鼎捷PLM軟件 嚴(yán)選 鯤鵬

• 在裝備制造行業(yè)和電子行業(yè)具有行業(yè)化解決方案包。有完整的物料標(biāo)準(zhǔn)化，電子料優(yōu)選，產(chǎn)品配置，設(shè)計生產(chǎn)一體化及項目管理解決方案。支持從客戶需求到概念，產(chǎn)品開發(fā)，測試驗證與產(chǎn)品發(fā)布的產(chǎn)品生命周期管理。
• 有效支撐企業(yè)對IPD&APQP等管理體系的執(zhí)行與落地。
• 基于Java平臺，支持多操作系統(tǒng)，支持WebServer、CROSS等集成，與ERP實現(xiàn)無縫集成。
• 支持與國內(nèi)外17種CAD深度集成。
• 多層分布式部署架構(gòu)，可動態(tài)建模，平臺化架構(gòu)，延展性佳。

深圳市創(chuàng)榮發(fā)電子有限公司創(chuàng)立于1996年，是國內(nèi)智能控制領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)之一。公司致力于為消費者提供一流的智能控制相關(guān)產(chǎn)品及服務(wù)，產(chǎn)品涵蓋智能控制系統(tǒng)、終端設(shè)備、系統(tǒng)集成等系列，其遙控器產(chǎn)品已拓展超過三千個型號品種。
　汲取管理新知 樹策略規(guī)劃新思維
　　對比業(yè)內(nèi)大多數(shù)民營企業(yè)在策略形成方面的缺失，創(chuàng)榮發(fā)電子自創(chuàng)立以來就非常重視策略規(guī)劃的制定與執(zhí)行：多年來，創(chuàng)榮發(fā)電子始終堅持專注于智能控制相關(guān)產(chǎn)品與服務(wù)，聚焦于新產(chǎn)品的研發(fā)與制造。在過去的20年時間里，創(chuàng)榮發(fā)電子從未更換過主營業(yè)務(wù)。事實也證明了這一策略的制定與貫徹執(zhí)行是正確的。

創(chuàng)榮發(fā)電子有限公司董事總經(jīng)理 鄒杰先生
牽手鼎捷 開啟信息化管理新紀(jì)元
　　談及信息化建設(shè)情況，鄒總為我們分享了創(chuàng)榮發(fā)電子的信息化歷程：最先是引進(jìn)了鼎捷易飛管理軟件，與鼎捷軟件成為了信息化戰(zhàn)略合作伙伴。而后，為加強研發(fā)環(huán)節(jié)的管控，進(jìn)一步提升技術(shù)管理體系的競爭力，公司又于2013年引進(jìn)了鼎捷PLM管理軟件。未來，對于IT工具的深化應(yīng)用，公司還將持續(xù)關(guān)注，并結(jié)合不斷衍生的新需求，做進(jìn)一步的規(guī)劃與應(yīng)用。
　　談及信息化應(yīng)用情況，鄒總還表示，創(chuàng)榮發(fā)電子一向非常重視企業(yè)的信息化效益：“我們內(nèi)部專門成立了系統(tǒng)管理部門，由總監(jiān)親自帶隊，專注于處理過去三年里ERP運行中遇到的各種問題，同時，為不斷提升ERP的運營效益，還主動與鼎捷方面溝通交流。這種交流在三年前，是非常少的?！毙畔⒒到y(tǒng)的深入應(yīng)用，提升了創(chuàng)榮發(fā)電子的管理理念，由鼎捷上門服務(wù)交流轉(zhuǎn)為主動參與鼎捷管理課程，與鼎捷交流學(xué)習(xí)，即是最好的證明。
正因?qū)T管理的重視，創(chuàng)榮發(fā)電子在管理平臺建設(shè)、流程梳理、標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化的落實方面都取得了喜人的成果，遙遙領(lǐng)先于業(yè)內(nèi)大部分企業(yè)。鄒總說道：“通過與鼎捷軟件的戰(zhàn)略性合作以及定期的交流探討，我們汲取了充足的管理養(yǎng)分。在合作期間，諸多管理項目的陸續(xù)展開，也讓我們的內(nèi)部管理進(jìn)一步優(yōu)化。最為重要的是，當(dāng)客戶了解到我們通過ERP管理平臺對其項目進(jìn)行管理時，極大的增強了對我們的信任度，這讓我們面對市場時更為自信了。”

西江鈴汽車集團(tuán)改裝車股份有限公司（以下簡稱江鈴改裝車）成立于1996年，公司定位是“為客戶車上工作、生活提供領(lǐng)先性解決方案和服務(wù)”。江鈴改裝車自主研制出警用、醫(yī)用、金融、電力、工商、環(huán)保、公路、通訊、物流等行業(yè)的專用車200多種，主要品種有警用裝備車、救護(hù)車、防彈運鈔車、工程搶險車、檢測監(jiān)測車、流動服務(wù)宣傳車、專業(yè)物流配送車、旅居車等十大類，部分產(chǎn)品遠(yuǎn)銷國外。
透過PLM項目結(jié)案會，我們了解到：此番升級的PLM較之原先的PDM更為先進(jìn)，實施過程中也重新規(guī)劃了模型結(jié)構(gòu)，使得系統(tǒng)層面的響應(yīng)速度大大提升。比如數(shù)據(jù)查詢的速度提升了150%，打開對象的速度提升50%，流程處理的速度提升30%等。
●完善企業(yè)信息化結(jié)構(gòu)，推進(jìn)企業(yè)信息化進(jìn)程；
●建立數(shù)據(jù)的網(wǎng)狀關(guān)聯(lián)關(guān)系，結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)；
●提升物料標(biāo)準(zhǔn)化程度：物料從9.5W縮減至2.1W，提升78%；
●縮短研發(fā)設(shè)計周期：縮短2天；
●提高產(chǎn)品資料齊備性：從70%有效提高 至95%以上；
●縮短非標(biāo)BOM產(chǎn)出時間：從搭建流轉(zhuǎn)至生產(chǎn)，時間從5天縮減至3天。
建立數(shù)據(jù)的網(wǎng)狀關(guān)聯(lián)關(guān)系，提高產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊備性
    透由PLM系統(tǒng)，江鈴改裝車以產(chǎn)品為核心，構(gòu)建數(shù)據(jù)的網(wǎng)狀關(guān)聯(lián)關(guān)系，將產(chǎn)品數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化，通過產(chǎn)品層可快速查詢到該產(chǎn)品在研發(fā)過程中所產(chǎn)出的所有數(shù)據(jù)，比如二維圖紙、三維圖紙，訂單文檔、工藝文檔等，結(jié)合項目管理雙管齊下，從而全面提高產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊備性。
實現(xiàn)訂單與項目的整合管理，做到任務(wù)透明化、進(jìn)度可視化
針對訂單與項目的整合管理，將訂單信息、流程審批信息、項目執(zhí)行狀況、變更信息等不同模塊信息整合成報表，項目經(jīng)理、管理層運行PLM高級搜索即可快速獲取整合信息，便于快速準(zhǔn)確且全方位地掌控產(chǎn)品研發(fā)狀況。
設(shè)計生產(chǎn)協(xié)同，讓正確的人在正確的時間獲得正確的數(shù)據(jù)
●PLM讀取ERP系統(tǒng)中物料成本、庫存等，進(jìn)行設(shè)計成本核算或消除庫存積壓；
●自動向ERP拋轉(zhuǎn)物料、BOM、工程變更等數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)及時、準(zhǔn)確的提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；
●完善的變更管理流程，提升變更管理的嚴(yán)謹(jǐn)性；
●自動將CAD圖紙轉(zhuǎn)化為PDF格式，同時實現(xiàn)電子簽章，解決生產(chǎn)圖紙的瀏覽難題；
●車間主動向PLM獲取生產(chǎn)圖紙，去除圖紙下發(fā)環(huán)節(jié)，提高協(xié)同效率。
      PLM系統(tǒng)還保證了唯一的圖紙上傳入口與圖紙下載出口，結(jié)合權(quán)限管理，根據(jù)需求制定自定義報表，實現(xiàn)了正確的人在正確的時間獲得正確的數(shù)據(jù)。

泉州市群峰機械制造有限公司成立于1995年，2010年改制為“群峰智能機械股份公司”。集混凝土砌塊生產(chǎn)線、加氣混凝土砌塊生產(chǎn)線、道路清掃車、建筑垃圾處理線等環(huán)保設(shè)備的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的高新技術(shù)企業(yè)。截止2013年12月，群峰機械已為全球107個國家和地區(qū)7000多個用戶提供了產(chǎn)品。
一體化實現(xiàn)應(yīng)用價值
清晰分解、逐步控制生產(chǎn)過程
針對生產(chǎn)車間現(xiàn)場管控困難的狀況，鼎捷軟件項目組為群峰機械制訂了多種生產(chǎn)工單流程，對其不同的生產(chǎn)情況進(jìn)行有針對性的設(shè)置及追蹤流程。與此同時，為準(zhǔn)確掌控包括生產(chǎn)現(xiàn)場的庫存等在內(nèi)的生產(chǎn)線的各種信息，易飛管理軟件為群峰機械規(guī)劃了相關(guān)管理控制報表，并反饋給生產(chǎn)規(guī)劃人員及現(xiàn)場控制人員，藉以充分及準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)進(jìn)度，以此提升工作效率與管控水平。
實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化
在導(dǎo)入信息系統(tǒng)前，群峰機械的財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)完全獨立，且統(tǒng)一的難度較大。因而，建立保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)統(tǒng)一、正確、嚴(yán)格的稽查制度，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)與前端業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行稽核，對于群峰機械而言是非常急迫的管理需求。
對此，鼎捷軟件項目組協(xié)助群峰機械制訂了前期的生產(chǎn)規(guī)范模式，為第二階段全面推行財務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)一體化奠定基礎(chǔ)。為保證各節(jié)點數(shù)據(jù)正確，鼎捷軟件項目組建議群峰機械建立ERP系統(tǒng)稽查小組，規(guī)范數(shù)據(jù)錄入時點，每天對重要數(shù)據(jù)進(jìn)行錄入準(zhǔn)確性及及時性稽核，每月定時稽查節(jié)點數(shù)據(jù)，以此確保財務(wù)稽核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
鼎捷易飛+PLM一體化解決方案在群峰機械的全面導(dǎo)入與推進(jìn)，讓群峰機械的信息傳遞與分享模式發(fā)生了巨大的變化，標(biāo)志著企業(yè)邁出了信息化征程重要的一步。而作為提升企業(yè)經(jīng)營水平、創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的重要手段，信息化無疑成為固化群峰機械現(xiàn)代化管理成果、規(guī)范企業(yè)經(jīng)營流程，及時、準(zhǔn)確反映生產(chǎn)經(jīng)營信息，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行有效的計劃和控制，為科學(xué)決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)的重要“管理利器”。