學(xué)習(xí)方式呢?我覺得是平衡度最好的方式。粗略來說就是,學(xué)習(xí)的內(nèi)容-學(xué)習(xí)方式和學(xué)習(xí)感受之間,是否處于最讓你舒服的平衡,這個(gè)很重要。后面會(huì)詳細(xì)說到。知識(shí)系統(tǒng)之所以叫做系統(tǒng),是因?yàn)樗鼛椭憔幙椓艘粡堉R(shí)網(wǎng)絡(luò),既能幫助你應(yīng)對(duì)當(dāng)前的工作,也可以在遇到變化時(shí),調(diào)用其他的部分。一個(gè)不可逆的趨勢(shì)是,人才的流動(dòng)越來越多,也越來越快。有時(shí)候是主動(dòng)的,有時(shí)候是被動(dòng)的。如果我們被迫進(jìn)入到另一個(gè)新的領(lǐng)域,有一種狀態(tài)是:我可以學(xué)。是的,只要大的行業(yè)不變,在一個(gè)行業(yè)里面臨角色的突變時(shí),我都準(zhǔn)備好了。因?yàn)槲乙呀?jīng)構(gòu)建了一個(gè)相對(duì)完整的知識(shí)系統(tǒng),無論新工作看起來多么新,總能從系統(tǒng)中調(diào)要一塊知識(shí)快速上手。這樣你就更能抵抗職場(chǎng)里的種種不確定性了。“終身學(xué)習(xí)”的職場(chǎng)人,應(yīng)該有怎么樣的知識(shí)系統(tǒng)呢。我的答案是,以你當(dāng)前的工作為中心,知識(shí)系統(tǒng)就是三個(gè)圈。我所理解的硬知識(shí),是那些支撐起行業(yè)發(fā)展,且與你的崗位有直接關(guān)系的知識(shí)。與工作中需要了解的特定術(shù)語不同,硬知識(shí)一定是可以跟某一個(gè)學(xué)科相關(guān)聯(lián)的,你完全可以在中國大學(xué)的課程里,找到適用于你所在行業(yè)的“硬知識(shí)”。比如我的工作是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理,對(duì)于我來說,需要了解的特定術(shù)語就是諸如流量、轉(zhuǎn)化、MVP等。在我看來,這是我們必要的知識(shí),但不夠“硬”。因?yàn)檫@些概念是為互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)行業(yè)而單獨(dú)造出來的一個(gè)概念。而我認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的硬知識(shí),至少是這幾本教材:概率論與統(tǒng)計(jì)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會(huì)心理學(xué)、營銷管理等。在大學(xué)的時(shí)候我們把它們當(dāng)作課程去學(xué),工作之后似乎也用不到。為什么要用似乎呢,因?yàn)楹芏嗲拜厧湍惆堰@些硬知識(shí)嚼碎了,再用造出來的概念呈現(xiàn)給你。比如說,電商頁面經(jīng)常用價(jià)格錨定,一個(gè)東西原價(jià)多少,現(xiàn)價(jià)多少,對(duì)吧,讓用戶一看就覺得占便宜了。前輩們這樣用,然后頁面付費(fèi)率提高了。接著你學(xué)到了這個(gè)技能,應(yīng)用在自己的活動(dòng)頁面設(shè)計(jì)里。但你想過么,是否所有的電商產(chǎn)品都能這么用么,虛擬商品、實(shí)物商品、高客單價(jià)的奢侈品,都能這么用么。一旦你深入去想,你會(huì)發(fā)現(xiàn)最終用到的,還是經(jīng)濟(jì)學(xué)和社會(huì)心理學(xué)的知識(shí)。這就是硬知識(shí)的作用,幫助你看到問題背后的本質(zhì)。2、在“硬知識(shí)”之外的一圈,我稱之為“軟知識(shí)”
我所理解的軟知識(shí),是比硬知識(shí)通用性更強(qiáng),能夠在潛移默化中對(duì)你在行業(yè)里的表現(xiàn)有積極作用的知識(shí),而這些積極作用,大體都與方式和情緒有關(guān)。比如溝通相關(guān)的知識(shí),很多講溝通的書,會(huì)教你如何在職場(chǎng)中清晰明確的表達(dá)你的觀點(diǎn),在合作中用更好的溝通方式實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)。這樣的知識(shí)你很難在大學(xué)里找到對(duì)應(yīng)的學(xué)科,但你會(huì)發(fā)現(xiàn),工作中卻經(jīng)常會(huì)用到,而且與你本身的行業(yè)關(guān)系并不大,這就是軟知識(shí)的通用性。沿著這個(gè)思路,你就知道平時(shí)自己遇到的很多知識(shí),其實(shí)都是這個(gè)層面的軟知識(shí)。比如講情緒控制的,講工作方法的,講創(chuàng)業(yè)思路的等等。關(guān)于軟知識(shí),最大的誤區(qū)在于,以為掌握了軟知識(shí)就可以看到問題的本質(zhì)。我堅(jiān)信,那些觸及到行業(yè)本質(zhì)的人,一定是在硬知識(shí)的積累上達(dá)到了一定的水平,能夠調(diào)用科學(xué)的方法論去剖析行業(yè)。想要達(dá)到這一水平,僅注重軟知識(shí)的獲取并不是一條捷徑。相反,還可能讓你在接近本質(zhì)的道路上越走越遠(yuǎn)。3、而整個(gè)知識(shí)系統(tǒng)的最外層,我稱之為“靈感知識(shí)”這個(gè)圈和它的名字一樣,也許直觀上看起來跟你的工作沒有什么關(guān)系,但說不定哪一天你的靈感就來自這部分知識(shí)。而這部分靈感知識(shí),也許在很多人看來就從來不算做是知識(shí)。我今年看了很多書,而且大部分是可以劃分在“靈感知識(shí)”類的。比如《三體》、《解憂雜貨店》、《鄧小平時(shí)代》等。如果我把這些書籍僅看作小說或者傳記本身,那我可能獲得的會(huì)是文學(xué)作品或者人物故事在特定背景下帶給你的爽感。而一旦我把他們劃分在了知識(shí)的類別里,我可能會(huì)多往前想半步。也許我也不知道這多余的半步有什么用,但我還是會(huì)養(yǎng)成這個(gè)習(xí)慣。比如在三體中看到第一個(gè)發(fā)現(xiàn)高維空間的宇航員第一直覺以為是自己的問題時(shí),我會(huì)去想,是不是職場(chǎng)中的很多機(jī)會(huì),我們看到的時(shí)候,其實(shí)都是在自我懷疑的狀態(tài)中忽略了。看解憂雜貨店的時(shí)候,我會(huì)去想,如果真實(shí)的商業(yè)世界中真的有以純粹利他為核心的模式,那這個(gè)模式是可以跑通的么。看鄧小平時(shí)代的時(shí)候,我又會(huì)去想,以重大傷亡為代價(jià)的「挺進(jìn)大別山」,在商戰(zhàn)中相當(dāng)于走了什么樣的一步棋呢。我也不知道這樣的發(fā)散思考有什么用,但只要我往前想了半步,這些想法就在我自己的知識(shí)庫里了,就可以算作“靈感知識(shí)”。現(xiàn)在,我們了解了必要性,知道了概念,那如何更具體地去搭建自己的知識(shí)系統(tǒng)呢。這一部分我從自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)出發(fā),給你一些參考。核心思路是:對(duì)你的時(shí)間做更精細(xì)化的拆解,搭配不同的學(xué)習(xí)方式
毋庸置疑,我們現(xiàn)在并不缺學(xué)習(xí)的材料,甚至有點(diǎn)選擇過剩。對(duì)于我來說,我更在乎的是學(xué)習(xí)場(chǎng)景。學(xué)習(xí)硬知識(shí),我一般會(huì)選擇在周末,抽出比較完整的半天時(shí)間,坐下來慢慢學(xué)。需要用紙質(zhì)書籍,需要用筆做筆記,需要記錄學(xué)習(xí)心得。甚至為了更聚焦,我會(huì)去付費(fèi)的自習(xí)室。硬知識(shí)學(xué)起來并不是那么愉快,甚至因?yàn)闆]有考試,我有時(shí)候會(huì)覺得為啥要逼自己學(xué)這些可能學(xué)生才會(huì)去看的知識(shí)的。所以這時(shí)候,要給自己一些儀式感,要降低干擾。學(xué)習(xí)軟知識(shí),我一般會(huì)利用碎片時(shí)間,選擇聽書或者付費(fèi)課程。如果說硬知識(shí)的挑戰(zhàn)在于消化,那么軟知識(shí)的挑戰(zhàn)在于融入。軟知識(shí)的理解并不難,很多經(jīng)典的工具書,你聽完發(fā)現(xiàn)其實(shí)道理很簡(jiǎn)單,可難的是融入在自己的工作習(xí)慣和情緒控制中。所以軟知識(shí)的學(xué)習(xí)可以稍微碎片一些,了解到就可以。靈感知識(shí)的學(xué)習(xí)就靈活多了,看你怎么舒服吧。你可以看紙質(zhì)的,也可以看電子書,也可以聽有聲書,都可以。靈感知識(shí)學(xué)習(xí)的關(guān)鍵在于保持一個(gè)讓自己舒服的狀態(tài),只有大腦放松下來,才會(huì)有精力去想那提前的半步。一直緊繃著,是很難有這份閑心的。最后,如何找到要學(xué)的知識(shí)呢。我提供三個(gè)建議。2015年的時(shí)候,我跟一個(gè)比我大10歲的前輩聊到了搭建知識(shí)系統(tǒng)的問題。他當(dāng)時(shí)給我推薦了一本書叫《窮查理寶典》。后來得到主推這本書之后,才使得它真正走入了大眾的視野。但2015年得到還叫羅輯思維的時(shí)候,沒有多少人關(guān)注到這本書。那個(gè)前輩跟我說,查理芒格在書中推薦了很多其他的書籍,他全部都看完了,有的甚至看的是英文版。也就是說,他的知識(shí)系統(tǒng),是跟著查理芒格這個(gè)人走的。只要你認(rèn)可那個(gè)牛逼的人,他推薦的書單其實(shí)你都可以拿過來消化,這是一種比較省事兒也比較穩(wěn)妥的方式,一般適合找到你的軟知識(shí)。有時(shí)候你并不知道自己對(duì)于什么感興趣,于是在初期可能是啥都看。后來你找到了自己比較喜歡的內(nèi)容方向,比如人物傳記,你就可以跟著這個(gè)方向去深挖。比如我在看完《巨人的隕落》和《世界的凜冬》之后,對(duì)于一戰(zhàn)和二戰(zhàn)的歷史都很感興趣,便把得到上相關(guān)的講書基本都聽完了。對(duì)于硬知識(shí),因?yàn)橹黝}明確,所以一般都有各種排行榜,在很多電子書軟件,或者豆瓣這樣的地方,都會(huì)有這種排行榜。跟著排行榜選擇,大概率不會(huì)差。搭建你的知識(shí)系統(tǒng)不是一個(gè)工程,而是一種狀態(tài)。如果說“終身學(xué)習(xí)”是我們美好的愿景,那么基于你的職場(chǎng)、喜好、知識(shí)背景和生活方式而搭建出來的知識(shí)系統(tǒng),便是幫助你實(shí)現(xiàn)“終身學(xué)習(xí)”有力途徑。當(dāng)然如果你覺得這樣讓你感覺壓力很大,那就保持自己喜歡的狀態(tài)就好。
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