機(jī)遇：內(nèi)卷下，轉(zhuǎn)行數(shù)據(jù)分析經(jīng)驗(yàn)

說得其實(shí)太委婉了，數(shù)據(jù)分析師領(lǐng)域的真正高手，一般不寫文章，不出書，不去做演講，為什么呢？因?yàn)?，他們組織處理了某些大型企業(yè)的核心策略和數(shù)字化，并創(chuàng)造了極大的業(yè)務(wù)價(jià)值。他們賺錢來自職場完全足夠，不需要額外的利。他們的成就感就是用數(shù)字化解決了實(shí)際的挑戰(zhàn)，不需要額外的名。例如，BI佐羅，其實(shí)不算是特別會(huì)數(shù)據(jù)分析的，他只是會(huì)講講而已，真正如果去深入很多項(xiàng)目，他不一定能行的呢。

所以，請記?。?span data-mpa-emphasize-underline="t" style="display: inline-table;box-sizing: border-box;transform-style: preserve-3d;text-indent: 0em;">技術(shù)根本不是數(shù)據(jù)分析或數(shù)字化過程中最重要的。在方法和思路已經(jīng)想通的情況下，很多技術(shù)可以平行代替。

世界排名第一的商業(yè)智能工具在中國舉行的可視化大賽，其前三名全部都沒有科班背景，尤其是冠軍是英語專業(yè)，獲得商業(yè)智能分析可視化大賽冠軍；以及最有價(jià)值行業(yè)獎(jiǎng)選手是財(cái)務(wù)專業(yè)；全部榜上獲獎(jiǎng)人員 80% 都根本不是科班背景，都根本不是程序員。

什么是科班背景？就是在大學(xué)四年所學(xué)習(xí)內(nèi)容與商業(yè)數(shù)據(jù)分析直接對(duì)口。這幾乎沒有。

來自英語專業(yè)的同學(xué)轉(zhuǎn)做數(shù)據(jù)分析后的實(shí)踐效果：

來自財(cái)務(wù)專業(yè)的同學(xué)專做數(shù)據(jù)分析的效果：

來自銷售助理轉(zhuǎn)行數(shù)據(jù)分析做出的儀表板效果：

以上伙伴背后的故事很有代表意義。

首先，PowerBI可視化大賽的頂級(jí)獲獎(jiǎng)作品選手基本不是程序員。說明：在一個(gè)綜合性的實(shí)際項(xiàng)目中，技術(shù)本身，只是一個(gè)環(huán)節(jié)，而很多來自非技術(shù)的因素可能占據(jù)更大價(jià)值。

因此，當(dāng)您考慮從事商業(yè)化的數(shù)據(jù)分析工作轉(zhuǎn)型時(shí)，你并不用擔(dān)心你不會(huì)大數(shù)據(jù)技術(shù)，你的自信應(yīng)該恰好來自于：自己不是純技術(shù)腦，可以更好地去理解業(yè)務(wù)，去做溝通，去設(shè)計(jì)整套數(shù)據(jù)分析框架。

以商業(yè)智能為背景的數(shù)據(jù)分析師是符合目前的大勢的。

大數(shù)據(jù)，有用。但對(duì)于眾多的企業(yè)來說，因?yàn)?，大?shù)據(jù)太過于技術(shù)，用不上。而商業(yè)智能已經(jīng)很多自帶了大數(shù)據(jù)能力，反而脫穎而出，成為真正趨勢。

如果你在學(xué)習(xí) Excel，那太辦公了，毫無競爭力。如果你在學(xué)習(xí) SQL，那太技術(shù)了，可能會(huì)不懂業(yè)務(wù)。把握這里的分寸，才是精華。

在五年前，一個(gè)數(shù)據(jù)分析師朋友，他對(duì)自己的技術(shù)非常自信，他精通于 SQL，Python，Tableau，PowerBI，數(shù)據(jù)庫等數(shù)據(jù)技術(shù)，在接到了某付寶體系的一個(gè)面試邀請后，去了杭州，他有點(diǎn)擔(dān)心面試官會(huì)問很多某付寶自己的技術(shù)，而不會(huì)。誰知道面試他的是一位女士，某業(yè)務(wù)線總負(fù)責(zé)。很職業(yè)的她，開門見山：我并不關(guān)心你之前對(duì)哪些技術(shù)的精通，因?yàn)檫@些技術(shù)同學(xué)我們有很多；我們也不關(guān)心你會(huì)不會(huì)我們自己的技術(shù)，不會(huì)也能很快學(xué)會(huì)。我就問一個(gè)問題：對(duì)于一套陌生的業(yè)務(wù)，如何從業(yè)務(wù)中抽取核心指標(biāo)體系并根據(jù)不同場景構(gòu)成整套數(shù)據(jù)分析方案。

他當(dāng)時(shí)一下子懵了，根本和技術(shù)一點(diǎn)關(guān)系都沒有。這個(gè)崗位開出了年薪達(dá)到100萬的高度。而面試官的話，讓我們再次明確：技術(shù)是為業(yè)務(wù)服務(wù)的，如果不知道怎么把業(yè)務(wù)體系構(gòu)成清楚，那么，有好的技術(shù)也使不上力氣的。

他和我分享了他的故事，他在我們的數(shù)據(jù)分析師精英課堂上，吶喊：WOW！這是他找了五年的數(shù)據(jù)分析思維體系：價(jià)值驅(qū)動(dòng)樹。很可惜，當(dāng)年并沒有這些可以幫助他的資源。

現(xiàn)如今，他已經(jīng)開始從事數(shù)字化咨詢業(yè)務(wù)，利用一堆精通數(shù)據(jù)技術(shù)的伙伴和業(yè)務(wù)咨詢共創(chuàng)能力，為更多企業(yè)提供數(shù)據(jù)分析的定制化方案。

什么是價(jià)值驅(qū)動(dòng)樹呢？

將企業(yè)的大型目標(biāo)，指標(biāo)體系化，維度體系化，進(jìn)而數(shù)據(jù)化，建立好全映射關(guān)系，真正實(shí)現(xiàn)面向目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)驅(qū)動(dòng)。

值得一提的是，由BI佐羅團(tuán)隊(duì)創(chuàng)作開發(fā)的 Excel BI Pro 就可以構(gòu)建價(jià)值驅(qū)動(dòng)樹，如下：

因此，如果你正在考慮用 SQL 或 Power BI 的時(shí)候，不妨考慮下這個(gè)價(jià)值百萬的問題，如何將企業(yè)目標(biāo)構(gòu)成指標(biāo)體系和維度體系的思維方案。這件事，與用什么技術(shù)是沒有關(guān)系的。

例如，在零售快消行業(yè)，你必須得知道：有個(gè)核心指標(biāo)叫連帶率，它的定義是什么，它的計(jì)算公式是什么，它有什么用途和反應(yīng)了什么業(yè)務(wù)問題，在什么場景需要使用。這些問題，沒有一個(gè)和技術(shù)有關(guān)。這才是數(shù)據(jù)分析的真正業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。

問題來了，如果我們不是零售快消呢？我們?nèi)绾蚊鎸?duì)一個(gè)陌生行業(yè)或者突如其來的挑戰(zhàn)呢？

我們需要一套初始化參考，也就是行業(yè)職能的指標(biāo)大全參考，這個(gè)大家可以自己整理下，形成自己的指標(biāo)智庫。我們在為企業(yè)做咨詢的過程中，整理過，大概可以是這個(gè)樣子的：

因此，作為業(yè)務(wù)背景的你，可以按照這樣的結(jié)構(gòu)來整理自己的指標(biāo)體系寶典。每個(gè)人都應(yīng)該有自己的業(yè)務(wù)指標(biāo)體系寶典，如果你還沒有，你應(yīng)該擁有它們或者自己按這個(gè)格式來進(jìn)行構(gòu)建。

回到他的故事，如果他當(dāng)年在面試時(shí)給出這些體系的構(gòu)建和管理方法，年薪百萬啊，不開玩笑啊。

我們常說：99% 的數(shù)據(jù)分析師認(rèn)為自己是數(shù)據(jù)分析師，而根本不會(huì)做分析。數(shù)據(jù)分析師，本質(zhì)在于：分析。因?yàn)閿?shù)據(jù)只是素材，分析才是能力。

還記得她當(dāng)年花了近兩萬的學(xué)費(fèi)，業(yè)余時(shí)間參加了某培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)分析培訓(xùn)，她學(xué)習(xí)了 SQL，Python，Excel，Power BI，Tableau 等，而能在小公司用起來的只有 Excel 和 Power BI。還記得她和我總結(jié)到：雖然貸款參加數(shù)據(jù)分析的學(xué)習(xí)，而且講得非常表面，沒有實(shí)用。但畢竟接觸了數(shù)據(jù)分析，并又由于機(jī)緣巧合到了正確得地方，學(xué)習(xí)了正確得模式。這其實(shí)就是不甘于只是做一個(gè)行政類助理。這似乎也是賭了一把。索性賭對(duì)了，雖然她并不知道這個(gè)商業(yè)智能趨勢圖。

從小城市到省會(huì)城市，正確的學(xué)習(xí)模式得到得成果，收入從月3k翻倍到月7k。

再從省會(huì)城市，積累一年實(shí)戰(zhàn)，順利進(jìn)入魔都，收入從月7k翻倍到月12k。

由于積極主動(dòng)，探索數(shù)據(jù)分析更多正確模式的打開，完成百萬級(jí)數(shù)據(jù)分析項(xiàng)目，收入從月12k來到月17k。

由于正確合理的規(guī)劃，學(xué)習(xí)，實(shí)踐，整個(gè)過程歷時(shí)3年。

現(xiàn)在，原來的同事還是月3.5k，在家生娃帶孩子；而她已經(jīng)有了完全不同人生模式。

如果你正從事財(cái)務(wù)，出納，會(huì)計(jì)，銷售，運(yùn)營等，雖然你根本不懂復(fù)雜的技術(shù)，但你可能很聰明，也可能情商很高，其實(shí)這些才是數(shù)據(jù)分析師真正做好的底層關(guān)鍵素質(zhì)。

隨著工業(yè)界的發(fā)展，工具會(huì)變得很厲害。而人性是不變的，作為分析師，理解人性，用更高效的工具在正確的思路方法下就可以創(chuàng)造性地實(shí)現(xiàn)所有人認(rèn)為的不可能。

我們親歷自己的變化；其他伙伴的成長變化；以及業(yè)務(wù)伙伴在發(fā)揮其業(yè)務(wù)特長后，結(jié)合各種資源用超高性價(jià)比給企業(yè)帶來的變化，進(jìn)而打造了自己的數(shù)字化之路。你也可以獲得同樣的成就，勝出內(nèi)卷。

經(jīng)過對(duì)以上四大問題的討論，不難看出客觀事實(shí)如下：

- 數(shù)據(jù)分析師高手，往往不是科班出身。說明：技術(shù)，不是最重要的。

- 以商業(yè)智能為代表的數(shù)據(jù)分析還是在趨勢上，企業(yè)缺乏真正的數(shù)據(jù)分析師，而不是程序員。

- 從年薪百萬的面試題，可以看出：數(shù)據(jù)分析的精華在于業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的分析框架構(gòu)建，而不是具體的技術(shù)和工具。

- 正確的學(xué)習(xí)路線和長效的投資心態(tài)，是構(gòu)建有效職業(yè)生涯的保障。

問題與機(jī)遇并存。

- 市面上大多都在分享工具點(diǎn)擊的功能點(diǎn)和做出各種技巧的技術(shù)流，那么，整套數(shù)據(jù)分析體系構(gòu)建的方法在哪里呢？

- 說到分析師，大部分人要學(xué)的就是技術(shù)，而沒有思路的技術(shù)是死的，沒有靈魂的，那么，數(shù)據(jù)分析的靈魂在哪里呢？

- 如何從企業(yè)目標(biāo)，老板想法到實(shí)實(shí)在在的數(shù)據(jù)分析指標(biāo)體系構(gòu)建以及整套落地方案，又該怎么做呢？上述的價(jià)值驅(qū)動(dòng)樹和指標(biāo)寶典又該如何構(gòu)建呢？

- 到底用怎么樣的方式才能正確地學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)分析而不至于讓業(yè)務(wù)伙伴陷入技術(shù)坑，陷入計(jì)算機(jī)專業(yè)程序員坑呢？

...

相信每個(gè)人都有自己的思考，這些思考可以幫助大家更透徹地理解數(shù)據(jù)分析。

如果你覺得我們分析得有道理，希望借助我們的思考和總結(jié)，站在這些積累上繼續(xù)前行，歡迎你來我們的精英訓(xùn)練營。

問題也分析了，原因也找到了，那就去解決它們吧。

- 必須有老板思維，必須有經(jīng)理人思維，而不是技術(shù)思維

- 必須可以從業(yè)務(wù)思維映射到數(shù)據(jù)思維在到技術(shù)實(shí)現(xiàn)，且可以被小白業(yè)務(wù)駕馭

- 必須可以應(yīng)對(duì)百萬級(jí)以上業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)挑戰(zhàn)

- 必須可以成熟地實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)獲取，數(shù)據(jù)清理，數(shù)據(jù)建模，數(shù)據(jù)分析，圖表制作，分析報(bào)告，價(jià)值解讀的復(fù)雜廣義數(shù)據(jù)分析

- 必須有一種可以巧妙地庖丁解牛的思路，方法，工具組合

這就是我們不斷研究并獲得的成果?，F(xiàn)在將這些經(jīng)驗(yàn)和全部秘密分享給有緣之人。

不論是數(shù)據(jù)分析的老兵還是新人，都應(yīng)該理解這些問題。

數(shù)據(jù)分析，尤其是企業(yè)數(shù)字化建設(shè)和其中涉及到的數(shù)據(jù)分析，它涉及面很廣：從老板的需求，領(lǐng)導(dǎo)的需求，同事的配合；到業(yè)務(wù)的理解，數(shù)據(jù)的理解，技術(shù)的功底；再到工具的使用，流程的設(shè)計(jì)，規(guī)范的制定…

雖然懷著單純地想做數(shù)據(jù)分析的樸素想法，但很快就掉進(jìn)意識(shí)不到的坑里，是普遍現(xiàn)狀。

要得到真正的幫助，必須具備這樣的經(jīng)驗(yàn)：

而千萬不能是 程序員 給 業(yè)務(wù) 講 工具和技術(shù)，業(yè)務(wù)會(huì)進(jìn)入到工具和技術(shù)的坑里，無法自拔。

這就是找不到合適的課程的本質(zhì)原因所在。為什么四大咨詢公司可以更大概率幫助企業(yè)設(shè)計(jì)整套解決方案，其原因在于：它們滿足以上所有條件。而對(duì)于我們廣大個(gè)人來說，我們無法請四大咨詢公司來幫助我們，但我們可以有BI佐羅老師。

數(shù)據(jù)分析師精英之道，核心框架：

單一入口，有清晰的學(xué)習(xí)路線和方法。其中箭頭表示入口和學(xué)習(xí)的板塊以及路線和涉及的內(nèi)容。

老師，可是，怎么保證我可以學(xué)會(huì)呢？

好問題，先勝而后求戰(zhàn)，給你一個(gè)更清楚的框架地圖。

雖然你看不太清楚，但能感覺到：

這整體就是一個(gè)大的有機(jī)系統(tǒng)化思路和套路，可以按照固定的流程和方法做通整套內(nèi)容。這就夠了。至于細(xì)節(jié)，可以自己來體驗(yàn)了。

為了讓你更有體驗(yàn)，來看這個(gè)框架：

有沒有一種頓時(shí)覺得所有業(yè)務(wù)問題都不再擔(dān)心的自信感。

大綱都不再保密了，直接給大家參考，讓大家信心滿滿的，從道法術(shù)器果五大層面來沉浸式享受這饕餮盛宴。

該大綱具有內(nèi)在嚴(yán)密的邏輯關(guān)系，可以看出之間的聯(lián)系。

你可能根本不知道自己有多么強(qiáng)大，還記得那些努力的日子，而上天可能根本不眷顧這些。去理解老板，成為他的左膀右臂，在企業(yè)推薦數(shù)字化進(jìn)程，從數(shù)據(jù)分析開始，利用數(shù)據(jù)時(shí)代的紅利，用正確而智慧的方法，為自己構(gòu)建出真正的藍(lán)圖，解決了眼前的問題，企業(yè)的問題，甚至創(chuàng)造出行業(yè)通用問題的解決方案也未嘗不可，在我們身邊多是這樣的朋友，他們都做了一件事：選擇從相信開始。當(dāng)那天來到時(shí)，你會(huì)感謝自己和數(shù)據(jù)分析，就像BI佐羅曾感謝多年前的自己，因?yàn)橄嘈?，所以看見，然后成為?/span>