月薪3萬的運營人員都在看什么書籍？

運營并不是“打雜”的，只是有些人做成了打雜的！

也不是所有的運營人都可以成為運營官。

做運營要有計劃，也有懂落地實操的技能，

做運營也要懂產(chǎn)品，讓產(chǎn)品更能貼合用戶需求。

假如，你想從入門到進階運營人員，在有限的時間里，快速構(gòu)建自己的產(chǎn)品知識體系。我這里只推薦幾本最基礎(chǔ)的、最入門的、且是我看過的書籍：最近當當滿100減50，京東5折，非常適合在春節(jié)默默的學習，然后來年驚艷所有人。

本書分為兩大部分：

第一部分是B端產(chǎn)品經(jīng)理的底層能力打造：產(chǎn)品設(shè)計和項目管理。有關(guān)于B端產(chǎn)品的需求挖掘，架構(gòu)設(shè)計，功能細節(jié)設(shè)計的實用方法；也有關(guān)于如何推動產(chǎn)品落地，和各部門高效協(xié)作，最大化產(chǎn)品價值的技巧。
第二部分增加了實戰(zhàn)案例，帶大家了解三大熱門行業(yè)：醫(yī)療、工業(yè)、教育的SaaS產(chǎn)品架構(gòu)，并提煉出了通用模塊的設(shè)計思路，讓大家剛上手具體功能設(shè)計時可以借鑒，完成從理論到實踐的過渡。

因為各種因素，我們做過電商、醫(yī)療，現(xiàn)在做工業(yè)和中后臺。我們可以比較順利地切換行業(yè)，并能快速深入。其實這背后是有“門道”的，找對了方法就可以一年抵五年。我們將自己的親身實踐和經(jīng)驗總結(jié)成了這本書，想幫助0-5歲的B端產(chǎn)品經(jīng)理找到入門和快速成長的方法。

揭開中后臺產(chǎn)品的底層產(chǎn)品世界。
本書包含泛后臺產(chǎn)品的運行機制、理解技術(shù)，工作方法，典型功能，異常機制，解決方案、商業(yè)模式等。

本書以實戰(zhàn)案例，指導產(chǎn)品經(jīng)理，了解后端邏輯，培養(yǎng)業(yè)務(wù)敏感，形成架構(gòu)思維，掌握模型方法等。
被讀者評為“接地氣的實戰(zhàn)手冊”。

金磊

隨著流量紅利消失，我國互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模見頂，用戶獲取、留存以及商業(yè)收入等指標的提升面臨巨 大挑戰(zhàn)，用戶增長工作被越來越多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)重視。那么，用戶增長工作應(yīng)該怎樣更高效地開展呢? 本書作者總結(jié)了其在滴滴、騰訊等知名企業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)驗，用流暢的語言與讀者分享，娓娓道來。首先，本書明確了用戶增長的動力在于提升用戶價值，簡要介紹了用戶增長的核心工作內(nèi)容，以及快速開 展用戶增長工作的具體方法和案例；其次，本書系統(tǒng)地介紹了用戶增長中核心的內(nèi)容——實驗方法，用戶增長所依賴的效率工具搭建思路，用戶增長相關(guān)的算法模型，以及實戰(zhàn)中的用戶增長團隊工作方法；最后，本書介紹了我國部分一線互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和自媒體的增長現(xiàn)狀，并整理了實戰(zhàn)的通用經(jīng)驗?？傊緯鴥?nèi)容豐富，能夠為讀者提供別具一格的實戰(zhàn)指導。

本書系統(tǒng)總結(jié)了作者近年來在騰訊、滴滴、頭條等用戶增長的實戰(zhàn)經(jīng)驗、工作方法和觀察思考，系統(tǒng)梳理用戶增長從業(yè)者所需的能力模型。
本書適合與用戶增長相關(guān)的企業(yè)或產(chǎn)品決策者、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品運營、分析師及市場營銷人員閱讀， 也可供高等院校相關(guān)專業(yè)的師生參考。

張沐

當當管理新書榜35。本書講述了內(nèi)容運營、渠道運營、活動運營、用戶運營、產(chǎn)品運營，單獨重點講述了不同產(chǎn)品運營的側(cè)重點，包括平臺產(chǎn)品、工具產(chǎn)品、教育產(chǎn)品、To B 產(chǎn)品、電商產(chǎn)品等；然后，本書講述了與增長相關(guān)的內(nèi)容，包括拉新、存量、轉(zhuǎn)化、裂變等要點；最后，本書分析了產(chǎn)品和用戶的生命周期，以及如何用數(shù)據(jù)指導運營，強調(diào)把握運營的本質(zhì)，用運營思維來做好運營工作。是做用戶、收益、商業(yè)增長的必備好書。
本書適合在企業(yè)中從事運營工作的人員閱讀，具體包括初級運營人員、運營經(jīng)理及運營總監(jiān)。同時，本書也可供高等院校相關(guān)專業(yè)的師生參考。

（京東年貨節(jié)，半價?。?br>

上架35天加印，全網(wǎng)零差評！本書從業(yè)務(wù)角度出發(fā)，高度抽象了C端運營、B端運營的底層思維，是提升業(yè)務(wù)的必備書籍。七陌CEO陳光、螞蟻集團資-深專家孫健、魏家東、小馬魚、類延昊、車馬、Kevin、盧松松、夫唯等眾多運營專家及產(chǎn)品經(jīng)理聯(lián)袂推薦。

慕斯

產(chǎn)品經(jīng)理是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中很重要的基礎(chǔ)性崗位，從事這個崗位的人員隨著行業(yè)的發(fā)展越來越多，他們的職業(yè)技能提升需要有相應(yīng)的指導。
《產(chǎn)品經(jīng)理成長進階指南》首先講述了產(chǎn)品經(jīng)理的起源、分類和工作內(nèi)容，以及產(chǎn)品經(jīng)理的階段劃分和成長路徑；然后重點講述了產(chǎn)品經(jīng)理需要提升的硬技能和軟實力，其中硬技能包括基礎(chǔ)技能、進階技能、中級技能、高-級技能，軟實力包括洞察力、同理心、產(chǎn)品思維、審美能力、團隊管理、協(xié)調(diào)推進及其他的能力；之后從行業(yè)、公司、領(lǐng)導等方面對產(chǎn)品經(jīng)理給出了擇業(yè)建議?？傊懂a(chǎn)品經(jīng)理成長進階指南》描繪了一幅產(chǎn)品能力全景圖，適合當為產(chǎn)品經(jīng)理的入門參考和進階指南。
《產(chǎn)品經(jīng)理成長進階指南》適合從事產(chǎn)品工作的新人，以及在產(chǎn)品經(jīng)理崗位上有一定經(jīng)驗但需要進一步提升的人閱讀。同時，本書也可供高等院校相關(guān)專業(yè)的師生參考。

一、向讀者描繪了兩張圖
（1）產(chǎn)品工作全景圖：包含產(chǎn)品經(jīng)理的起源、發(fā)展、現(xiàn)狀、未來及本質(zhì)核心，讓不了解或剛剛從事產(chǎn)品經(jīng)理工作的新人對產(chǎn)品經(jīng)理這個崗位有整體的認知。
（2）產(chǎn)品經(jīng)理能力提升圖：從基本功方面介紹了產(chǎn)品經(jīng)理所需基礎(chǔ)技能（工具使用、文檔撰寫、競品分析、原型設(shè)計）、進階技能（需求梳理、用戶研究、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品落地）、中級技能（需求挖掘、定義產(chǎn)品、數(shù)據(jù)分析、產(chǎn)品創(chuàng)新）及高-級技能（方向選擇、產(chǎn)品決策、商業(yè)變現(xiàn)、價值平衡），從洞察力、同理心、產(chǎn)品思維、審美能力、團隊管理、協(xié)調(diào)推進等方面介紹了產(chǎn)品經(jīng)理通用的一些軟實力。
二、從不同維度讓讀者認識產(chǎn)品經(jīng)理
闡述了當前行業(yè)中產(chǎn)品經(jīng)理工作的現(xiàn)狀，詳細介紹了C端、B端、軟件、硬件、數(shù)據(jù)等不同類型產(chǎn)品的工作重點，讓產(chǎn)品經(jīng)理新人可以快速找到自己當前的位置，并對其他類型的產(chǎn)品工作有深入認識。同時，以從C端轉(zhuǎn)向B端為例，對產(chǎn)品經(jīng)理跨方向的角色轉(zhuǎn)換進行了詳細闡述和對比。
三、從兩個方面為讀者提供了建議。
（1）成長路徑方面：梳理了產(chǎn)品經(jīng)理的成長路徑，包含對產(chǎn)品經(jīng)理的成長階段劃分、成長路徑描述，并且提供了一些實用的建議簿，讓讀者讀完后可以在心中對標自己所處的階段并規(guī)劃自己的方向路徑。
（2）擇業(yè)方面：對產(chǎn)品經(jīng)理的擇業(yè)給出了一些建議，從行業(yè)、公司、領(lǐng)導等不同層面較詳細地闡述了身處不同階段和聚焦不同擇業(yè)目標的產(chǎn)品經(jīng)理在找工作時所需關(guān)注的側(cè)重點。

人人都是產(chǎn)品經(jīng)理2019年度優(yōu)-秀作者深度講述，老曹、張澤廷、徐道升、杜旭強、王超輝、劉樂，科大訊飛、阿里巴巴等平臺專家-推薦。

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張沐的新書《運營思維:全方位構(gòu)建運營人員能力體系》已經(jīng)在京東、當當平臺可以購買，可以私聊我獲取簽名版。

早期從事個人站長工作，積累了7年的產(chǎn)品運營實操經(jīng)驗，期間經(jīng)歷過從小公司到中型公司、從To C到To B的產(chǎn)品運營工作，主導過從0到1的產(chǎn)品，深知不同類型產(chǎn)品在不同階段的運營要點。