如何打造創(chuàng)業(yè)的核心團隊？

事實上，在我們程序員客棧就在幫你解決早期創(chuàng)業(yè)無法解決核心團隊的問題，在服務(wù)的創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)驗中，很多人聊到創(chuàng)業(yè)常常只是談夢想、談產(chǎn)品，卻忽略了「核心技術(shù)團隊」的重要性，在這里我想分享一些我對創(chuàng)業(yè)者的觀察與觀點，希望能幫助大家在組建團隊或是尋找要加入的新創(chuàng)團隊時，能夠更完整深入地去思考。

CBInsights市場調(diào)查圖表

團隊成員的技能和分工不要重疊

很多人在組團隊，或是找搭檔的時候，都會找身邊熟悉的朋友，所以很多時候彼此的背景、經(jīng)驗、技能都很類似，但這樣最大的問題，就是不能互補。因為技能專長相似，所以時常參與同樣的工作。

例如一起負(fù)責(zé)產(chǎn)品，這樣除了造成人力資源分配不當(dāng)之外，共事時還會容易因為意見不合，產(chǎn)生爭執(zhí)。因為創(chuàng)業(yè)早期團隊小，需要能夠快速打仗的即戰(zhàn)力，這種重工的消耗影響特別大，很容易拖累團隊的決策與成長速度。所以好的創(chuàng)業(yè)核心團隊?wèi)?yīng)該要有不同專業(yè)領(lǐng)域的人，大家確立一致的方向與愿景之后，就各自往前沖、才能發(fā)揮最大戰(zhàn)力。

我看過有兩種情況即使相同背景仍然可以運作的順利，一種就是團隊中決策者（CEO）很清楚，在爭執(zhí)時不至于僵持不下，或是同樣的工作內(nèi)容，但是工作角色分配得很清楚，像是依業(yè)務(wù)與市場區(qū)域分工，一個負(fù)責(zé)開拓中國市場的客戶，另一個負(fù)責(zé)開拓東南亞市場的狀況。

但我還是認(rèn)為一開始最好的團隊組成應(yīng)該要有不同專長領(lǐng)域的人，就如我們程序員客棧倡導(dǎo)的前期規(guī)劃開發(fā)團隊，一個開發(fā)的理想團隊?wèi)?yīng)該至少有：一個大牛（負(fù)責(zé)產(chǎn)品技術(shù)）、一個設(shè)計合伙人（負(fù)責(zé)UI/UX），以及一個決策者（愿景、商業(yè)與營運方面的領(lǐng)導(dǎo)者，通常是CEO），后期通過產(chǎn)品的慢慢迭代，筑巢引鳳式吸引更多優(yōu)秀的人才加入我們，幫助更多偉大的創(chuàng)業(yè)者實現(xiàn)自己的最初想法。

Hacker-Hustler-Designer（圖片來源：Peter Thomson）

個性互補但愿景一致

從關(guān)系的角度來看，你選擇的創(chuàng)業(yè)合伙人最好是過去有一起共事過的人。你們是不是從小就認(rèn)識，或者是不是很親近的朋友并不重要，有沒有「一起工作過」，「一起解決過問題」才是真正的重點。因為當(dāng)你們是合伙人的時候，你們接觸最多的是工作的面向，而不是私人面向，他可能是一個溫暖的朋友，但在工作上卻變得很無情。一起工作過，才能知道這個人的行事風(fēng)格，以及他怎么思考、怎么做選擇等等。

對于創(chuàng)業(yè)初期來說，每一位核心團隊成員都是非常重要的，因為團隊小，每個人的影響力都是被放大的，狀況的起伏也相當(dāng)大，例如團隊剛在上禮拜順利融資，但下禮拜卻做不出來產(chǎn)品；或是你好不容易招到一位程序員，但他下個月就離開團隊，種種變數(shù)實在太多，你需要能和你一起承擔(dān)起落、解決無數(shù)問題的伙伴。

管理一個高速成長中的Startup團隊并不是件簡單的任務(wù)，最核心的關(guān)鍵之一就是保持平衡。創(chuàng)業(yè)需要一定的熱情，不然你也創(chuàng)不了業(yè)，但是如果太過情緒化，你也無法支撐太久。所以除了能力互補，個性上的互補也相當(dāng)重要，有些人喜歡鉆研細(xì)節(jié)，有些人則喜歡高談愿景和理想；有些人熱情激昂，有些人則保守冷靜。擁有個性互補的合作伙伴，便可以在一定程度上幫助團隊保持平衡。

Y Combinator的Sam Altman曾指出，針對合伙人，有兩種狀況最容易讓團隊解體：

1、對公司的愿景與方向不一樣（want different things for the company）

例如CEO想要三年內(nèi)把公司賣掉，另一個合伙人卻想要長期經(jīng)營。

2、想要一樣的地位或角色（want the same thing for themselves）

像是兩個人都想要產(chǎn)品主導(dǎo)權(quán)，想當(dāng)CEO、封面人物，都要搶話語權(quán)。
當(dāng)平衡被破壞，團隊的分崩離析或重組通常也只是時間早晚的問題。

有效率的創(chuàng)業(yè)團隊具備哪些特點？

不管你是想了解自己的團隊狀態(tài)是否運作順利或是想加入優(yōu)質(zhì)的新創(chuàng)團隊，以下幾點可以幫助你思考與評價：

1、團隊成員擁有不同的專業(yè)；

2、直接且開放的溝通方式；

3、每個人專注在解決問題，思考的角度不是我負(fù)責(zé)什么，而是我要解決什么問題，該貢獻(xiàn)什么；

4、團隊成員都能清楚傳達(dá)公司的愿景并且一致；

5、每個人都了解自己與公司未來三到六個月內(nèi)的主要目標(biāo)；

6、團隊和使用者持續(xù)保持密切的關(guān)系；

7、熱衷于學(xué)習(xí)新事物，不斷成長；

8、鼓勵嘗試，并容忍有意義的失敗。

如何讓更多人想加入并且成為核心成員？

要追求快速成長，對創(chuàng)業(yè)有興趣，除了自行創(chuàng)業(yè)的選項，我更鼓勵年輕人加入一個優(yōu)秀的新創(chuàng)團隊。而在考慮加入哪一個新創(chuàng)團隊的時候，你是否認(rèn)同甚至熱愛其文化與愿景，將會是你能否找到合適團隊的重要因素。

曾經(jīng)在早期協(xié)助打造Facebook品牌與內(nèi)部文化的Molly Graham，提到給新創(chuàng)團隊建立團隊文化的三個建議時說道：

「百分之八十的公司文化是由核心團隊所定義的?！梗?0% of your company’s culture will be defined by its core leaders.）

一個好的創(chuàng)業(yè)團隊會了解「人才」是最重要的資源，創(chuàng)辦人在早期通常都會愿意花時間親自面試每位成員，也很重視應(yīng)征者的期待與目標(biāo)是否與公司未來的方向與愿景是否吻合，是否能契合公司的文化，如果覺得你是個人才，他們會不厭其煩的解釋和回答，讓你理解他們在做什么，而不是給你offer后就不理你。

當(dāng)下的我們應(yīng)該充分利用萬眾創(chuàng)新的環(huán)境特質(zhì)，讓自己快速成長。在這邊我想提醒的是，選擇大公司時你可能是先選擇產(chǎn)業(yè)的前景，再挑公司或品牌的名氣，最后才去了解公司理念；但是創(chuàng)業(yè)團隊的潛質(zhì)、文化、愿景全仰賴在創(chuàng)辦人及核心團隊身上。所以如果你有興趣想加入新創(chuàng)團隊，比起工作薪水和工作內(nèi)容，你更應(yīng)該主動了解創(chuàng)辦人的背景與愿景，看看與自身的期望和目標(biāo)是否契合，是否有可以給你發(fā)揮的「舞臺」。

如果你是不滿足穩(wěn)定和現(xiàn)狀的人，喜歡挑戰(zhàn)，喜歡走別人不一樣的路，創(chuàng)業(yè)團隊可能會比大公司更適合你，如果你想組建自己的團隊，或想進入創(chuàng)業(yè)卻毫無相關(guān)經(jīng)驗，我真心建議你，主動認(rèn)識那些在創(chuàng)業(yè)路上的朋友，了解他們的心路歷程，進而理解自己「是不是真的想要成為一個互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者？」

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