中年人的崩潰：既不不能上班，也不能退休
作者：Sean Ye，來(lái)源：瞎說(shuō)職場(chǎng)（HRInsight）
寫(xiě)在前面
最近，看到了一個(gè)很讓中年人唏噓的案例。
一個(gè)公司中層，50歲了，被公司裁員了。
裁員又不是啥新鮮事，按照勞動(dòng)合同法辦事，該怎么賠怎么賠唄。
但是公司搞了一個(gè)堪稱(chēng)極致的騷操作，不但清掉了幾乎清不掉的老員工，還幾乎逃掉了賠錢(qián)這個(gè)環(huán)節(jié)。
人到中年，既不能上班，也不能退休……
這位職場(chǎng)人，我們叫她李經(jīng)理吧。
李經(jīng)理在南京某公司工作了17年，畫(huà)個(gè)時(shí)間線大概是這樣的：
2002年，33歲，加入公司
2005年，36歲，升職副主管；
2011年，42歲，升職主管；
2019年，年滿(mǎn)50，被裁員。
你看現(xiàn)在年輕人都喊著35歲危機(jī)，結(jié)果這位李女士遭遇了50歲危機(jī)。
被裁員，其實(shí)也沒(méi)啥，按照勞動(dòng)合同法來(lái)嘛，工作了17年，補(bǔ)償金不該少啊 。
這就是這家公司神奇的地方，它不裁員。
公司要求她申請(qǐng)退休：「你都50歲了，應(yīng)該退休了，趕緊提交退休申請(qǐng)?！?/p>
為了“鼓勵(lì)”和“督促”李經(jīng)理退休，公司第二波騷操作又來(lái)了，注銷(xiāo)李經(jīng)理的工作賬號(hào)。
隱含意呼之欲出：你不體面，我?guī)湍泱w面。
李經(jīng)理被逼無(wú)奈，只好體面。結(jié)果在申請(qǐng)退休金的時(shí)候，政府一看，你是管理人員，55歲退休。
你現(xiàn)在不能退休領(lǐng)退休金，你得繼續(xù)上班。
好家伙，都說(shuō)年輕人的崩潰往往在一瞬間，而中年人的崩潰卻在兩頭不著落——既不能上班，也沒(méi)法退休。
你以為可以繼續(xù)上班，但是公司不同意；你又以為自己可以退休了，結(jié)果政策不同意。
不過(guò)還好，有國(guó)家撐腰，李經(jīng)理從公司那里討回了公道，拿到了46萬(wàn)余元的補(bǔ)償。
之前，我寫(xiě)過(guò)很多關(guān)于勞動(dòng)法裁員的文章，但大部分是針對(duì)年輕人的。其實(shí)很多資深的老員工這方面的經(jīng)驗(yàn)也是不夠的。
這個(gè)李女士就是一個(gè)典型，明明是違規(guī)裁員，她還以為是正常退休。
她這樣在公司任職時(shí)間超長(zhǎng)的員工能夠拿到的補(bǔ)償也是非常高的。
很多職場(chǎng)人聽(tīng)說(shuō)過(guò)n+1的補(bǔ)償規(guī)矩，n是工作年限，但具體并不了解具體如何補(bǔ)償。
今天，就給歲數(shù)大一些的知友分享一些相關(guān)的勞動(dòng)法知識(shí)。
1.N+1?的?N怎么算
很多人覺(jué)得賠償?shù)?n 是滿(mǎn)一年支付一個(gè)月工資。
所以，只有在自己工作滿(mǎn)1年后被裁，才能賠償一個(gè)月工資。
事實(shí)上，不是這么回事。
勞動(dòng)法對(duì)于n的計(jì)算規(guī)則是：六個(gè)月以上不滿(mǎn)一年的，按1年計(jì)算；不滿(mǎn)六個(gè)月的，算半年，給半個(gè)月工資。
現(xiàn)在很多公司的試用期就是半年，也就是說(shuō)一旦過(guò)了六個(gè)月的試用期后，企業(yè)再裁員，起步就要賠償1個(gè)月工資。
2.N的薪水是不是我現(xiàn)在的薪水
很多人覺(jué)得覺(jué)得所謂的一個(gè)月薪水，就是我現(xiàn)在一個(gè)月的薪水。
我有一個(gè)朋友，剛剛漲薪到5萬(wàn)的時(shí)候，跟我算，我在公司工作4年了，如果現(xiàn)在公司裁掉我，要賠償我n+1，4x5萬(wàn)+5萬(wàn)=25萬(wàn)。
這是一筆巨款啊。相當(dāng)于快半年不用干活了。
我回答：你想多了。
勞動(dòng)法規(guī)定計(jì)算賠償?shù)脑鹿べY是指：
勞動(dòng)者在勞動(dòng)合同解除或者終止前十二個(gè)月的平均工資。
剛漲的薪水，肯定不算。
不僅如此，勞動(dòng)者月工資高于當(dāng)?shù)卦缕骄べY3倍的，封頂只能給社平工資的3倍。
以上海為例，上海的月平均工資10338，就算月薪是10萬(wàn)，最高也只能按10338x3來(lái)算賠償薪資。
所以，我那位朋友的封頂賠償只能是10338x3x4+5萬(wàn)（提前一個(gè)月通知的話，就沒(méi)有這5萬(wàn)）≈17.4萬(wàn)。
扣完稅，估計(jì)連三個(gè)月薪水還沒(méi)有，還是好好干活吧。
對(duì)于中年人和企業(yè)中層來(lái)說(shuō)，這種封頂其實(shí)限制了企業(yè)的賠償金額，讓企業(yè)在裁掉中年人和中層的時(shí)候少花一點(diǎn)錢(qián)。
隱含意就是中年人和中層其實(shí)有一定的承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力，就不用向基層一個(gè)賠付標(biāo)準(zhǔn)了。
3.N上不封頂？
不僅是計(jì)算月工資時(shí)有封頂，就算是N的統(tǒng)計(jì)上也有封頂。
舉個(gè)例子，這個(gè)案例里的主管有17年工作經(jīng)驗(yàn)，是不是n=17呢？
其實(shí)不一定，如果這位主管的薪資超過(guò)了當(dāng)?shù)厝渡缙焦べY，那么她的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)哪晗拮罡卟怀^(guò)十二年。
舉個(gè)極端的例子，假設(shè)你在北京一家公司工作了15年，薪資是2萬(wàn)6。北京的社平工資是8847.33，2萬(wàn)6低于社平工資，那么如果被公司裁員，你的賠償是：2.6萬(wàn)x15+2.6萬(wàn)=41.6萬(wàn)。
如果你的薪資是2萬(wàn)7，很不幸你超過(guò)三倍社平工資，所以你的賠償是8847.33x3x12+2.7萬(wàn)≈34.5萬(wàn)。
對(duì)于職場(chǎng)人，我時(shí)常提醒幾個(gè)數(shù)字，第一是三倍社平工資。要么就略低于社平工資，要么就爭(zhēng)取遠(yuǎn)超社平工資，剛剛超過(guò)一點(diǎn)是最吃虧的。
同理，類(lèi)似的數(shù)字還包括稅基。
舉個(gè)例子：
第五檔的月薪在3.5萬(wàn)，第六檔的月薪在5.5萬(wàn)，對(duì)于中層的中年人來(lái)說(shuō)，剛剛過(guò)3.5萬(wàn)是特別不劃算的，反而掙得比3.4萬(wàn)少；但下一個(gè)檔位又特別遠(yuǎn)。
4.老員工真能裁掉嗎？
李經(jīng)理工作17年，然后一朝被企業(yè)找理由清退，還不肯給錢(qián)。
須知，這官司打了兩輪，第一輪企業(yè)輸了，接著還上訴。
所以，2019年就該賠的錢(qián)，到了今天才確認(rèn)能賠，還不知道李經(jīng)理收到錢(qián)了沒(méi)有。
我們延伸討論一下：如果企業(yè)沒(méi)有找退休的理由，正常花錢(qián)，能裁掉她嗎？
答案是不能。
根據(jù)勞動(dòng)法第42條，第五款規(guī)定，在本單位連續(xù)工作滿(mǎn)十五年，且距法定退休年齡不足五年的員工，公司給錢(qián)裁也裁不掉。
所以，以李女士的案例來(lái)說(shuō)，想要請(qǐng)她離開(kāi)公司，就必須給錢(qián)給到李女士自己愿意簽協(xié)議離職手續(xù)。
五年的薪水，獎(jiǎng)金以及社保。這就不是n+1能解決的了。
在我看來(lái)，要個(gè)2n沒(méi)有半點(diǎn)毛病，2n不過(guò)34個(gè)月月薪，3年的薪水都不到。
不僅如此，其實(shí)李經(jīng)理她完全可以要求恢復(fù)勞動(dòng)關(guān)系，接著干五年干到退休，沒(méi)有半點(diǎn)毛病。
5.說(shuō)點(diǎn)個(gè)人感想
勞動(dòng)法說(shuō)完了，我說(shuō)一點(diǎn)感想：這個(gè)case誰(shuí)贏了？
李經(jīng)理贏了？
她本來(lái)應(yīng)該還有5年班可以上，如今卻要再找工作，再交5年社保。
如果說(shuō)李女士贏了，你會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)2019年裁的人，到了今天才終于有了判罰。什么時(shí)候賠錢(qián)還不知道。
須知按照法律，企業(yè)根本裁不掉李女士，現(xiàn)在企業(yè)算是曲線救國(guó)，裁掉了原先根本裁不掉的員工。
所以……
企業(yè)贏了？
這位主管在公司工作了17年，這種資深員工，轉(zhuǎn)個(gè)崗位成為資深顧問(wèn)，就算是真退休，返聘回來(lái)也能幫助企業(yè)解決很多問(wèn)題。
這種事情于情于理也應(yīng)該互相協(xié)商，結(jié)果公司直接銷(xiāo)了她的工作賬號(hào)，這就是撕破臉了。
但是管理者有沒(méi)有想過(guò)？
普通員工會(huì)怎么看待，企業(yè)敢于撕破臉，趕走了一個(gè)不喜歡的老員工，這種行為？
在我看來(lái)，這件事給這家公司的其他年輕員工做一個(gè)非常典型的示范：
就算我為公司奉獻(xiàn)，公司也不會(huì)留我做到退休，公司最后還會(huì)過(guò)河拆橋。
那么，員工又如何安心工作？
目前的形勢(shì)很清楚。
國(guó)家目前需要更多能工作的職場(chǎng)人繼續(xù)工作，正在研究延遲退休呢。
你這邊強(qiáng)制員工提早退休，去花國(guó)家的退休金去。
這不是和國(guó)家爭(zhēng)利嗎？
建議國(guó)家從重處罰這種公司，能運(yùn)營(yíng)這么多年的公司，肯定不是小公司了。
結(jié)果這么多年來(lái)，一點(diǎn)回報(bào)社會(huì)的覺(jué)悟都沒(méi)有，為了自己爽，既不顧國(guó)家也不顧員工。
這種覺(jué)悟，難道不值得一頓毒打嗎？
Sean擁有10多年的人力資源行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，先后供職于全球領(lǐng)先的人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)Randstad和咨詢(xún)公司Mercer。工作之余，Sean的身份還包括第一財(cái)經(jīng)/南都周刊/領(lǐng)英專(zhuān)欄作家，知乎人力資源優(yōu)秀回答者。公眾號(hào)：瞎說(shuō)職場(chǎng)(HRInsight)，如需轉(zhuǎn)載請(qǐng)聯(lián)系原作者
關(guān)注“安曉輝生涯”，遇見(jiàn)更好的自己
往
期
回
顧
自控力2：斯坦福大學(xué)掌控自我的心理學(xué)課程